ウォーターフォールとアジャイルを考える - arclamp

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cabinotier 結局、顧客のビジネススピードが速けりゃアジャイル採用しないと長期スパンで計画立てることがリスクになるし、逆にビジネススピードが緩やかなら無理してチャリ立ち漕ぎみたいなことする必要ない、って感じよな

2016/06/24 リンク

sugimori もう少し突っ込んだ議論もしたかったな。

2016/06/24 リンク

akikonian 顧客はSIerを下請けとしてしか見てないからなぁ。チームとして動くには対等（仲間）である意識を持たなければうまくまわらない。

2016/06/24 リンク

vanbraam "何のメリットもないものが存在するわけない"<嘗てはあったが今はない,或いは,あると思ってたが幻想だった,という可能性も;個人的には,waterfallは"SIer(の下請け)を奴隷扱いしたい顧客(&SIer)にメリットがあった"だけと思う

2016/06/24 リンク

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ウォーターフォールとアジャイルを考える - arclamp

初めて単独主催の勉強会をしました。ワークショップなので後半の1時間はディスカッションにしたのですが... 初めて単独主催の勉強会をしました。ワークショップなので後半の1時間はディスカッションにしたのですが40人のわりには、それなりに面白い話ができた気がしています。資料とワークの結果、あとTogetterは以下から。 togetter.com 今回のプレゼンは純粋な「プロジェクトマネジメント論としてのウォーターフォールとアジャイルの違い」に絞った話をしたので、後半のワークが現実的な話になって面白かったです。話をしたのは以下のようなことです（資料の後半に細かいメモ書きがあります）。そもそもウォータフォールは必要なのか？とはいえ、ウォータフォールを採用しなくてはならない状況は？なぜ、アジャイルを採用できないのか？チームは重要だけど、どういうメンバーがいいのか？アジャイルとはいえPM的な人が必要になることってあるよね？アジャイルの立ち上げってどうするのがいいの？偶然、牛尾さんの私は間違

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techtech05212023/12/25
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