日本サッカー殿堂の第16回掲額式典が、日本協会創立記念日の10日、東京・JFAハウスで行われた。 今年は3氏。初出場の98年フランス大会、16強入りした10年南アフリカ大会と2度のW杯で指揮した元日本代表監督の岡田武史氏（63＝JFL・FC今治オーナー）、18年W杯ロシア大会ベスト16監督の西野朗氏（64＝タイ代表監督）、11年女子W杯ドイツ大会で優勝した前なでしこジャパン監督の佐々木則夫氏（61＝J2大宮トータルアドバイザー）が殿堂入りを果たした。 ◇　　　◇　　　◇ 幼少時を思い返せば、殿堂入りは不思議な感覚だった。岡田氏は笑顔で「昔はプロ野球選手になりたかった。南海ホークスの子供会に入ってて、中学からサッカー始めて代表なんて今はあり得ないでしょ」。国際Aマッチ出場24試合のDFは引退後「古河電工の社長を目指して」社業に専念しようとしたが、辞令は「人事部付コーチ」。7年後、41歳の時に

私がオーナーを務めるFC今治は2年目の日本フットボールリーグ（JFL）を戦っている。3月11日に開幕したファーストステージは第10節（5月20日）を終えた時点で4位（5勝2分け3敗の勝ち点17）にいる。今年はなんとしても宿願のJ3昇格を果たさなければならない。JFLはファーストとセカンド（7月7日開幕）の2ステージ制で争われる。各ステージとも16チームが1回戦総当たりを戦って、各ステージの優勝

キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。

JFLでの1年目のシーズンを終えたFC今治。チームの運営会社「株式会社今治.夢スポーツ」の株式を元日本代表監督の岡田武史氏が取得したのは2014年11月のことだった。 フットボールでは将来的なJリーグ優勝を掲げる一方で、地域貢献活動や環境保護活動などにも積極的に取り組む岡田氏。2017年にはJ3昇格に必要な5000人収容のスタジアムが完成する一方で、J1昇格に必要な1万5000人収容のスタジアム建設にも着手している。 会社規模が着実に大きくなっている株式会社今治.夢スポーツだが、新シーズンを迎える前の現在、会員制転職サイト『ビズリーチ』内にて、執行役員を公募している。（2018年1月17日まで） 今回、なぜ執行役員という重要なポストを公募するに至ったか、その背景と岡田氏が考える企業人のありかた、3年間にわたって肌で感じた日本のスポーツビジネスの現状についてなどを聞いた。 インタビュー＝小松

「岡田さん、僕はね、スポーツから日本の社会を変えたいんです」 2016年に他界した、ラグビー元日本代表監督の平尾誠二氏と初めて会った時に受けた”衝撃”がすべての始まりとなっている。 2014年11月、岡田武史氏は当時四国地域リーグだったFC今治のオーナーとなった。これは、スポーツを通じて自立した人間を1人でも多く生み出したいという想いを実現するための、人生をかけた挑戦である。 2018年にロシアワールドカップ（W杯）を控えるサッカー日本代表。6回目の出場となるが、今から20年前、初のフランスワールドカップ出場を勝ち取った代表監督こそが岡田氏である。 「アジア第3代表決定戦のジョホールバル前日に、自分の遺伝子にスイッチが入らなかったら今のオレはない。あそこで完全に開き直って初めて自分の人生を自分で開けるようになってきた。それまでオレはそんな人間じゃなかった。強い人間じゃなかったし。ジョホール

QREATORS @Business QREATORとは、QuantumLeap×Creatorの造語。起業家、職人、ファッションデザイナー、学者、医師、漁師、作家、芸術家、アスリートなどなど、「QREATOR＝ぶっとんだ創造者」たちの生き方、考え方に迫ります。ビジネスパーソンにとって、日々の仕事のヒントとなったり、事業創出の足がかりとなるような、刺激的なインタビューや対談記事を続々お届けします。コンテンツ提供：QREATOR AGENT バックナンバー一覧 メルカリは今年4月、鹿島アントラーズとクラブオフィシャルスポンサー契約を結び、スポーツ業界に進出。試合後に選手の愛用品を出品するなどの新たな試みで、スポーツ界に新風を吹き込んでいる。Ｊリーグ入りを目指すＪＦＬのＦＣ今治は5000人収容の新スタジアムを完成させるとともに、「フットボールパーク」として周辺施設を巻き込んだ新しい観戦モデルを

QREATORS @Business QREATORとは、QuantumLeap×Creatorの造語。起業家、職人、ファッションデザイナー、学者、医師、漁師、作家、芸術家、アスリートなどなど、「QREATOR＝ぶっとんだ創造者」たちの生き方、考え方に迫ります。ビジネスパーソンにとって、日々の仕事のヒントとなったり、事業創出の足がかりとなるような、刺激的なインタビューや対談記事を続々お届けします。コンテンツ提供：QREATOR AGENT バックナンバー一覧 2人の経営者には、どこか相通ずるものがある。元サッカー日本代表監督で現在は愛媛・今治のサッカークラブ「ＦＣ今治」を経営する岡田武史オーナーと、フリマアプリ「メルカリ」の小泉文明社長だ。岡田はスタートアップから丸3年で、チームを県のリーグからＪＦＬに引き上げ、今年9月には今治市内にサッカー専用のスタジアムをオープンさせるなどその辣腕をふ

【ロングインタビュー】岡田武史（FC今治）『心が伝わるスタジアム、クラブ、街に』 2017.10.18 2014年11月、日本代表監督として2度のワールドカップを戦った岡田武史氏がFC今治のオーナーとなった。そこからまもなく3年が経過するが、今年からJFLを戦うチームはJ3昇格へ向けてシーズン佳境を迎えている。 そのJ3昇格のため、条件となっていた5000人以上を収容するホームスタジアムが9月に完成。『サッカーキング』では、岡田オーナーに新スタジアムの魅力やここまでの歩みをはじめ、FC今治の次の一歩、岡田オーナー自身の夢についても聞いた。 ———新スタジアムこけら落としの前日、お忙しいところにお時間をいただきました。準備も大詰めですね。（※2017年9月9日取材） 岡田武史（以下、岡田）　もう大騒動で。問題山積みで、ここからやることが山ほどあります。初めての経験だし、いろいろなトラブルも起

スモークがたかれる中での選手入場。夢スタのこけら落としには５,２４１人の観客が集まった 【宇都宮徹壱】 それはまさに、コンクリートに生命が吹き込まれる直前の光景であった。 ＦＣ今治の新スタジアム、ありがとうサービス．夢スタジアム（夢スタ）のこけら落としを前日に控えた９月９日、準備の最終段階の様子を確認するべく現地を訪れてみた。到着してまず目に入ってきたのは、駐車場近くに並べられたたくさんのテント。いずれもスタジアムグルメの店が入るという。ざっと数えてみたところ、できたての食べ物を提供するお店だけでも１２店舗ある。Ｊクラブのフードエリアに負けないくらいの充実ぶりだ。 フットサルコートの半分ほどあろうかという特設ステージでは、オフィシャルパートナーのＬＤＨのスクールでレッスンを受けている子供たちが、明日披露するダンスパフォーマンスの最終チェックに余念がない。このステージでは、彼らのダンス以外に

新しいオフィスについて語るＦＣ今治の岡田武史オーナー。移転の理由は「生産性の改善」とのこと 【宇都宮徹壱】 そこは、地方都市でたまに見かける、立派な日本家屋であった。玄関には「株式会社　今治・夢スポーツ」と書かれた立派な看板が掲げてある。今年の４月、ＦＣ今治は事務所を移転。かつてのコンピュータ専門学校の跡地から、「家業でタオルの染色をしていた」という古民家に引っ越し、職場の雰囲気はかなり変わった。岡田武史オーナーは、事務所移転の理由について、このように説明する。 「前の事務所が手狭だったのと、仕事の生産性を改善したいという思いもあって、引っ越そうと思っていたんです。そうしたら、ある老夫婦から『われわれもトシなので街中に引っ越します。岡田さんがここを使ってくれるのでしたら、固定資産税分だけ払っていただければいいですよ』と。でも、僕１人で住むにはあまりにも広すぎる。そうしたら、ふと『事務所にし

今、私が没頭していることの一つに、付帯施設を備えた複合型スマートスタジアムの今治市（愛媛県）での建設計画がある。少子高齢化や人口減社会など、何かと暗い話題に縁取られがちな地方都市の未来を明るく照らすものとして、スポーツを街づくり全体の軸に据えたらどうか、その活動の拠点に、いまだかつて日本にはなかった複合型スタジアムを持ってきたらどうか。そんな大望を実現させるための方途を必死になって探している。

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます SAPジャパンは3月22日、日本フットボールリーグ（JFL）所属のFC今治（愛媛県）がクラウドサービスの「SAP Sports One Solution for Soccer」をアジア地域で初採用したと発表した。FC今治ではオーナーの岡田武史氏による「岡田メソッド」を同サービスで活用していく。 SAP Sports One Solution for Soccerは、スポーツ専用のクラウドサービス。チーム運営や選手育成、ファンとの関係構築やグッズ販売、施設運営など、スポーツ産業のほぼ全ての領域にわたる機能で構成される。現在はサッカー以外の種目も含めた6カ国20チームが導入している。 記者会見した岡田氏は、同サービスの採用について「2年をか

JFL昇格を勝ち取る過程で、岡田武史は何度も怒声を発してきた。目標のJ1まではあと3ディビジョン。その1つずつの壁は、想像以上に高い。 もっと不機嫌かと思いきや、そうではなかった。 全国地域サッカーチャンピオンズリーグを制して今季、JFLに昇格したFC今治は、3月5日の開幕戦で流経大ドラゴンズ龍ケ崎とアウェーで対戦。2－1とリードしながらも、逃げ切れずに初陣を2－2で引き分けた。スタンドで試合を観戦した岡田武史オーナーはサバサバした表情で報道陣の前に現れた。 「2－1になって危ないなとは思っていた。長いシーズンを考えれば、あのまま勝ってしまうよりは良かったんじゃないか」 勝ち以上の価値。 簡単には「勝ち点3」を奪えない実体験を得たことが何よりの価値なのだと、岡田の顔には書いてあった。 JFLは企業チーム、Jリーグ入会を目指すチーム、地域のアマチュアクラブが混在する“アマチュア最高峰”の全国

松山空港からＪＲ松山駅に向かうリムジンバスの料金が３１０円。松山から今治に向かう特急しおかぜの自由席が１４７０円。列車が来るまでの間、駅ナカのうどん屋で食べるじゃこ天うどんが５００円。数字を覚えるのが不得手な私だが、これらの値段は完ぺきに脳裏に刻まれている。それくらい、今治通いを続けてきた。ＦＣ今治の取材を始めたのは２０１５年だが、この街に来るのが何度目なのか、もう覚えていない。が、少なくともクラブのＪＦＬ昇格が決まってから訪れるのは、今回が初めてである。 １月２７日、今治市内にて、ＦＣ今治の２０１７方針発表会が行われた。今年の会場は今治港近くに昨年オープンした、みなと交流センター「はーばりー」。地域リーグ時代の去年や一昨年から、一気にグレードアップした感がある。駅から徒歩で１５分以上の距離があったが、港につながるアーケード街をゆっくりと歩いてみた。相変わらず、シャッターが閉まったままの店

ＦＣ今治の岡田武史オーナー兼ＣＭＯ（チーフ・メソッド・オフィサー）に、今季の戦いを振り返えっていただくインタビュー。前編では、地域ＣＬ（全国地域サッカーチャンピオンズリーグ）１次ラウンドを終えたところまでを語っていただいた。後編では、決勝ラウンドでいかにチームを立て直したのか、そしてそこに岡田オーナー兼ＣＭＯの関与がどれだけあったのか、探っていくことにしたい。 １次ラウンド第３戦では、ヴィアティン三重に０−３で完敗。グループ２位ながらワイルドカードでの突破を決めた今治であったが、決勝ラウンドでも苦戦が予想された。ところが１次ラウンドから決勝ラウンドまでの１１日間で、チームは驚くほど「戦える集団」に変貌していた。果たして、この「運命の１１日間」に何があったのか？　引き続き、岡田オーナー兼ＣＭＯの言葉に耳を傾けることにしたい。（取材日：２０１６年１２月２日） ――１次ラウンドの三重戦の敗因は、

ＦＣ今治の岡田武史オーナー兼ＣＭＯ（チーフ・メソッド・オフィサー）にインタビュー取材したのは、地域ＣＬ（全国地域サッカーチャンピオンズリーグ）を見事に優勝してから５日後の１２月２日。相変わらず多忙を極める岡田オーナーであったが、来季のＪＦＬ昇格が決まったこともあり、その表情は大会期間中から一変して実に穏やかなものになっていた。 地域ＣＬは、１次ラウンドを勝ち抜いた４チームが決勝ラウンドを戦い、上位２チームにＪＦＬ昇格の権利が与えられる。１次ラウンドも決勝ラウンドも、いずれも３日間連続で試合が行われるハードスケジュールである。ＦＣ今治は１次ラウンドで２位に終わったものの、他グループの２位チームを得失点差で大きく上回ったため、ワイルドカードで千葉で行われた決勝ラウンドに進出。ここでしっかりチーム状態を立て直し、決勝ラウンドでは３戦全勝で見事に地域ＣＬ優勝とＪＦＬ昇格を勝ち取ったのである。 会長

私がオーナーに就任して2年目の今季、FC今治（愛媛）は全国地域チャンピオンズリーグ（以下地域CL）を勝ち抜いて、来季は日本フットボールリーグ（JFL）で戦う資格を手にした。JFLはJリーグ3部（J3）の真下に位置する全国リーグ。オーナー冥利に尽きるとしか言いようがない喜びと同時に、Jリーグへの足がかりとなる舞台で戦うことに身の引き締まる思いでいる。■昨季の悔しさ胸に地域CLに照準1試合を残して

地域ＣＬ優勝とＪＦＬ昇格の喜びをサポーターと分かち合う、ＦＣ今治の吉武博文監督と選手たち 【宇都宮徹壱】 「自分は喜びを表現するのは苦手なんですが（笑）、今日は皆さんと一緒に昇格を喜びたいと思います。来年には今治に５０００人収容のスタジアムが完成します。皆さんがワクワクするようなサッカーを展開しますので、ぜひスタジアムを満員にしましょう！」 ＦＣ今治の吉武博文監督は、普段はめったに見せない満面の笑顔を浮かべながら、今治から駆け付けたサポーターにこう訴えた。全国地域サッカーチャンピオンズリーグ（地域ＣＬ）決勝ラウンド最終日となる１１月２７日、すでにＪＦＬ昇格を確定させていたＦＣ今治は、三菱水島ＦＣとの第３戦に３−０で勝利（長尾善公が２ゴール、上村岬が１ゴール）。今治は第１戦で鈴鹿アンリミテッドＦＣに２−１、第２戦でヴィアティン三重に３−０で連勝しており、悲願のＪＦＬ昇格を地域ＣＬ優勝という快

現在、今治という街は最先端の挑戦であふれている。2014年に岡田武史氏がFC今治のオーナーに就任。新たな指導方法論「岡田メソッド」の開発といったサッカーの取り組みだけでなく、ITを駆使したスマートスタジアム、健康とスポーツが一体化した街づくりなど、地方創生の点からも大きな注目が集まる。 しかし、FC今治が所属する四国リーグは、日本サッカーの5部にすぎない。J1・J2・J3・JFLのさらに下だ。国を背負って立つ元日本代表監督という経歴を持つ岡田武史氏が、なぜ、今治の地を選んだのか。また、今治発でどんなイノベーションを起こそうとしているのか。壮大な計画の現在地を聞いた。 「岡田メソッド」とは？ ――岡田武史さんはFC今治のオーナーとして、既存のモデルにとらわれないやり方でクラブを創り上げようとしています。データやITも活用するということですが、その取り組みはどれくらい進んでいますか？ 岡田 　

四国は愛媛県今治市。かつてサッカー日本代表として世界で戦い、監督としても2度ワールドカップで日本代表を率いたサッカー界の重鎮・岡田武史氏が、新たな挑戦の舞台に選んだ地だ。2014年11月、岡田氏は四国サッカーリーグのクラブ「FC今治」の運営会社「今治．夢スポーツ」の株式の51%を取得し、監督ではなく、オーナー経営者に就任した。同クラブはJ1、J2、J3リーグの更に下のJFLにも名を連ねない。 無名の地方クラブをあえて選び、チームの強化と昇格を目指すとともに、日本のサッカーを変え、地方を活性化しようとしている岡田氏。経営者として、行政、メディア、スポンサー企業とも向き合いながら１年半を過ごしてきた。 今、岡田氏にこそ、社会・企業とスポーツの新たな関係について聞きたい。2020年に東京オリンピック・パラリンピックを迎える日本。スポーツの社会的価値、文化的価値をどのように捉え、日本の未来づくりに