The enterprise technologies to watch in 2017
It was a rebuilding year in a sense, as emerging tech for the enterprise steadily proceeded but didn't result in as many new targets to track as last year. Yet it's also abundantly clear the largest digital shifts by far are still ahead of us. Here's how 2017 is breaking down. Enterprise IT in 2017 continues to be highly influenced by consumer technology, but for a change this year we can see a co
「飲食æ¥ç•Œã ã‘ãŒITã‹ã‚‰å–り残ã•ã‚Œã¦ã„ã‚‹ã€ãƒˆãƒ¬ã‚¿ ä¸æ‘ä»ãŒæŒ‘むテクノãƒã‚¸ãƒ¼ã«ã‚ˆã‚‹é£²é£Ÿæ¥ç•Œã®é©æ–° | ã‚ャリアãƒãƒƒã‚¯ï¼ˆCAREER HACK）
飲食店å‘ã‘予約システムを手掛ã‘るトレタã®ä¸æ‘ä»ã•ã‚“ã¸ã®ã‚¤ãƒ³ã‚¿ãƒ“ュー。「飲食æ¥ç•Œã ã‘ãŒITã‹ã‚‰å–り残ã•ã‚Œã¦ã„ã‚‹ã€ã¨èªžã‚‹åŒæ°ã®äº‹æ¥ã«æŽ›ã‘ã‚‹æ€ã„ã€ãã—ã¦æ—¢å˜æ¥ç•Œã‚’テクノãƒã‚¸ãƒ¼ã§ã‚¤ãƒŽãƒ™ãƒ¼ãƒˆã™ã‚‹ãŸã‚ã«å¿…è¦ãªè¦ä»¶ã€ãã®é ˜åŸŸã§æ´»èºã§ãる人æã¨ã¯ï¼Ÿ 飲食æ¥ç•ŒÃ—テクノãƒã‚¸ãƒ¼ テクノãƒã‚¸ãƒ¼ã‚’使ã£ã¦ç•°æ¥ç¨®ã«ã‚¤ãƒŽãƒ™ãƒ¼ã‚·ãƒ§ãƒ³ã‚’ã‚‚ãŸã‚‰ã™ä¼æ¥ç‰¹é›†ç¬¬3弾。 ※ラクスルã€æ—¥æœ¬äº¤é€šã®ã‚¤ãƒ³ã‚¿ãƒ“ュー記事ã¯ã“ã¡ã‚‰ã€‚ ▽エンジニア・クリエイターãŒã€WEBã§ãƒ“ジãƒã‚¹ã®ä»•çµ„ã¿ã‚’変ãˆã¦ã„ã。 ─《ラクスル》æ¾æœ¬ææ”æ°ã«èžã。 ▽エンジニアãŒèªžã‚‹é–‹ç™ºç§˜è©±ã€‚è€èˆ—タクシー会社《日本交通》ã¯ã€ãªãœ90万DLã®ã‚¢ãƒ—リを自社開発ã§ããŸã‹ï¼Ÿ 今回ãŠè©±ã‚’伺ã£ãŸã®ã¯ã€ã€Žé£²é£Ÿæ¥ç•Œã€ã‚’舞å°ã«ãƒ†ã‚¯ãƒŽãƒã‚¸ãƒ¼ã‚’使ã£ã¦é©æ–°ã‚’試ã¿ã‚‹ä¸æ‘ä»ã•ã‚“。入力予約件数ãŒ30万件ã€ç™»éŒ²äººæ•°200万人çªç ´ã—ãŸé£²é£Ÿåº—å‘ã‘予約å°å¸³ã‚¢ãƒ—リ《トレタ》を手掛ã‘る人物ã 。 大手電機メーカーã€åºƒå‘Šä»£
⼤ä¼æ¥ã¦ã‚™å®Ÿç¾ã™ã‚‹ã‚¤ãƒžãƒˆã‚™ã‚ã®å†…製開発
1. Copyright  ©  NTT  Communications  Corporation.  All  rights  reserved. 1 ⼤大ä¼æ¥ã§å®Ÿç¾ã™ã‚‹ã‚¤ãƒžãƒ‰ã‚ã®å†…製開発 NTTã‚³ãƒŸãƒ¥ãƒ‹ã‚±ãƒ¼ã‚·ãƒ§ãƒ³ã‚ºæ ªå¼ä¼šç¤¾ 技術開発部 岩瀬  義昌 2015年年7⽉月29⽇日 ã€A-â€â€‘‒5】ã€ãƒ¦ãƒ¼ã‚¶ä¼æ¥ç™»å£‡ï¼ã€‘先進ä¼æ¥ãŒèªžã‚‹ã€ ソフトウェア開発環境ã®ãƒ“フォーアフター 2. Copyright  ©  NTT  Communications  Corporation.  All  rights  reserved. 2 â– åå‰ å²©ç€¬  義昌  /  @iwashi86 ■仕事 NTTã‚³ãƒŸãƒ¥ãƒ‹ã‚±ãƒ¼ã‚·ãƒ§ãƒ³ã‚ºæ ªå¼ä¼šç¤¾ 技術開発部  Webコア  Technology  Unit Web/インフラ  エンジニア ⾃自⼰己紹介 ■コミュニティ活動 ・WebRTC  Meetup  Tokyo Â
ã€å‰ç·¨ã€‘トレジャーデータCTOã¨ç´è§£ã。日米ã§ç•°ãªã‚‹CTOã®å½¹å‰²ã¨ã¯ï¼Ÿ
Twitterã§ãƒãƒƒã‚·ãƒ¥ã‚¿ã‚°ã€Œ#naoya_sushiã€ãŒç”Ÿã¾ã‚Œã¦ã—ã¾ã†ã»ã©ã€ç„¡é¡žã®å¯¿å¸å¥½ãã¨ã—ã¦çŸ¥ã‚‰ã‚Œã‚‹ä¼Šè—¤ç›´ä¹Ÿæ°ï¼ˆ@naoya_ito）。ãã‚“ãªä¼Šè—¤æ°ã‚’ホスト役ã¨ã—ã€ãƒˆãƒƒãƒ—エンジニアをゲストã«æ‹›ã„ã¦ã€å¯¿å¸ã‚’ã¤ã¾ã¿ã¤ã¤ãƒ›ãƒ³ãƒã§èªžã£ã¦ã‚‚らãŠã†ã¨ã„ã†ã€ã“ã®ä¼ç”»ã€‚ 第å…回ã®ã‚²ã‚¹ãƒˆã¯ã€å¼±å† 20æ³ã«ã—ã¦CTOã¨ã—ã¦ã®ã‚ャリアをスタートã•ã›ã€ç¾åœ¨ã¯ã‚·ãƒªã‚³ãƒ³ãƒãƒ¬ãƒ¼ç™ºã®ãƒ™ãƒ³ãƒãƒ£ãƒ¼ä¼æ¥ã€Žãƒˆãƒ¬ã‚¸ãƒ£ãƒ¼ãƒ‡ãƒ¼ã‚¿æ ªå¼ä¼šç¤¾ã€ã®CTOã¨ã—ã¦æ´»èºä¸ã®å¤ªç”°ä¸€æ¨¹æ°ï¼ˆï¼ kzk_mover）ãŒç™»å ´ï¼æ—¥ç±³ä¸¡æ–¹ã§CTOã‚’å‹™ã‚ãŸçµŒé¨“ã‹ã‚‰ã€ãã®ã‚®ãƒ£ãƒƒãƒ—や空気感ã€ãã—ã¦ã‚·ãƒªã‚³ãƒ³ãƒãƒ¬ãƒ¼ã‹ã‚‰ä¸–界を相手ã«å‹è² ã™ã‚‹ãŸã‚èµ·æ¥ã—ãŸçœŸæ„ãªã©ã‚’ãŠèžã‹ã›ã„ãŸã ãã¾ã—ãŸã€‚日米を股ã«ã‹ã‘ã‚‹kzkæ°ã ã‹ã‚‰ã“ãã®è¦–点ã§ã€è°è«–ã—ã¦ã„ãŸã ãã¾ã™ã€‚ãŠæ¥½ã—ã¿ã«ï¼ — 伊藤直也（以下「naoyaã€ï¼‰ï¼šä¹…ã—ã¶ã‚Šã§ã™ã。日本ã«æˆ»ã£ã¦ãるタイミングã ã¨ã‚„ã£ã±ã‚Šé£²ã¿ä¼šç¶šãã§ã™ã‹ï¼Ÿ
「情熱ã¯ä½œã‚Šå‡ºã™ã“ã¨ãŒã§ãã‚‹ã€GitHub創æ¥è€…ã«èžãã€ã‚¨ãƒ³ã‚¸ãƒ‹ã‚¢ãŒæˆé•·ã—続ã‘ã‚‹ãŸã‚ã«å¿…è¦ãªã“ã¨ã€ç‰¹é›†:エンジニア育æˆã®æœ¬è³ªã€‘ - エンジニアtype | 転è·type
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1. Kanazawa Institute of Technology æƒ…å ±ç§‘å¦ã«ãŠã‘ã‚‹ 18ã®ãƒ¡ã‚¿ãƒ†ã‚¯ãƒ‹ãƒƒã‚¯ 2015å¹´4月30æ—¥ 金沢工æ¥å¤§å¦ æƒ…å ±å·¥å¦ç§‘ ä¸é‡Ž æ·³ http://www.nakanolab.net/ 2. K.I.T.æƒ…å ±ç§‘å¦ã«ãŠã‘ã‚‹18ã®ãƒ¡ã‚¿ãƒ†ã‚¯ãƒ‹ãƒƒã‚¯ 1. ã‚ャッシング 2. ブãƒãƒƒã‚ング vs. ノンブãƒãƒƒã‚ング 3. プãƒãƒ•ã‚¡ã‚¤ãƒªãƒ³ã‚° 4. パイプライニング 5. 投機的実行（予測） 6. æ¡ä»¶ã®ç·©å’Œ 7. ã™ãã‚„ã‚‹ vs. 先延ã°ã— 8. フィルタリング 9. å†åˆ©ç”¨ 10. 並列化 11. çµåˆ vs. 分離 12. 多階層ã€ã‚¯ãƒ©ã‚¹ã‚¿ãƒ¼åŒ– 13. å…ˆèªã¿ã€å…ˆå–ã‚Š 14. 動的（é©å¿œï¼‰ 15. 複製 16. 仮想化 17. ãƒã‚§ãƒƒã‚¯ãƒã‚¤ãƒ³ãƒˆã€ スナップショット 18. トランザクション é•·ã„ã“ã¨æƒ…å ±ç§‘å¦ã«é–¢ã‚ã£ã¦ãã¦ã€ä¼¼ãŸã‚ˆã†ãªæŠ€æ³•ãŒåˆ†é‡Žã‚’ã¾ãŸãŒã£ã¦ç¹°ã‚Šè¿”ã—
Kazuho's Weblog: ã€ŒæŠ€è¡“çš„è² å‚µã€ã¯é¿ã‘ã‚‹ã¹ã？ - 割引率を使ã£ã¦è€ƒãˆã¦ã¿ãŸ
ã€ŒæŠ€è¡“çš„è² å‚µã€ã‚’コントãƒãƒ¼ãƒ«ã™ã‚‹å®šé‡è©•ä¾¡æ‰‹æ³•ã¸ã®æœŸå¾… ã‹ã‚‰ã®ç¶šãã§ã™ã€‚ ソフトウェアサービスä¼æ¥ã«ãŠã‘る技術責任者ã®æœ€ã‚‚é‡è¦ãªä»•äº‹ã®ã²ã¨ã¤ãŒã€ã‚¨ãƒ³ã‚¸ãƒ‹ã‚¢ãƒªãƒ³ã‚°ã®åŠ¹çŽ‡åŒ–ã§ã™ã€‚ãã®ãŸã‚ã«ã¯ã€ã‚µãƒ¼ãƒ“スã®åˆæœŸé–‹ç™ºã‚³ã‚¹ãƒˆã ã‘ã§ãªãã€é‹ç”¨ã‚³ã‚¹ãƒˆã‚’織り込んã 上ã§æ£ã—ã„技術的判æ–ã‚’è¡Œã£ã¦ã„ãå¿…è¦ãŒã‚ã‚Šã¾ã™ã€‚ ã€ŒæŠ€è¡“çš„è² å‚µã€ã¨ã„ã†è¨€è‘‰ã¯ã€ã“ã®é‹ç”¨ã‚³ã‚¹ãƒˆæœ€é©åŒ–ã®é‡è¦æ€§ã‚’指摘ã™ã‚‹ä¸Šã§ã€ã¨ã¦ã‚‚ã‚ャッãƒãƒ¼ãªãƒ•ãƒ¬ãƒ¼ã‚ºã ã¨è€ƒãˆã‚‰ã‚Œã¾ã™ã€‚ã—ã‹ã—ã€ã€ŒæŠ€è¡“çš„è² å‚µã€ã‚’産ã¾ãªã„よã†ã«ã€ã‚ã‚‹ã„ã¯è² 債を早ã‚ã«è¿”ã—ã¦ã„ã“ã†ã¨ã™ã‚‹ã¨ã€é–‹ç™ºå·¥æ•°ãŒå¤§ãããªã£ã¦ã—ã¾ã†ã¨ã„ã†å•é¡Œã‚‚ã‚ã‚Šã¾ã™ã€‚ åˆæœŸé–‹ç™ºã‚³ã‚¹ãƒˆã¨é‹ç”¨ã‚³ã‚¹ãƒˆã®ãƒãƒ©ãƒ³ã‚¹æ³¨1ã‚’ã€ã©ã®ã‚ˆã†ã«ã¨ã£ã¦ã„ã‘ã°è‰¯ã„ã®ã§ã—ょã†ï¼Ÿ åŒç‰ã®æ©Ÿèƒ½ã‚’æä¾›ã™ã‚‹ã€Œã‚½ãƒ•ãƒˆAã€ã¨ã€Œã‚½ãƒ•ãƒˆBã€ã‚’考ãˆã¦ã¿ã¾ã™ã€‚ソフトAã¯ã€åˆæœŸé–‹ç™ºå·¥æ•°ãŒ6ã ãŒã€ï¼’年目以é™ã®ç¶æŒå·¥æ•°ãŒæ¯Žå¹´4ã‹ã‹ã‚‹ã¨ã—ã¾ã™æ³¨2。ソフトBã¯ã€åˆæœŸé–‹ç™ºå·¥æ•°ãŒ1
Newsroom - Gartner
Gartner Survey Reveals 71% of CMOs Believe They Lack Sufficient Budget to Fully Execute Their Strategy in 2023 Marketing
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Hype Cycles Research Report | Gartner Inc.
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