GAIAX IS A STARTUP STUDIO DETERMINED TO SOLVE SOCIAL ISSUES ガイアックスは、人と人をつなげるため、 ソーシャルメディアとシェアリングエコノミー領域、 web3・DAOを用いた事業に注力する 起業家輩出のスタートアップスタジオです。

スタートトゥデイ、3Q営業利益64.3%増の192億円 ZOZOTOWN「ツケ払い」に手応え 株式会社スタートトゥデイ 2017年3月期第3四半期決算説明会 2017年3月期第3四半期決算ハイライト 柳澤孝旨氏（以下、柳澤）：それでは、弊社の第3四半期の決算の概況を説明させていただきます。まず2017年3月期第3クオーターの概要をご説明します。 商品取扱高ですが、前年同期比＋32.3パーセントの1,480億円。営業利益は前年同期比＋64.3パーセント増の192億円。営業利益率は13パーセントで、前年同期比で2.5パーセントの改善という結果になりました。 非開示ですけど、会社の計画に対しましては、商品取扱高・営業利益ともに上回るかたちで着地をしております。 当期新規出店合計商品取扱高 ZOZOTOWN事業、こちらはZOZOUSEDを除いたかたちになりますけど、商品取扱高の成長率をグラフ化した

このウェブサイトでは、お客様に快適にサイトをご利用いただくためにCookie（クッキー）を使用して、サイトの使用に関する情報を記録しています。詳細については、当社のプライバシーポリシーをご覧ください。

今日一日をがんばった自分にご褒美を。 訪ねる先に、ちょっとした手土産を。 「何にしよう」と思った時に 思い出される最初のおいしさでありたい。 いつもそばにあって、 欲しいときに手に入る しあわせへの近道でありたい。 そのために、 まず私たちがしあわせであること。 考える人、つくる人、営む人。 ひとつの商品に関わる一人ひとりが、 いつでもしあわせを手に入れられる BAKEであり続けよう。 私たちのしあわせは、 食べる人のしあわせへとBAKEるから。

アプリマーケティング研究所 > アプリ開発 > 約4年でアプリ売上1億円。副業からスタートしたアプリ開発会社「AppStair」が730万ダウンロードを達成し、メタップスに買収されるまで。 今年1月メタップスに買収された、アプリ開発会社「AppStair」さんに、これまでの経緯を聞きました。 ※AppStair株式会社 西岡 拓人さん（元 代表取締役） 「AppStair」について。 もともとどのような経緯で「AppStair」を立ち上げたんでしょうか？ もともと私は、クックパッドでエンジニアをやっていまして。そのときに副業として「Best Album」というアルバムアプリをつくったのが、そもそものはじまりでした。 その当時から、私は「プログラミングが趣味」みたいな人間でした。休みの日になっても「結局プログラミングしかやることがない」ということがよくあったくらい。 ただ、どうしても副業のま

『サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠』という本を読みました。 著者はフィナンシャル・タイムズ紙アメリカ版編集長であるジリアン・テット氏。本の帯に写っている方がそうです。 組織に蔓延る新しい形の腐敗を描いた一冊（正確には腐敗といってしまうと語弊があるかもしれませんが）。 高度に複雑化した社会に対応するため、大企業をはじめ様々な組織が専門家たちの「サイロ（窓がなく周囲が見えない状態）」になり、変化に対応できなくなっていると著者は言います。 本書ではサイロが組織におよぼす悪影響「サイロ・エフェクト」について、いくつかの実例をもとに、多面的に取り上げられていました。 ニューヨーク市庁 ソニー UBS銀行 シカゴ警察 クリーブランド・クリニック（アメリカの医療機関） フェイスブック 途中、金融関係の話は複雑で眠気を催したりもしましたが、警察や病院組織については海外ドラマの影響もあって、受け入れは

昨日(3/20)、株主総会後の臨時取締役会において、今後また1年間、執行役員CTOとして職務をあずかることになりました*1。2期目だからといって大きく何かを変えるというよりは、以下のエントリにまとめた考えを着実に実行していくことが、その職務を全うすることになるだろうと思います。 blog.kentarok.org この1年間は、1年前に予告したこと*2をすべて、会社全体として着実に実行しアウトプットしてこれました。 既存サービスを継続的に改善していくためのMicroservices化*3 OpenStackを用いたプライベートクラウド構築によるインフラのクラウド化*4 次世代ホスティングという、新たな技術に基づくホスティングサービスの進化 昨年来のminneへの積極投資にともなうモバイルシフト これからの1年はどうするか。幸いにして、技術力という観点においては、優秀なエンジニアがたくさんい

フリマアプリの「メルカリ」は、日本のテック業界ではまだ数少ない連続起業家である山田進太郎氏が立ち上げたスタートアップ企業だ。2013年7月にサービスをローンチして2014年5月にはテレビCMを開始。一気に認知度を上げ、ローンチからわずか1年半の2015年2月時点で1000万ダウンロードを達成し、いまだ急成長を続けている。 2014年3月に14億5000万円、10月には総額23億6000万円もの大型の資金調達を実施し日本のスタートアップ業界の急成長株だ。日本でのマネタイズも早々に、すでにアメリカ進出を開始し、すでに1日の出品数は1万品を超え順調なすべりだしだという。 日本のスタートアップ企業の中から1つでもアメリカ市場でホームランが出てくれば、「日本のスタートアップ企業でも世界で戦える」という成功事例のシグナルとなり、後続企業が出てくるのではないか。大リーグで言えば野茂英雄が、その後に大リー

はてなの営業部長の高野です。今年になってから、オウンドメディアのKPIとは？成果はあるのか？が話題になっています。 はてなでは、コンテンツマーケティングサービスを通して、企業のオウンドメディア担当者様にお話を聞く機会が増えました。 悩んでいらっしゃるお話も聞きますし、数字として成果が出ているお話も聞きます。 その中で副次的に社内広報や採用支援にも良い影響があったとおっしゃる方もおりました。 WEBマーケティング施策・SEO施策として日々数字を追いかけていると、社内広報や採用支援につながったという効果や影響は見過ごしてしまうかもしれません。そもそもマーケティング担当者様からすると、採用に影響があっても人事部の方から共有がなされないと気づきにくいでしょう。企業のPRやブランド創出にオウンドメディアが一役買っていても可視化されにくい側面もありそうです。 良い影響が出ているのにそれが見えづらいため

by Cathy Labudak IT企業が2015年に得た収益を従業員数で割り、従業員1名あたりの一体どのくらいの収益を上げているのかを、ソフトウェア開発者のDustin Curtis氏が独自に調査してまとめています。 Curtis氏が調査したのは、Google、Yahoo！、Twitter、Facebook、Microsoft、Appleの6社。従業員1名あたりの収益ランキングは以下のようになっていて、Appleがぶっちぎりで1位に輝いています。 6位：Yahoo！：41万9830ドル(約5038万円) 5位：Twitter：46万2009ドル(約5545万円) 4位：Microsoft：78万9145ドル(約9471万円) 3位：Google：116万648ドル(約1億3930万円) 2位：Facebook：141万2655ドル(約1億6955万円) 1位：Apple：203万230

あなたはこの理念を見てどう思いますか？ シゴトとヒトがいい関係で、一人ひとりの未来につながっていく社会これはリクルートジョブズの目指したい社会です。正直「んー、、、なんとなく分かるけど具体的にどういう社会にしたいんだ？？」というのが本音でしょう。 事の発端は、リクルートジョブスさんのコンセプトムービーがあまりにも秀逸すぎて、僕自身吸い込まれるように見てしまったからです。それ以来、コンセプトムービーの可能性を感じずにはいられませんでした。 一言で説明すると「2020年にこんな世界を描きたい」というビジョンが8分という短い時間の中に凝縮されていました。 【ダイジェストで説明】 （高齢者でも簡単に操作できるIoT機器） （↑Googleグラスのようなメガネで同時通訳を行うAR機器） このような近未来的なテクノロジーを活用しながら ジョブスが目指している社会を描いていました。 そしてその先にあるの

白色微細な粘土鉱物。 様々なものとの相溶性に優れています。 ワラストナイト ワラストナイト（珪灰石）は天然に産出する白色の繊維状または塊であり、カルシウム分を含め珪酸塩の一種です。 アタパルジャイト アタパルジャイトは、様々な産業分野で活用される多孔質のケイ酸カルシウムです。 炭酸カルシウム 石灰石を粉砕したもの。 幅広いグレードを取り揃えております。 珪藻土 珪藻と呼ばれる植物性プランクトンが大量に繁殖、沈積した際にシリカを特異的に蓄え化石化したものです。 受託加工 林化成では、マスターバッチ、表面処理、除鉄など受託加⼯も承っております。 動物試験受託 病態モデルマウスの飼育受託。 薬効薬理試験や安全性試験など、創薬開発に関する受託全般を承っております。 品質管理 検査(機器)に力を入れても良い製品は作れません。検査で不適合品を取り除くのではなく、不適合は発⽣源から断っていく。これが林化

代表取締役CEO 共同創業者 庵原 保文 出版社にてスノーボード雑誌の編集を経て、ヤフー株式会社にてメディア事業部・企画職として従事。その後、外資系金融のマーケティングマネージャーを経て、2013年株式会社ヤプリを創業。 取締役執行役員CTO 佐藤 源紀 東京大学大学院卒業後、株式会社ディー・エヌ・エーにてサーバーサイドエンジニアとしてモバイルゲーム開発や開発部マネージャーに従事。その後Fintech系企業を経て、2018年株式会社ヤプリに入社。2022年よりCTO並びに同社執行役員就任。 取締役執行役員COO 山本 崇博 外資広告代理店、ソーシャルゲーム会社にてマーケティング業務に従事。前職では、株式会社アイ・エム・ジェイ（現:アクセンチュア）の執行役員としてマーケティングコンサルティング部門を統括。2019年株式会社ヤプリCMOに就任、2020年より同社執行役員、2023年より現職。

私は今の会社に中途で就職したのですが、入社して一年後に部長になりました。38歳でした。中小企業でしたがそこそこ社員数もいましたし、老舗の会社ですので当時私より「年上の部下」は必然的にかなりの人数存在していました。 私は部長になった日から今日まで様々なやっかみや嫌がらせをぶつけてくる中々手強い「年上の部下」に対峙してきました。最近はその人数も減りほとんどいなくなりましたし、私も少しは認めてもらえてきたので、今思えばいい思い出ですが当時は相当泣かされたというか苦しめられました。 その時現実にいた「年上の部下」のタイプと、その人たちに当時「改めて欲しいこと」を指摘した時などによく返ってきていた面倒臭いセリフをいくつか紹介します。その後で私がその人たちに少しでもモチベーションを上げて業務にあたってもらうためにどう接したか、私を認めてもらうためにどう接したかも紹介します。 最近人事異動があってまさに