本稿は独立系ベンチャーキャピタル、STRIVEのパートナー根岸奈津美氏によるもの。原文はこちらから、また、その他の記事はこちらから読める。Twitterアカウントは@negishinatsumi。 Radiotalkに投資しているSTRIVEの根岸です。前回音楽ストリーミング業界に関して書いたのですが、その続きで音楽以外の音声コンテンツが今後どうなっていくかを考えるときの、前段の今までの業界の流れについて書きました。 プラットフォームは細分化し、新しいコンテンツや課金方法が出現 オーディオコンテンツを届けるチャネルはラジオから、インターネットラジオ（懐かしい‥）が出てきて、その後、音楽、Audiobook、Podcastそれぞれに強みを持ったオーディオプラットフォームが出てきました。プラットフォームの進化に伴い、コンテンツもPodcast、LIVE配信など新しいものが出てきており、課金方法

ニプシー・ハッスルのツイート(オリジナルのツイートは削除されたので、リンクはスクショのツイート) https://twitter.com/allblackmedia/status/954781996059906048 100万回再生で得られる利益（1ドル110円で計算） YouTube → 約7万6千円 Spotify → 約48万4千円 Apple Music → 約81万4千円 Tidal → 約138万5千円 Amazon Music → 約44万5千円 つまり1再生 YouTube → 0.07円 Spotify → 0.48円 Apple Music → 0.8円 Tidal → 1.39円 Amazon Music → 0.4円 Rei (東洋ケルト楽団)さんのnoteから ストリーミング収益の還元率ストアランキング https://note.mu/toukeru/n/nd4d

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Apple Music、なぜアメリカでSpotifyを抜いた？　音楽の聞き方から考える、両サービスの特性 米国のApple Music有料会員数がSpotifyを上回ったことを、7月5日に米メディア『Digital Music News』などが報じた。米国では近年、Spotifyがシェア１位の座を占めていたが、ここにきて初めてApple Musicが逆転した形だ。 日本では、かねてより有料会員数はSpotifyに比べApple Musicの方が多かった。しかし、2017年のICT総研の調査によると、国内で最も有料会員数が増えたのはSpotifyであるとのこと（参照）。さらに、雑誌『POPEYE』がSpotifyと提携して「ぼくの好きな音楽。」特集を行うなど、国内メディアでも取り上げられることが増えており、改めて注目が集まっていることが伺える。 現在、Apple MusicとSpotify、

ファウンダーズ・スペース社代表、シリコンバレー業界団体組合議長、ニューメディア評議会理事、インタラクティブ・メディア・アカデミー創設者。カリフォルニア大学でコンピュータ工学の理系学位を取得した後、南カリフォルニア大学でシネマテレビジョン・プロダクション美術学修士号を取得する。その後、さまざまな業界や職種に携わり、シリコンバレーでベンチャーキャピタルによるスタートアップを数社起業した後、起業家や社内起業家の支援を目的にファウンダーズ・スペース社を設立。数百社におよぶスタートアップの創業支援を行ってきた同社は、現在、世界22ヶ国に50を超えるパートナーを持つ世界的アクセラレーターである。 最高のイノベーション シリコンバレーに拠点を置くApple、Google、Facebook、Airbnb、Uber…は、どうやって次々とイノベーションを起こしているのか？　数社のスタートアップを成功させるとと

Spotify、Apple Music、YouTube、Google Play：2017年に最も再生された音楽をプラットフォームで比較 1月29日（月）に第60回グラミー賞が開催され、本命と噂されるケンドリック・ラマーとルイス・フォンシのラテンヒット「Despacito」と、2017年のストリーミングサービスの最高再生記録を達成したアーティストたちへと注目が集まっています。 数年前までは、ダウンロード／CD売上重視の時代と比べて、あっという間にグラミーも時代の流れに乗り、ノミネーションも様変わりしているのが分かります。最多ノミネーションのジェイ・Zは『4:44』を当初Tidalのみでリリースし、3度目の正直で最優秀アルバム賞にノミネートされたケンドリック・ラマーの『DAMN』は、昨年アメリカだけで20億再生以上をストリーミングサービスで叩き出したストリーミング中心のグローバル・メガヒットと

by Oliur Rahman Appleは「iOS更新によってiPhoneの性能を故意に落としている」と2017年12月に公式に認め、バッテリー交換費用を60％以上値引きするプログラムも発表しています。無料アプリ「Lirum Device Info Lite」を使えば「自分のiPhoneのバッテリーは交換すべきなのだろうか？」ということをサクッと確認することが可能です。 How to easily check to see if Apple is slowing down your iPhone – BGR http://bgr.com/2018/01/10/iphone-slow-down-after-update-how-to-check/ How to check if Apple is slowing down your iPhone - Business Insider htt

Spotify、有料ユーザーが7000万人突破。音楽業界を支える”定額制”音楽ストリーミングの影響力は増す 明けましておめでとうございます。 今年もどうぞAll Digital Musicをよろしくお願い致します。 2018年早々に新規株式公開（IPO）のニュースで湧いた定額制音楽ストリーミングサービスのSpotifyは、有料ユーザー数が全世界で7000万人を突破したことを発表しました。 Hello 70 million subscribers 👏 — Spotify (@Spotify) January 4, 2018 Spotifyは2017年7月に6000万人の有料ユーザーを発表しました。これまで発表された最新のアクティブユーザー数は2017年6月の1億4000万人ですが、この半年でその数字もさらに拡大しているはずです。 有料ユーザーでは定額制音楽ストリーミング業界2位のApple

私は現在、Apple Music、Spotify、AWA、Google Play Music、Prime Music、LINE MUSICの6つの音楽ストリーミングサービスの有料会員になっている。しかしそろそろ3つくらいに絞り込みたいと思い、利用所感をまとめてみた。 曲数や機能の有無などの一般的な比較は既にネット上に多く存在しており、今さら私がそれを論じることの価値は薄いだろう。そのためここでは、利用者として実体験した中で感じた極めて主観的なことを中心に書いていきたい。さらに勝手ながら、派生して思い巡らせた音楽ストリーミングサービスの主に日本市場における戦略や展開に対するささやかな問題提起も後半にまとめてみた。 当然ながら各サービスの機能に関する言及は、このエントリーを公開時点（2017年7月19日）のものである。どのサービスも日々進化しており、あなたがこのエントリーを読んでいる頃には様変

そのうち、すぐにではないかもしれないが、あなたが思うよりも早く、スマートフォンは消え去るだろう。ポケットベルやファックスがそうであったように。 とはいえ、スマートフォンから次のテクノロジーに移行するまでに、少なくとも後10年はかかるに違いない。 来るべきスマートフォンの消滅に備えて、起業家のイーロン・マスク（Elon Musk）氏やマイクロソフト、Facebook、アマゾンが新たな時代のための基盤づくりを進めており、数えきれないほど多くのスタートアップ企業もその役割の一端を担っている。 スマートフォンが実際に消滅するとしたら、その時こそが、奇妙で混乱した時代の始まりだ。その先の未来にはどのようなデバイスが登場するのだろうか。我々の日常生活がどのように変わるのだろうか。はたまた、人類はどうなってしまうのだろうか。 ゆっくりと、しかし確実に消滅へと向かっているスマートフォンの歩みと、スマートフ

イノベーションの第一人者と言えば、世界トップの経営思想家、ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授をおいてほかいはいない。 彼のチームがイノベーティブな起業・企業家3500人以上を調査し、見いだしたスキル「発見する能力」とは、一体どのようなものなのか。 し烈さを増すグローバル競争、エクスポネンシャル（飛躍的）な速度で変わり続ける企業環境─。ゲームチェンジャーを目指す経営者やリーダーにとって、そのハードルは高くなる一方だ。 とはいえ、普遍的なものがある。イノベーションの原理原則だ。クリステンセン教授いわく、「60年前だろうが去年だろうが、基本原則は不変だ」。同教授は2011年、米ブリガム・ヤング大学のジェフリー・ダイアー教授と、マサチューセッツ工科大学（MIT）リーダーシップセンターのエグゼクティブディレクター兼MIT上級講師のハル・グレガーセン氏（14年から現職）とと

ローランドの創業者であり、元社長、元会長。現在、ATV株式会社の代表取締役会長で、公益財団法人かけはし芸術文化振興財団名誉顧問である梯郁太郎(かけはしいくたろう)さんが4月1日、お亡くなりになりました。ご遺族の意向もあるようで、ATVやローランドからも正式な発表は現時点ではありませんが、ご冥福をお祈りいたします。昨年末のATVの新製品、aFrameの発表会のときにお見掛けした際にはとってもお元気でいらっしゃったので、楽器業界のために100歳くらいまでは……と思っていたのですが、87歳だったとのことです。 ご存じのとおり梯さんはMIDIの考案者・開発者であり、そのMIDIの功績からグラミー賞を受賞されている方でもあります。その梯さんに、2011年にインタビューさせていただいたことがありました。ちょうどスティーブ・ジョブズが亡くなった直後で、朝日新聞社のAERAのスティーブ・ジョブズ追悼号での

Appleの創業者にして、低迷していたAppleに舞い戻って劇的な復活劇の立役者ともなったスティーブ・ジョブズ氏は、この世を去るおよそ1年前にAppleの100人の幹部宛にAppleの戦略について記したメールを送っていました。その中には、「ポストPC時代」や「Googleとの聖戦」といった、その後のAppleの姿を予見するようなキーワードが並んでいます。 Apple outline https://ja.scribd.com/document/216405190/Apple-outline The Steve Jobs email that outlined Apple’s strategy a year before his death — Quartz http://qz.com/196005/the-steve-jobs-email-that-outlined-apples-stra

You will find more statistics at Statista 「Spotify」、「Apple Music」、「YouTube」、「Pandora」。音楽ストリーミングサービスの規模感が俯瞰的に見えるチャートです。参考になると思います。 「世界最大の音楽ストリーミングサービスはどれか？」というこのチャート。世界で利用するユーザー数がベースです。 ただ、このチャートはユーザー数を単純に比較しているだけで、各サービスのビジネスモデルは無視しています。ですので、多ければ強いというわけではありません。特に注目して頂きたいのは、有料会員の数です。 例えば、Spotifyはフリーとプレミアム会員のフリーミアムモデルで、有料会員数が4000万人。一方Apple Musicは有料会員のみのサービス(+3ヶ月無料）で1700万人。ですので、同じ「音楽ストリーミングサービス」の領域の中で

東京都が博報堂（永井一史）に依頼してできた「&TOKYO」のロゴマーク。制作費が1億3000万円もかかったというのはおかしくはないだろうか？一体税金を何だと思っているのか。 しかも、訴訟沙汰にまでなった五輪エンブレムの二の舞いにならぬようにと調査を2週間も延期したのに、発表からわずか数時間でそっくりなデザインが見つかる始末。 フランスのメガネ店「Plug&See」にそっくりなのは偶然なのだろうか。それとも…。いずれにせよロゴの制作に1億3千万円もかかったというのは到底納得できない。そこでnetgeek編集部では有名企業のロゴマークの制作費を調査してみた。 （１）ナイキ、35ドル（4,200円）。 ナイキの創設者で当時大学生だったフィル・ナイトは学校を卒業したばかりのキャロライン・デビッドソンにデザインを依頼。「時給換算して1時間2ドルでつくってほしい」とお願いして最終的に35ドル（4,20