僕の中で仕事人生に影響を与え続けてくれている三大COO（と勝手に呼んでる人たち）がいる。 一人目がアカツキ共同創業者COOの香田哲朗くん、二人目がフリークアウト(元)COOで現hey代表の佐藤裕介さん、そしてメルカリ社長兼COOの小泉文明さんだ。 それぞれ社長もできる人だが、COOとして事業及び組織の構築も構造的分析もハイレベルにできる。恐ろしく広域のアビリティを持ち、バイタリティとバランス感覚に優れ、超人的な仕事量をこなす人たちである。 そのうちのお一人であるメルカリ小泉さんと1on1させてもらう機会があり、その話が組織の課題に悩む他の人にもとても有用だと思ったのでメモを公開させていただくことにした。（ほんとにメモなんで乱文ご容赦ください） ツクルバでは組織・文化づくりに社をあげて徹底的に投資していく方針なので、非常に参考になった。 ＊＊＊以下メモ＊＊＊ [お題] メルカリで急激に組織を

走らない馬を走らせる3要素「理、心、運」 朝倉祐介氏（以下、朝倉）：はい、朝倉でございます。 （参加者から「ミクシィ！」の声） 朝倉：私は、15歳の時に競馬の騎手の候補生としてキャリアをスタートしました。以来、会社の経営も含めて、世の中で起こるだいたいすべてのことは、馬に例えて理解をしています。 （会場笑） 今日は、「走らない馬の走らせ方」すなわち衰退期に入った会社をいかに立て直すか。これを、株式会社ミクシィでの企業再生の経験をベースにシェアできればと思います。 走らない馬を走らすにあたって、私は3つの要素が必要だと考えています。理、心、運。 理。これはすなわち戦略だとか方針。頭で考えることですね。心。これは頭で考えたことをやり抜くタフネスさ、エグゼキューションの部分。運は読んで字の通りです。 問題は、この理と心と運、後付けでどれぐらい結果に貢献していたのか。この比率なんですけれども、私、

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上場企業約3600社の約7割を占める3月期決算。この5月に最新の本決算データが出そろった。 企業の業績で基本中の基本となるのが売り上げ（売上高、営業収益）だ。持続的な発展には安定した利益が不可欠ながら、いくら原価や費用を抑えても肝心の売り上げがさっぱり稼げなければ意味がない。 言うまでもないが売り上げとは、企業が商品やサービスの提供などの営業活動によって得た収益のこと。業種や業態、企業ごとに売り上げの稼ぎ方はさまざまだ。では、この売り上げを効率的に上げているのは、いったいどんな企業なのか。東洋経済オンラインは上場企業の最新決算を対象とした「1人当たり売上高」を調べ、トップ500社をランキングした。 その名のとおり、それぞれの企業の直近本決算における売上高を従業員数で割って算出した数値で、全体の売上高、営業損益、平均年収も併載した。従業員数には一般的に派遣やパート、アルバイトなどの非正規社員

今年はいよいよ弊社にとって、動画勝負の 年になります。 下期だけで７０億円の先行投資を行うこと は既に発表済みですが、不安はないと 言えばうそになります。 先日撤退を発表していたNOTTVの累積損失 （報道によると500億円以上）には背筋が凍る 思いがしました。 かつて、ゼロからGyaO!を立ち上げていた 有線ブロードネットワークス宇野社長（当時） の生みの苦しみは、間近で見ていて 胸を締め付けられる思いでした。 もちろん弊社でもいくつかの動画事業 の苦い思い出があります。 ブロードバンド普及字を狙った「メールビジョン」、 Web2.0初期に立ち上げた「アメーバビジョン」、 Ameba芸能人ブログ強化で立ち上げた「アメスタ」、 致命的な失敗は避けましたが、ほとんどが 赤字のまま撤退を余儀なくされています。 唯一黒字化したアメスタも、現在テコ入れ、 再出発の準備中です。 だから、動画事業の難

盛夏目前のこの時期、テレビや雑誌、電車などでは脱毛関連のCMがやたら目につく。中で最も目立つのが脱毛専門サロン『ミュゼプラチナム』（以下「ミュゼ」）だろう。今年3月まではタレントのトリンドル玲奈が現在はラブリというモデルに変わったが、「美容脱毛完了コース100円」「30～50％OFF」などの激安で急成長した。 が、肝心の予約がまったく取れず、しかも医師がいないサロンが「脱毛完了＝永久脱毛」を行うのは「医師法違反」であり、実際に摘発されたケースも多く、「やけど」などの深刻な健康被害も後を絶たない。

こんばんは。今年の6月度の簿記検定は6月9日だそうですね。受験生の皆様は勉強は進んでいますでしょうか？それはさておき、簿記受験生の人もそう出ない人にも質問です。『資本金とは何か』説明出来るでしょうか？ これ、簿記をきちんと勉強した人でも、経営学・会計学の知識が無いと理解することが難しいんですね。何故なら、資本金とは目に見えるものでもなく、会計的な処理によって作りだされ、出資と配当という株式会社制度の根幹と結びついているものだからです。 資本金の正体 では、資本金とは何者なのか。それについて順を追って、考えて行きたいとおもいます。なるべく、簿記も会計学も知らない人にも分かりやすいよう、ゆっくり説明して行きたいので、その点はご容赦を・・・。 簿記の世界では、会社の業績を管理・把握するために、『貸借対照表』という書類を作成します。これは、何も難しいことではなく、左側に会社にある資産を、右側に負債

知人が会社を閉じるそうだ。 4年間にわたり会社をやってきたが、ずいぶんと厳しい経営状況だったとのこと。 3人いた社員はすでに全員、社長が取引先に頭を下げてまわり、再就職先が決まっているそうだ。 残るは自分の身の振り方だけという。 彼はもともと、IT企業に勤めるエンジニアだった。 顧客から、「仕事を出すから、独立しない？」と言われ、独立したという。 もちろん、独立当初はきちんと仕事を出してもらったそうだ。 しかし、顧客の経営環境が変わり、知っている担当も次々と異動し、徐々に仕事は減っていった。 これはまずい、と新しい顧客を開拓しようと考えたが、他に人脈も、営業の経験もなく、急には仕事が見つからない。 「ウェブサービスをつくろう」ということでいくつかのサイトを公開してみたが、アクセスは伸びず、赤字は膨らんだ。 ついには社員に給料が払えなくなり、会社を閉じる、と言う決断に至ったということだ。 聞

今日で大晦日になりました。 ２０１４年を振り返れば、とても良い年 だったといえると思います。 昨年の大晦日のブログでは、 スマホを舞台に再び急成長できる 会社となり、 「飛躍の準備が整いました 」 と書きましたが、まさにそれを 体現した年となりました。 決算の時のブログ にも書きましたが、 売上高２０００億円、営業利益２００億円を 超え、業績は順調に拡大しています。 ９月には東証一部に上場しました。 ８月にはAmeba事業部の構造改革 に 踏み切りましたが、 その後の各事業の業績の推移、 社内の活気を見ている限り、 功を奏したといえると思います。 プライベートの面では、夏にはマグロを 釣り、 出場した麻雀最強戦２０１４では、ついに 麻雀最強位のタイトルを手にしました。 （近代麻雀最新号より） まさに、仕事もプライベートも充実の 一年でした。 現在ＣＭ放送中の、７５５のプロモーション も初速

私は「人づくり」の面で評価頂けたようです。 もちろんこれは嬉しいのですが、このことで ある話を思い出しました。 それは私の「後継者」についてです。 先日、とある大企業の次期社長を選ぶ 立場だった人にお会いしました。 私はどのように後継者を選んでいくのか に興味があったので、尋ねました。 「どのようなプロセスで社長を決めたのですか？」 「候補者は他にも複数いたよ」 「その中でなぜ○○さん（現社長）だったのですか？」 「それは簡単だよ」 「？」 「○○が一番人を育てたからだよ」 私はこの言葉にはっとしました。 最も功績を挙げた人ではなく、 最も人を育てた人にトップを任せる。 良い人材を採用し、育成して、 社員の活力により業績を伸ばせる ように創り上げてきた我々のような 会社を経営するにあたり、とても 重要な考え方だと思ったからです。 人を育て、その可能性に賭けるという ことに対する価値観が違う

最優秀賞と殿堂入りを発表しました。 プロレポとは「プロジェクトレポート」 であり、いわゆる「社内報」なのですが、

資金調達のトレンドが止まりません。 2013年頃から続いている資金調達ブームですが、2014年も大いに盛り上がっています。 ニュースアプリやECなど、新興アプリ勢の大型調達をはじめとして、多くのスタートアップが調達を実施しています。 一部2013年のものもの含めていますが、2014年に目立った調達事案をまとめてみました。 なお、以下の資金調達事案は時系列順で掲載しています。

4～6月期の決算発表シーズン本格化！主要ゲーム企業の発表日一覧…注目はKLab、ミクシィ、マーベラスなど　グリーが本決算 7月も後半に入り、8月中旬にかけて決算発表シーズンが本格化する。今回発表されるのは2014年4～6月期の業績で、グリーやボルテージのように6月期決算企業は本決算（通期決算）を発表する。主要なゲーム・ネット関連企業では、KLab、ミクシィ、マーベラス、ドリコムに対して、株式市場の関心が高い。 以下に発表予定スケジュールを一覧にした。注目銘柄もいくつか取り上げている。 ■注目企業…主力タイトルが好調なKLab、ミクシィ、マーベラス 今回も引き続き、ミクシィ<2121>への関心が高そうだ。App Storeの売上ランキングで一時的とは言え首位に立つ場面があるなど、『モンスターストライク』が順調。また、KLabも『ラブライブ！スクールアイドルフェスティバル』が好調で、アニメ2期

我々が新しく注力すべき成長分野を 絞りこむ会議を行いました。 モバイルインターネット、ウェブ２．０、 ネット業界には新しい大きな市場が 新しく生まれ、トレンドが変わる 節目のような時期があります。 そういった時期は、新規事業の 立ち上げの種がやるなら早いもの勝ち と言わんばかりに数多く登場します。 では、今の時期はどうかと言うと、 長くこの業界を見てきた立場としては スマホアプリやゲームなどへの参入が 一旦落ち着き、新規参入という意味では

本日行われた社員総会で、 新しい人事制度 「ＣＡ１８（シーエーエイティーン）」 を発表しました。 ＣＡ８ は、サイバーエージェントの 役員会をあらわす言葉として社内では すっかり定着しましたが、 ＣＡ１８は、比較的大きな会社における 執行役員会のようなものとしての 位置づけとなります。 サイバーエージェントの役員会は、 毎週木曜日、ランチを挟んで約２時間 行われていますが、今後の役員会は、 第一木曜　　ＣＡ８ 第二木曜　　ＣＡ１８ 第三木曜　　ＣＡ８ 第四木曜　　ＣＡ８ という形になります。 ＣＡ１８の会議の内容は通常の役員会と 全く同じです。 ＣＡ１８を設置した目的は、大きく分けて ３つあります。 １つは、組織の規模が大きくなった ことにより、新任役員のキャッチアップに 時間が掛かるようになったことです。 １００人くらいの規模であればなんなく 適合できる人でも、今の規模になると 他の役員