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日本の景気は悪くなっている


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(アンケートの表はネットより)

 日本の景気は良いのか、悪いのか
消費税、法人税が過去最高収益と言われると
景気が良いのかなと感じます。
 また、経済協力開発機構(OECD)は今年の最新経済見通しを発表し、世界全体の
成長率を3.2%と予測した一方で、日本についてはマイナス0.1%としています。
 ただ、庶民の実体経済は物価高等でかなり悪い様な実感です。
 ネットのアンケートで「悪くなっている」と答えた方は76%と非常に高いです。
こういうアンケート「良くなっている」とはなかなか答えにくく、「どちらともいえない」
に流れがちになりますが「どちらともいえない」が2.3%と非常に低いです。
 日本国民庶民の生活は、厳しいです。

  なべ

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tag : 悪くなっている日本の景気庶民の生活は、厳しい

ひそかなブーム、豚汁


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(写真はネットより)

 最近、豚汁がブーム見たいです。
東京、大阪では豚汁専門店が多店舗展開したり、
和食屋さんに、豚汁定食がだされるお店が増えたように思います。
 具たくさんで、健康に良い、古くは江戸時代方食された
日本人のソールフードです。
 寒い日の暖かい豚汁は格別ですね。

   なべ

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tag : 豚汁ソールフード江戸時代

蕎麦屋でも年末年始は休業


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(写真はネットより)

 蕎麦屋さんと言えば、年末年始はかき入れ時で大繁盛ですが、
名代・富士そば(東京を中心に約100店舗を展開する)さんは、
毎年12月31日午後3時ごろから1月4日まで、全店で休業されています。
 休業の理由は、創業者(丹道夫会長)の『年末・正月くらいは、家族で
くつろいだほうが良い』という思いからそうです。
 社員思いの経営者ですね。私もこの年になるとそれが理解できます。
 若い時なら、書き入れ時に休むなんて商売だめでしょうと思っていたでしょう。
 どんな商売もお正月は休めるといいですね。
 お正月に仕事をされている方々に感謝です。

   なべ

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tag : 富士そば年末年始お休み

企業倒産右肩上がり


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 東京商工リサーチさんの調査ですと、2023年11月度の
全国企業倒産(負債額1,000万円以上)は、件数が807件(前年同月比38.8%増)、
負債総額は948億7,100万円(同17.9%減)だった。
 件数は、2022年4月から20カ月連続で前年同月を上回った。
807件は3月の809件に次ぐ、今年2番目の水準で、11月としては
2013年(862件)以来、10年ぶりに800件台に乗せた。
 円安人手不足、材料費の高騰、電気代の高騰などなど
 中小企業にとっては、厳しい状況が続きます。
 
     なべ
 
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tag : 企業倒産円安人手不足、

慶応高校野球部がすごい2


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慶應義塾高等学校
(ロゴは慶応高校野球部ホームページより)

 一昨日、慶応高校野球部の部訓を紹介しましたが、今日は心得を紹介します。

慶應義塾高等学校野球部 心得
Ⅰ.目的
・ 野球というスポーツを通して、将来の社会の先導者としての資質を身につける。
・ 日本一を目標とし、古い体質の日本の高校野球に新風を吹き込む。
・ 野球に関する高い技術・知識・体力を身につけ、卒業後、慶應義塾大学野球部
 に入部し、神宮球場で活躍する。

Ⅱ.学業
・ 学校生活の第一義は学業にある。授業態度の悪い者、学業向上に努力しない者、
 欠席・遅刻の多い者、学校の教育活動に積極的に参加しないものは、練習や試合に参加させない。
・ 成績の芳しくない者は、部長・監督・コーチとカウンセリングを行い、定期試験前の
 練習休業を拡大したり、クラブ活動日の限定、自粛を視野にいれ、最善策を検討する。
・ 試験等においてカンニングなどの学生として恥ずべき行為をしたものは、クラブへの
 参加を認めない。退部を勧告することもある。

Ⅲ.身なり
 A.グランドで
・ 練習の場合:白い上下の練習用ユニフォーム、紺のアンダーシャツ、紺のストッキング、白い練習帽、
 また夏季は慶應Tシャツ、慶應ショートパンツを練習着とする。他チームのTシャツ等は認めない。
・ 試合の場合:試合用のグレーのユニフォーム、K帽、試合用ストッキングを全員着用すること。
 特にダブルヘッターの時は、チャンスが来たら、すぐに出られるよう全員が準備しておくこと。
・ 冬季トレーニングの場合:冬季トレーニング期間の3ヶ月間は通常のユニフォームを着用しない。
 ウオームアップ・スーツ、ジャージ、防寒用手袋、ランニング用アップシューズ等各自の判断に任せる。
※慶應のグレーのユニフォーム、K帽、ストッキング、グランドコート等は中学から大学まで約130年もの間、
 OBによって受け継がれ、愛されてきたものである。これらを管理できなかったり、不正に使用した場合は厳罰に処する場合もある。

B.遠征において
・ 慶應の学生服(夏季は略装可)、もしくは野球部のポロ・シャツを着用すること。
Ⅳ.試合において
・ どんなに相手チームが汚い野次を飛ばしたとしても、慶應は常に紳士たる言動をとり、
 味方チームを励ますような檄だけを善しとする。また相手チームの好プレーに対しては拍手を送る余裕を常に持ちたい。
・ 攻守交代はアマチュア野球らしく全力で行ない、ダッグアウトとポジションの移動は全力疾走で行なうこと。
・ ベンチにいる全員が試合進行と勝利のために努力すること。ベンチにいる選手はボール、バット、
 ヘルメット等の整理、ポジションに着く選手の補助(グラブ、レガース等)を行う。また、チームの
 ムードを高め、適切なアドバイスを送る努力をする。ベンチの力によって勝利を引き寄せよ。
 それと同時に、自分が大事な場面で充分仕事ができるように常に肉体的・精神的に準備を整えておく事は当然である。
・ 常にハッスルすること。どんな小さな可能性でもそれを信じ全力でプレーすること。
 ピッチャーゴロでも1塁へ全力で走ることが野球である。
・ 試合前や後に関係者に挨拶をし、お礼を言うことは当然のことである。公式戦はもちろん
 練習試合も様々な人が背後で支えてくれている。監督、部長がそばにいなくても、礼儀ある態度をとれるようでありたい。
・ 遠征(公式戦を含めて)の場合、天候から勝手に自己判断しないで前日の連絡事項を
 遵守すること。どんなに大雨でも現地に集合することもある。
・ 試合会場のロッカールーム(更衣室)は試合終了後、下級生が掃除をして副将がそれをチェックすること。

Ⅴ.練習においての行動
・ 練習を休む時は必ず、監督・主将・副将・新人監督に許可を得ること。また日曜・
  祭日・長期休業中は朝グランドに必ず本人が電話をすること。他の選手に伝言することは許さない。
 また休んだ次の日には必ず状況を報告すること。事後の言い訳は認めない。
・ 故障・怪我等は速やかに監督・コーチに報告すること。両者が協議して方策を考える。
  勝手に自分の知っている医者に行かない。また医者等に行った場合は必ず報告すること。
・ グランドや野球部の備品は学年の区別なく全員で管理・整備する。後輩にいい環境を残して
 やるのも大事な仕事である。ただ下級生はやるべき仕事は責任を持って遂行し、備品等に不備が
 出てきたら監督・マネージャーに相談すること。
・ 多人数での練習となるため安全面には各自充分注意すること。個人の身勝手な行動が他の
  選手の大怪我につながることを十分自覚すること。
・ 部室・ウエイトトレーニング場・トイレは各自が自覚を持ってきれいな状態を保つこと。
  自分達の生活の場が整っていないチームに勝利はない。
・ 各人の野球用具はしっかりとメンテナンスをし、大事に保管すること。それができてない場合は練習参加を認めない。
・ 集合時間の5分前に必ず集合していること。授業終了後は速やかにグラウンドに集合すること。
・ 自分の納得の行かない事や疑問に思うことがあったら、遠慮せずに監督・コーチに
 どんどん質問すること。自分の野球であり、自分たちチームであることを忘れず、また大人に
 対しても自分の考えを堂々と述べられるようになって欲しい。
・ どんなに個人練習(ウエイトを含む)をしていても、8時半にはグラウンド、ウエイト場を離れ
 帰宅すること。またその時にはウエイト場の戸締まり、消灯(グラウンド・ウエイト場)を確認して帰ること。
Ⅵ.遠征・合宿での行動
・ 常に慶應義塾を代表しているということを忘れずに行動すること。
・ いつも一般の人たちの迷惑を考えて行動すること(特に、移動車内、食堂、浴場など)。
 お喋りなどに夢中になり烏合の衆にならないこと。
・ 遠征や合宿に協力してくれた人のことを考え、親やOB、関係者等にたいして各人が
 感謝の気持を言葉で表すこと。
・ 集合時間・門限はチーム全体の迷惑にならないように厳守すること。

Ⅶ.オフグランドで(学校生活)
・ 野球部員である前にまず慶應義塾の学生としての行動が第一である。学校に限らず
 学校外においても塾生として恥ずかしくない行動をとること。明らかに社会のルールや
 慶應義塾のルールに反した場合は退部もある。
・ 保護者あればこそ野球ができるということに感謝の気持を忘れないこと。また何らかの
 経済的な事情で野球を続けることが困難になった時は、かならず部長・監督に相談すること。
 OB会等と相談し、君たちが野球を続けられるよう最善策を考える。
     この心得も本当に素晴らしいですね。経営にも役立つ言葉が盛りだくさんでした。

    なべ    

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トライフィット

Author:トライフィット
渡邉 好唯 
株式会社トライフィット 代表取締役 
各務原商工会議に15年勤務後志を持って退職。
平成13年8月株式会社トライフィットを設立。
現在では、コンサルタント、セミナー講師の他に、人材派遣業事業などを手がける。年商2億円

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