SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

おすすめの講座

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

'); document.write('
'); document.write('
'); googletag.cmd.push(function() { googletag.pubads().addEventListener('slotRenderEnded', function(e) { var ad_id = e.slot.getSlotElementId(); if (ad_id == 'div-gpt-ad-1653367697895-0') { var ad = $('#'+ad_id).find('iframe'); if ($(ad).width() == 728) { var ww = $(window).width(); if ($('#'+ad_id).closest("#main").length) { ww = ww - 46; $(ad).addClass("opt-article-toc-bottom"); } ww = ww*0.90; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/728+","+ww/728+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(90*ww/728)+"px;width:"+728+"px;}", 0 ); } else { if ($(window).width() < 340) { var ww = $(window).width(); ww = ww*0.875; var style = document.createElement("style"); document.head.appendChild( style ); var sheet = style.sheet; sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 iframe {-moz-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-moz-transform-origin: 0 0;-webkit-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-webkit-transform-origin: 0 0;-o-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-o-transform-origin: 0 0;-ms-transform: scale("+ww/320+","+ww/320+");-ms-transform-origin: 0 0;}", 0 ); sheet.insertRule( "#div-gpt-ad-1653367697895-0 div{ height:"+(180*ww/320)+"px;width:"+320+"px;}", 0 ); } } } }); }); } else { document.write('
'); document.write('
'); }

コーポレート変革記事一覧

  • 協業成功の決め手は「未来の方向性」──丸井グループが共創投資を推進する本当の理由

    　岸田内閣の「スタートアップ成長5か年計画」で注目を集めているM＆A促進策。2023年4月には「オープンイノベーション促進税制 M＆A型」がスタ...

    /static/images/article/10768/10768-list.jpg
    1

  • 慶應大医学部発バイオベンチャー ケイファーマが進める「iPS細胞技術の社会実装」とは

    　医療分野におけるデータ利活用や、AIやロボットによる医療の効率化、企業連携や異業種連携による新規事業創出を通じて課題解決に取り組むイノベーター...

    /static/images/article/10667/10667-list.jpg
    11

  • KDDIが進める健康・医療のトータルプラットフォーム創出──田口氏に聞く、ヘルスケア事業開発の要諦

    　医療分野におけるデータ利活用や、AIやロボットによる医療の効率化、企業連携や異業種連携による新規事業創出を通じて課題解決に取り組むイノベーター...

    /static/images/article/10426/10426-list.jpg
    5

  • 「大企業×スタートアップ」のオープンイノベーションを事業成長につなげる“ポイント”

    　2022年末に策定された「スタートアップ育成5か年計画」の柱の1つとなっているのが、「オープンイノベーションの推進」だ。本稿では、2024年5...

    /static/images/article/10527/10527-list.jpg
    1

  • 10兆円市場で急伸するスペシャリティ医薬品の課題──Mediiが実践する“社会性”と“事業性”の両立

    　医療分野におけるデータ利活用や、AIやロボットによる医療の効率化、企業連携や異業種連携による新規事業創出を通じて課題解決に取り組むイノベーター...

    /static/images/article/10122/10122-list.jpg
    9

  • 資本業務提携からM＆Aに至る「デーティング投資」とは──Relicにグループインしたリビルドの戦略

    　岸田内閣の「スタートアップ成長5か年計画」で注目を集めているM＆A促進策。2023年4月には「オープンイノベーション促進税制 M＆A型」がスタ...

    /static/images/article/10490/10490-list.jpg
    2

  • コーポレートガバナンス観点での人的資本経営とは「経営人材の育成」──日本企業に必要な人事部門改革とは

    　前編では、2015年に公表されたコーポレートガバナンス・コードがいかに日本企業の取締役会のあり方を変えたかが、東京都立大学大学院 経営学研究科...

    /static/images/article/10446/10446_list2.jpeg
    7

  • 田所雅之氏、守屋実氏が語る、スタートアップ／新規事業の成功に「起業参謀」が果たす役割

    　2024年1月30日、スタートアップや大企業の新規事業創出支援をする株式会社ユニコーンファーム 代表 田所雅之氏の6冊目の著書『「起業参謀」の...

    /static/images/article/10422/10422-list.jpg
    2

  • 入山教授が語る、日本企業に必要な“イノベーションマインド”──AI時代に人間が「知の探索」を担うには

    　日経平均株価が34年ぶりに最高値を更新した。早稲田大学大学院ビジネススクール教授の入山章栄氏は、世界の投資家から日本企業に対して期待が集まって...

    /static/images/article/10331/10331-list.jpg
    2

  • 「2024年はM＆Aが増加する」M＆Aクラウド及川氏による動向解説と実践3社が語るM＆Aのポイント

    　2024年1月29日、求人広告型M＆Aマッチングプラットフォーム「M＆Aクラウド」などを運営する株式会社M＆Aクラウド主催の「各業界M＆Aプレ...

    /static/images/article/10121/10121-list.jpg
    1

  • 医師起業家が語るヘルスケアイノベーションのポイント──M-INTが目指す医療従事者が報われる世界とは

    　医療分野におけるデータ利活用や、AIやロボットによる医療の効率化、企業連携や異業種連携による新規事業創出を通じて課題解決に取り組むイノベーター...

    /static/images/article/9949/9949-list.jpg
    7

    • 330件中1～20件を表示

    Job Board

    AD

    ' ); document.write(''); } $(window).on('load', function() { // 中身が無い広告でslotOnloadを通らない場合がある var show_ad = 0; dfp_job_board.map(function(ad_id) { var ad = $('#'+ad_id[0]).find('iframe').last(); var contents = ad.contents(); if (contents.find('body').length === 0 || !contents.find('body').html()) { $('#' + ad_id[0]).remove(); //$('#' + ad_id[0]).attr('class', 'noad'); } else { show_ad++; } }); if (show_ad == 0) { $('.ad-job-board-wrap').hide(); } }); }

    アクセスランキング

    1. 1
      新規事業開発において事業プランやアイデアよりも大切なこと──適切な評価と検証に必要なアプローチとは？
    2. 2
      新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
    3. 3
      戦略意思決定手法①不確実な状況で有効なフレーミング
    4. 4
      なぜ都市と企業は「依存」と「らしさの喪失」に陥るのか──社会人が研究で得る「考える力による差異」とは
    5. 5
      創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは？
    6. 6
      濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
    7. 7
      仮説指向計画法(DDP)が必要な理由
    8. 8
      戦略意思決定手法②分析・シミュレーションの活用
    9. 9
      「いつもマイノリティだった」IBMの人工知能「Watson」エンジニア 村上明子さん
    10. 10
      【哲学者マルクス・ガブリエル特別対談】日本の組織と多様性
    1. 1
      新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
    2. 2
      両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは？
    3. 3
      新規事業開発において事業プランやアイデアよりも大切なこと──適切な評価と検証に必要なアプローチとは？
    4. 4
      ジョブ型ではなく「G型かL型か」で考える経営人材像──「事業家思考」と「投資家思考」を両立するには？
    5. 5
      創業経営者にあり、サラリーマン社長にはないもの──佐藤教授に聞く「事業家思考」と「投資家思考」とは？
    6. 6
      コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法
    7. 7
      大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
    8. 8
      濱口秀司が語る「バイアス壊しが重要な理由」
    9. 9
      デジタル庁樫田氏に聞く、データ分析組織にとって大切な「構造理解と融和的な振る舞い」とは
    10. 10
      レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
    1. 1
      富士通の新規事業創出プログラムはどのように社内外に受け入れられたのか──FIC事務局が語る共創の未来
    2. 2
      大企業・スタートアップ・経産省が語る、ディープテック領域で日本発ユニコーン企業を生み出す方法
    3. 3
      パーパスは浸透させるものなのか──JTの取り組みに学ぶ、策定後に存在する重要な二つの活動
    4. 4
      レゾナックの髙橋CEOと今井CHROがタッグを組んで進める、経営統合を契機とした組織カルチャー変革
    5. 5
      両利きの経営に必須となる「イノベーション・マネジメント・システム」とリード人材である「IMP」とは？
    6. 6
      新規事業の打率を上げる事業構想を書いたその後に──MVPによる事業仮説の弱点把握、不足人材の補強
    7. 7
      なぜトヨタはデジタル人財へのリスキリングに注力するのか──モノだけでない、移動体験全体のデザインへ
    8. 8
      非連続的な変化を常識にしていく──レゾナック髙橋CEOと今井CHROに聞く、組織文化変革の今と未来
    9. 9
      「挑戦が当たり前の企業文化」を目指す富士通の取り組み──運営者に聞く“学び”と“実践”の場づくり
    10. 10
      コーセーと森永製菓の協業事例に学ぶ、大企業が新規事業の壁を突破する方法

    新規会員登録無料のご案内

    メールバックナンバー

    新着記事

    新着記事一覧を見る

    '); }