XP祭り2018　SESSION-A-3-2 NTTの川淵がトークしたプレゼン資料です。 「未来を変える権利は、皆平等にあるんだぜ」 http://xpjug.com/xp2018-session-a-3-2/ Read less

って最初に言ったんですけど任されてしまいましたね。 リーダーを任されて数ヶ月、いろいろ考えた話。 そもそもチームリーダーはいないはずでは？ スクラム開発にいるのはプロダクトオーナーと、スクラムマスター、チームメンバー。 スクラム開発にはチームリーダーはいない。 が、スクラムやってるはずのうちの会社、なぜかチームリーダーがいる。 リーダーの仕事はスクラムマスターの領域が近いけれど、実際の作業もやっているのでチームメンバーでもあるかんじ。バックログはチームで出している。POは誰だかよくわかんない。 なので実際、リーダーはただのスーパーマン。 要件からバックログのタスクにする。調整して、みんながタスクに集中できる環境をつくってあげられる。コード書いてタスクを燃やせる。なんでもできる。リーダーすごいよ。スクラムの全役ひとりでやってるのでは？ というわけでうちのチームリーダーはなんかすごい。 模索、

今年から会社の方針も変わり、エバンジェリストからSoftware Development Engineer という職種に変わった。プレゼンとデモの世界から、お客様と一緒にハックしたりコードで世の中にインパクトを出す仕事に変わったので、楽しくも四苦八苦しながら頑張っている。 先日友人の Rochelle Kopp さんから Agile のビデオを作ってくれないか？という依頼があった。今から Agile を始めたいと思っている企業さんが増えてきたのだが、残念ながら私はコードを書くのが`今の仕事なので、エバンジェリストやコンサルをやっているときのように対応できない。出来るとしたら、自分が新技術導入 (Serverless, Microservices等)をご支援しているプロジェクトに限られる。 だから、彼女がビデオを作ってくれたらうれしいといったので、既存の資料を少しカスタマイズして、ビデオをい

その結果、自分はすっかり言及の減ってしまったリーンソフトウェア開発や、それらの源流であるトヨタの生産方式、トヨタが現在取り組んでいる自工程完結を評価するのがよいのではないかと思い至った。本稿は、そういうポエムである。 本稿でいうリーン（ソフトウェア）開発とは何か？ 2003年にメアリー・ポッペンディークとトム・ポッペンディークにより提唱されたトヨタ生産方式を源流とするリーン生産方式をソフトウェア開発に適用した原則集。以下を指す。 リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ リーン開発の本質 エリック・リース氏のリーンスタートアップやオライリーのリーンシリーズとは異なるので注意いただきたい。 きっかけとしてのアジャイル方法論の違和感：結局、アジャイルでも多くの課題が残る。 「今回のプロジェクトがやりにくいのはウォーターフォールでやっているからだ」、「今回のプロジェクトが適当

2017年02月09日 関デジDAY2017基調講演スライド 「駅すぱあとと未来と組織と -カンバン・見える化・カイゼンで活気に満ち溢れた組織へ- 」

近年日本のソフトウェア開発チームでも取り入れられるようになったアジャイル/DevOps開発では,今まで主流であったウォーターフォール開発と異なり,短い開発サイクルの中で小刻みなフィードバックループと改善活動を繰り返しながら開発する特徴がある.そのため,品質保証や信頼性でのメトリクス活用においても,メトリクスにもとづいたQAテストを実施することは依然重要であるが,それに加え開発から運用までの一連のプロセスの中でプロダクトとプロセスの品質を見える化し継続的な改善活動を促進するフィードバックを提供することがアジャイル開発では求められる.また、DevOps開発では本番稼働中のシステムについてもレジリエンスの枠組みで障害やバグに関するフィード バックを獲得し継続的に学習する.本講演ではアジャイル /DevOps の品質保証と信頼性におけるメトリクス活用の方法について事例も交えながら紹介する.

Tidy First? ―個人で実践する経験主義的ソフトウェア設計著者／訳者：Kent Beck、 吉羽 龍太郎、 永瀬 美穂、 細澤 あゆみ出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-12-25単行本（ソフトカバー）：164ページISBN-13：9784814400911ASIN：4814400918 脳に収まるコードの書き方 ―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック著者／訳者：Mark Seemann、 吉羽 龍太郎、 原田 騎郎、 Robert C. Martin出版社：オライリー・ジャパン発売日：2024-06-18単行本（ソフトカバー）：312ページISBN-13：9784814400799ASIN：4814400799

こんにちは、斎藤です。 「スクラムガイドを読む」の第２回目です。 「スクラムガイドを読む（第１回）」はこちらです。 第２回目は、スクラムガイドの下記の内容に関して書いていきます。 スクラムイベント スプリント スプリント計画ミーティング デイリースクラム スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ スクラムの成果物 プロダクトバックログ スプリントバックログ インクリメント 「完了」の定義 結論 スクラムイベント スクラムでは、イベントを設けて規則性を作り出し、スクラムで定義されていないミーティングの必要性を最小化している。イベントには、時間に上限のあるタイムボックスを使う。これは、計画プロセスで時間を無駄にせず、必要な分だけ時間を使うようにするためである。 スプリント以外のすべてのスクラムイベントは、何かを検査・適応する公式の機会である(スプリントはその他のイベントの入れ物である)

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 伝統的な品質保証(QA)からアジャイル品質(AQ)へと変わっていこう 2016/9/30、Hillside Group(後述)の代表Joseph Yoderさんが来日され、鷲崎先生と特別セミナーが開催されたとのこと。 そこで紹介された、**「QA to AQ: 品質保証(Quality Assurance)からアジャイル品質(Agile Quality)へ」**というパターンが秀逸で、かつ、日本のアジャイルオーディエンスに興味がある方が多いであろう、と思い、紹介します。 アジャイル開発は徐々に日本の開発現場にも浸透しています。特に、We

11. カンファレンス分析 (1) 11 ジャンル セッション数 ジャンル セッション数 Agile Bootcamp 9 Leadership 23 Audacious Salon 14 Learning 19 Coaching & Mentoring 20 Lightning Talks 3 Collaboration Culture & Teams 25 Open Jam 5 Development Practices & Craftsmanship 19 Project Program and Portfolio Management 21 DevOps 18 Stalwarts 6 Enterprise Agile 27 Testing & Quality 12 Experience Reports 23 The Future of Agile Software Developm

VersionOne 社が毎年出している "State Of Agile" レポートが今年で 10 年目だそうです。 簡単に内容を紹介します。ちなみに、この調査は基本的にアジャイル実践者が回答していることが多いこと、またアジャイルツールのベンダーの調査ですので、母集団や見せ方には多少のバイアスはあります。また、データの解釈については、私の私見も入っていますので、注意してください。 母集団とAgileの成長について 回答母数は3,880。===> 10年前(2006)の３倍。 回答者が属するソフトウェア開発組織として100名以上の会社が2/3、1,000名以上が1/3。 ===> 10年前は100名以下が2/3。 組織のアジャイル採用率95%。1/3以上が採用始めてから5年以上。 回答者は北米56%, 欧州26%, アジア11%, 南米6%, オセアニア2%, アフリカ1% 以下のレポートで

初めて単独主催の勉強会をしました。ワークショップなので後半の1時間はディスカッションにしたのですが40人のわりには、それなりに面白い話ができた気がしています。資料とワークの結果、あとTogetterは以下から。 togetter.com 今回のプレゼンは純粋な「プロジェクトマネジメント論としてのウォーターフォールとアジャイルの違い」に絞った話をしたので、後半のワークが現実的な話になって面白かったです。話をしたのは以下のようなことです（資料の後半に細かいメモ書きがあります）。 そもそもウォータフォールは必要なのか？ とはいえ、ウォータフォールを採用しなくてはならない状況は？ なぜ、アジャイルを採用できないのか？ チームは重要だけど、どういうメンバーがいいのか？ アジャイルとはいえPM的な人が必要になることってあるよね？ アジャイルの立ち上げってどうするのがいいの？ 偶然、牛尾さんの 私は間違

先ごろ出版された「リーン開発の現場：カンバンによる大規模プロジェクトの運営」（ヘンリック・クニバーグ著／オーム社／2013年10月）は、アジャイル開発手法を実践事例の視点から解説した力作である。スクラム、カンバン、XPなどの手法に言及しているが、中でも「リーン開発」を正面から取り上げているのが大きな特徴となっている。 本書ではリーン開発現場の写真、会話をふんだんに使って事例解説がなされていたり、まさに現場でプロジェクトに立ち向かっているマネージャ、エンジニアたちによって訳されていたりと、実に臨場感あふれる仕上がりとなっている。ちなみに著者のヘンリック・クニバーグ氏は私の長年の友人であり、本書、日本語訳巻末の解説も私が担当した（詳細はこちらで紹介している／参考リンク：「リーン開発の現場」紹介ページ）。 ただ「リーン」という言葉は、米国で注目を集めた経営書「リーンスタートアップ」で広く知られる

開発者がチームをリードするポジションに昇進する場合、新たなスキルセットが必要だ。Talking with Tech Leadsの著者によればPatrick Kua氏によれば、技術的リーダーは共通の技術的なビジョンに向けてチームを動かすため、権限を委譲し、ファシリテーション、コミュニケーションをし、リスクを管理しなければならない。 Patrick Kua氏はOOP 2015カンファレンスでThe Geek‘s Guide to Leading Teamsと題した講演を行う予定だ。カンファレンスの模様はInfoQでも取り上げる。 InfoQは氏にインタビューを行い、技術的リーダーの必要性、スクラムマスタと技術的リードの役割の違い、リーダーシップのスキル、能力やスキルを磨くのを支援するために技術的リーダーがするべきことについて話を聞いた。 InfoQ: なぜ技術的リーダーが必要なのでしょうか。

13. PMBOKって何？「Project Management Body of Knowledge」日本語訳：プロジェクトマネジメント知識体系「PMI」というプロジェクトマネジメントのデッカイ組織が作成米国標準協会（ANSI）で米国標準規格として承認会員は全世界154カ国参考：PMP(Project Management Professional)」の資格保持者事実上プロジェクトマネジメントの国際標準

EnterpriseZine（エンタープライズジン）編集部では、情報システム担当、セキュリティ担当の方々向けに、EnterpriseZine Day、Security Online Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。

1位もリーンスタートアップネタ。わずか10枚の資料が1位ってのが熱い。 6位から50位まで こうやってみるといろいろあって面白いですねぇ。スクラムはもうだめぽよ!新しい開発手法『パワープレイ』をお姉さんが教えてあげちゃう!は自分の環境にあわせた感が素敵だし、AgileJapan2010 佐賀県庁でもできる！プロジェクトファシリテーションは、何回みても面白い熱い物語だし、「納品のない受託開発」にみるソフトウェア受託開発の未来は講演を2〜3回見ているけど、何回聞いても面白かった。 33729viewsUXのためのUIデザイン 31199viewsふつうの受託開発チームのつくりかた 28019viewsAgileJapan2010 基調講演：野中郁次郎先生による「実践知のリーダシップ～スクラムと知の場作り」 27941viewsProject Facilitation From Hiranabe