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青学･原監督｢管理職の仕事は管理じゃない｣

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    lalupin4
    日本では、マネジメント、コントロール、アドミニストレーションを全部「管理」で表現するからね。

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    wyukawa
    まあわかるんだけど、自分で考えてみなさいって伝えた後に持ってきた提案を全否定すると、答えの無い問題を解かされている気分になって心が折れるのでそこは要注意ですね。

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    vamostokyo
    これはサラリーマンとして理想。一番のポイントは待てるかどうか、忍耐力。業務では時間との闘いの中、どこまで待てるか。

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    anqmb
    「自ら考える人を育てる」とはよく言われることだが、そのための最初の第一歩を、こんなにも説得力を持って語っている例はまれ。

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    Gesaku_G
    『私が最初に取り組んだのは、「相談できる人」に育てることです。』

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    takuya831
    社会人経験の豊富な監督さんならではの指導法。20キロを超える長いレースでは自分の判断で動かないと取り返しのつかない事態になりかねない。昨日の田村君はブレーキでしたが、軽傷で済んだ理由が分かった気がします

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    htenakh
    「治るまで1カ月かかるなら、いつまでに治すように努力するの？」この質問に恐怖を感じるわ俺。

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    takemy741
    素晴らしい！

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    fumisan
    勝手にやらざるを得ない環境を作るってのもある

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    yokogamiyaburi
    自主的に考えることを求める上司は多いが、自分が分からないから部下に強制している上司が多いのが実態じゃないだろうか。自主的に考える部下を育てるなら、その土壌作りが必要って記事。

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    tanayuki00
    「私は、彼らが答えを出すまでとことん待ちました。チームが考える集団になれるかどうかは、監督の忍耐強さにかかっています」「考える習慣が十分浸透してきたなと感じ始めたのは、監督になって7、8年目のことでした

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    emind
    管理と監督は違うよねー

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    kuraruk
    “私が最初に取り組んだのは、「相談できる人」に育てることです。相談するとはどういうことかを部員に教えることから始めました。”

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    minamishinji
    これは興味深い。ものすごく分かりやすい。相談できる人に育てる、感じる。なるほど。

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    natu3kan
    ブコメにもあるけど、新しい監督が自分がイチから教えた生徒だけで体制つくろうとなると7～8年はかかるってことか。治すのは努力で早まるのか＞「治るまで1カ月かかるなら、いつまでに治すように努力するの？」

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    ssuguru
    監督の非言語的行動を察せさせるところは意義があるのだろうか、それは監督の意図を察する技術であり非効率的では、と訝ったけど、選手自らなにが問題か考える余地があり、自ら考えたという感覚が得られるか。

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    richard_raw
    これがチームビルディングか……。/忍耐力が大事。

    その他
    cinefuk
    「自分で考えろ」と言いつつ、たった１つの正解が自分の中で決まっていて、それに辿り着くまでダメ出しを続ける指導者もいて困惑。クイズじゃねーよ＞考える集団になれるかどうかは、監督の忍耐強さにかかっています

    その他
    muddydixon
    考えるように教育する

    その他
    animist
    こういう考え方、見習いたい

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    n_y_a_n_t_a
    部長はこれで良い。課長は昨今プレーイングマネージャーが主流で管理する時間が乏しい。なんとかしてあげたい。

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    y-wood
    前任者の弟子が居なくなるまで３年、孫弟子がいなくなるまで７年、か。

    その他
    takeim
    情報処理試験午前２の定番問題のやつだ「ここまで成熟したチームになると、監督が前面に出る必要はなくなります。成熟したチームになると、変化を感じ取るのが主な仕事になります」

    その他
    teppeis
    「ウォーミングアップをしている部員の姿に緊張感が足りないなと思ったときは、部員の側に近づきます。いつもは遠くで見ている監督が近づくだけで、部員は自分たちの状態を察知します」

    その他
    neo_ho_ren_so
    仕事でも同じような状況や話を聞くから、納得感が増した。もっと話を詰めてから相談しないといけないな。

    その他
    taxi45
    子育てにも応用できそう。

    その他
    kumokaji
    実際のところどうだったのか中の学生かOBの声を聞いてみたい

    その他
    igrep
    かっこよすぎる。

    その他
    capstan
    3連覇はすごいし、内容も勉強になったけどお金の匂いもすごい。

    その他
    takatama
    自分で考えるようになるまで8年

    その他
    itouhiro
    「本当の相談：報告ではなく具体的にどう自分が行動するか、監督に提案して裁可を求める。監督は答え出さず離れて待つ。部員が自分で答えを導き出す→学年を越えた自主的話し合い。選手が間違ったときだけ動く」

    その他
    ijufumi
    これ、子育てにかなり活かせるね！

    その他
    gayou
    指示待ちが多い集団はつらいです。

    その他
    stabucky
    不倫や賭け麻雀などどうでもいいことで失脚するんじゃないかと心配している。

    その他
    fooo
    そもそも「報告」すらできない人もいるので困る

    その他
    ytabuchi
    考えさせるのはとても難しい。良い記事ですね。他の方も言っているけど、会社では待てるか？が鍵。

    その他
    rteeeeee
    「エンジン全開でこちらの部員、あちらの部員と精力的に指示を出している監督もいますが、それはチームがまだ成熟していない証拠です。あるいは、こと細かに指示を出さないと気が済まない監督だと思います」

    その他
    georgew
    私の理想は、監督が指示を出さなくても部員それぞれがやるべきことを考えて、実行できるチーム > これの反面教師がmicromanagementで、指示待ちはある意味楽だが確実にやる気なくす。

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