本当に時の流れは早い！！ 人生初の青島太平洋マラソン というわけで、2024年を振り返ってみたいと思います。 2023年の振り返りはこちら 仕事面 今年は主にFanSpireというプロダクトを開発しておりました。 fanspire.jp 簡単にいうと、IPの権利者とファンがデジタルコンテンツや物理グッズを販売できるショップ開設サービスです。 現在ご参加いただけるIP保有企業様を募集中です。ご興味をお持ちいただけましたら、サイト内のフォームからお問い合わせください！ 会社で賞を頂いた 去年の振り返りを書いたあと、年間MVP的な賞を頂きました🎉 *1 会社で賞を頂きました🏆 今後もしっかりとやって参ります💪 pic.twitter.com/qUxBNT29s7— Kosuke Ogawa ᯅエンジニア (@koogawa) 2023年12月21日 嬉しいことに、毎年何かしらの賞をいただけ

半年くらい前に車で家の近く走ってたら超デカい犬とおばあちゃんがうずくまってて、犬がそうしたいからそうしてんのかな〜と思ったが何か違うような気がして話しかけたところ、散歩中にいきなり犬が痛がって歩かなくなっちゃったとのこと。 本来だったら専用のカゴに入れてタクシー呼んで獣医連れてくんだけど取りに行くには離れなきゃいけないし…と大変困っていそうだったので、じゃあってことで自分の車に乗せて（このときジムニーのトランクに困り顔の犬がミチミチに詰まっているのが面白かった）獣医さんまで送って行った。結石ができていて早めに連れて行かないと結構危ない状態だったらしい。 しばらく後に無事退院したというので頂いていた連絡先に犬を見に行ったら、まあ犬のほうは元気そうにしていて良かった。が、今度はおばあちゃんのほうがだいぶ落ち込んでいて、2年ほど前までは旦那さんがいて車も出してくれていたけど今はそれもできないし、

ある会社が、フルリモートから定期的な出社へと方針を変更するとのことで、インターネットがざわざわしている。 ネット上でいろいろな意見が交わされているが、どうも首都圏に在住している人と、地方在住の人とで温度感が異なるように思い、嗚呼、またか...と憂鬱な気分になる。 東京一極集中という状況は今にはじまったことではなく、そもそも人口の規模が大きく異なるのであるから仕方がないこととはいえ、ソフトウェアエンジニアとして20年とすこし生きている自分のキャリア選択は、常に「このまま地方に住み続けるか、東京に行くか」という天秤の上に乗せられ続けている。 東京に引っ越したほうが、どう考えてもパイは大きいというのは分かっていつつも、生まれてから今まで生活し続けている地元の愛着も捨てがたく、そうそう割り切れるものではない。 しかし、これまで地元にこだわって住み続けている自分も、自宅を賃貸にし続けているのは「いざ

本日2024年12月13日を最終出社として、2021年の4月から新卒として入社してから3年半ほど努めていた株式会社はてなを退職します。 入社時はこんな感じでした。 anatofuz.hatenablog.com はてなではノベルチーム、システムプラットフォームチームを経験させてもらいました。 特に新卒時代からお世話になったノベルチームではWebアプリケーションエンジニアとしてやっていくとはこういうことだというのを叩き込んでいただき、今の自分が作られたと思っています。 speakerdeck.com 特に配属されて初めて自分のPC上でカクヨムの開発環境が立ち上がったときの感動は今でも覚えています。 学生の頃からPerlでプログラミングはしていましたが、PerlでWebアプリを書いて給料をいただくのは初めての体験でした。Webアプリケーションエンジニアとしても力をつけられたのはありがたい限りで

インターネッツはいつでも騒がしい。 L社が出社方針に切り替えるとのこと。ｴｯｸｽ上では阿鼻叫喚という印象で、転職の声も上がっていた。 「週5出社だとこれくらいの反発はあるよなぁ」と思って中身を読んでみたら、"原則週1"出社で当面はつよい強制力もなさそうだった。正直自分は「週1くらい行けばええやん」くらいに思ってしまっていて、インターネッツ上の反応とはだいぶギャップがあって少し驚いた。 出社方針の変更というのはそれほどセンシティブなトピックだということなのだろう。そもそも全員が両手で受け入れられるものではない。個々人の事情も複雑に絡み合っている。一方で、個社の方針そのもの以外にも"拒否反応"の要因があると思っていて、想像して雑に書き出してみる。労働者観点、経営/労務観点それぞれについて、自分に抜けている感覚や情報を補完したい。 今となっては"週1"でも電車に乗って通勤するのがとにかく嫌 感染

別名：お互い様子見タイム 採用する気があるのかないのか、応募する気があるのかないのか、お互い探り合う微妙な時間。仕事の話をしつつも、何となく雑談っぽい空気を装う場。面接とは言わないけど、失敗したら次はないやつ。 大作と言えるほどの「エンジニア向け採用デッキ」を見せられては、「技術スタック」という1ページだけでその会社の格付けを一瞬のうちに脳内で行っている自分に気が付いた2024年の末。 この記事では、そんなことを考えている筆者の頭の中を、徒然なるままにChatGPTと共に文字に言語化した記事になります。 1. ミッション？それより技術スタックを見せろ 会社のミッションが社会貢献でも、DX推進でも、環境保護でも構わない。でもその前に知りたいのは、 「その目標を達成するためにどんな技術を使っているのか？」 だ。 例えば: フロントエンドは何？ React？Vue？ まさかのjQuery？ 今は

近頃Twitterをやってて45歳独身狂う論ってなんだよ。なんでそんな事を言うんだと言われる事が増えました。そんな時にURLを貼って「これです」って返せたら楽なんで自分の備忘録も兼ねてまとめました。 この中で紹介されてる事例は10人以上の人間のエピソードをミックスさせてます。 ※12月7日追記https://note.com/rockwell0000/n/n1f091cbcb236「狂いたくないけどどうすればいいのか」といった反応が多かったので、私の考える狂いを緩和させる方法を新たに記事にしました。 ◼目次 ①現象一覧 ②それを間近で見た人間達が話す感想(実際の会話から抜粋) ③何故そうなるのかという遊牧民の考察 ④予想される反論と、反論に対する反論 ⑤最後に ①現象一覧 ・孤独感から突拍子も無い行動をする。(例:大して仲良くも無い人に急に電話をかける、自分が浮いてる事に気付かず若者だらけ

These AI Minecraft characters did weirdly human stuff all on their own マイクラ内に「AI文明」、 1000体のエージェントが 仕事、宗教、税制まで作った 最大1000体のAIエージェントが、ゲーム「マインクラフト」内で驚くべき社会を形成した。エージェントは自発的に役割を分担し、経済活動を始め、文化や宗教を作り上げたという。 by Niall Firth2024.12.03 18 この記事の3つのポイント マインクラフト上で1000体のAIエージェントが自律的にやり取りした エージェントは専門的な役割を担い人間らしい行動を示した 開発者は将来、AIと人間が日常的に交流する世界の実現を目指している summarized by Claude 3 放任された人工知能（AI）キャラクターの一群は、ただ生き延びるだけでなく、繁栄し

11月付で前職を退職し、12月1日より株式会社リンケージに入社しました！ linkage-inc.co.jp 前職にて関わってくださった方々、本当にありがとうございました！！！この場を借りて感謝します！ 先日、 GitHub から Removed from organization みたいなメールが届いて、急に実感が湧いてきて寂しい気持ちです。(w また、機会があれば一緒に働きましょう！！！！ 株式会社リンケージでやっていきたい事 転職において "プロダクトのKPIと向き合って成長させる事に熱意を持って取り組みたい" という所を一つの指針としていました。 これまでの自分のキャリアの多くはリファクタリングをガッツリするような経験が多かったです。もちろんそれは僕にとって好きな事ではあったし、魅力的・刺激的な仕事にたくさん関わらせて頂いたと思います。一方で SEO とか プロダクトの売上 とか

・Sun Microsystems在籍中にCIツールの草分けJenkinsを開発 ・米CloudBeesにてCTOとしてJenkinsや関連サービス・製品の発展・普及を推進 ・SHIFTの技術顧問に就任（2019年） ・AIを使って自動テストの効果を改善するサービスLaunchableを米国で立ち上げ(2020年) ・同サービスの日本法人Launchable Japanを立ち上げ(2020年) https://www.launchableinc.com/ 文章を書くのも、プロダクトをつくるのも、本質は一つ 川口：伊藤さんとこうしてお話をするのははじめてなのですが、いろいろな記事を拝見すると、言語化能力がすごい方だなって思っていました。 伊藤：言語化が上手ですねとよく言われる気がするのですが、僕自身は自分がそこにすごく強みがあるとか、こだわっているという感覚はほぼゼロなんですよ。 ただ、表現

Author Jared Bauer 私たちの最新の調査結果によると、GitHub Copilot を使って書かれたコードの品質は、機能性、可読性、信頼性、保守性、簡潔性が大幅に向上しています。 GitHub Copilotが一般提供開始されてから2年間で、AIはソフトウェア開発を根本的に変えました。その間に、GitHub Copilotは開発者のコーディング速度を最大55％向上させました。また事前の調査では、85％の開発者が自分のコードに自信を持ち、88％がGitHub Copilotを使用することでよりフロー状態になれていると感じていることが示されました。 しかし、疑問が残ります。GitHub Copilot を使って書かれたコードの品質は、客観的に見て良いのでしょうか、それとも悪いのでしょうか？ これに答えるため、GitHub Copilot を使って書かれたコードの機能性、読みやす

おかげさまで10年働かせてもらいました。 振り返れば、前職のQtnetで働いているときに、当時の委託先に所属していた森本さんというエンジニアが、Perlを書いているのを見て、完全にビビッときてしまい、プログラマを目指したのがきっかけだった。 それからPerlのオライリー本や、牧さんの書いたモダンPerlを読みあさったり、当時Qtnetのフットサルチームの練習日を決めるアプリとしてコントローラーにすべてのロジックが載っているRailsアプリケーションを書いたりしていた。 その後、いくつかの会社を選考を受けたが、コードをかけると言い張っても、すぐに見抜かれてしまいうまくいかず、最後に当時住んでた家から一番近くて自社サービスやっていたペパボに応募したところ、潜り込むことが出来て、それから10年です。 ペパボでは、面接に行くとビーサン履いた英輔さんが面接官で出てきて、これがWEB業界のノリ！！とか

アーキテクチャを理解可能にするために、同時に見るべき関心事は最大7個にしよう、という話がよかった。 よくわからない難しいコンポーネントの話をしてると、「これってこういうこと？」「それは〇〇という概念があって…」というのが延々と続いて、話が全然進まない、ということがある。 そういうときは、抽象を見つけるのに失敗していて、フラットに様々な概念を並べてしまっている、と言える。 適切に意味をまとめていって、中心概念と、それの付随する概念が最大6個となるように、六角形の花、ヘックスフラワーにプロットしよう、というアイデア。で、そのフラワーの1セルを拡大すると、さらに、中心概念と付随する概念6個、というかたちで、入れ子にしていく。 ソフトウェアの分割統治っていうと新しい話ではないけど、フラットな20個の概念に分割されても、覚えてられない。 この本では人間が一度に覚えていられるマジカルナンバーを参照して

おひさしぶりです。死んでません。 インターネット2大憎悪生成メディアである旧Twitterとはてなブックマークに一切アクセスせず、毎日ひたすらゲームをするか楽しい動画を見るかして他のことは極力考えないように暮らしています。 3月頃から希望を出していた発達障害検査と知能検査をようやく受けられ結果が出たので、今回はその内容を共有したいと思います。 詳細なネタバレは避けていますが、近々同様のテストを受ける予定がある人は結果に影響する可能性があるので読まないことをおすすめします。 全般 検査は事前の提出物と半日に及ぶ面談式のテストを行いました。 内容は発達障害の検査と知能検査になります。一般的に発達障害の検査を行うためには同時に知能検査も行う必要があるそうです。 発達障害検査の結果 まずASDに関しては基準点が33点のところ32点ということで、ほとんどASDと言える傾向が見られたそうです。 一方A

これは Kyash Advent Calendar 2024 1日目の記事です。 2022年1月から VP of Engineering という役割でKyashの開発組織全体のマネジメントを始め*1、2024年1月から 執行役員 VP of Engineering になり1年くらい経ちました*2。 当初は「今までどおりいいプロダクトを作っていけるように行動していくだけだし大きくは変わらん」と思っていたのですが、想像以上に変化もあったので備忘として残しておきます。 ここに書ききれないこともたくさんあります。「1年近くやってこんな抽象的なことしか書けないのか」と感じられるかもしれませんが、まああまり背伸びせず反省も込めて今のスナップショットをそのまま書くことにします。 結果として事業はよくなっている Kyash のようなカード発行型の決済サービスというのは、決済単体の収益性で見ればいわゆる "

リファラルで候補者がたくさん来て採用につながり、入社後にも活躍してくれる状態は最高である。採用活動の理想と言ってもいい。 しかし、メンバー観点だとリファラルで人を誘うのをためらってしまうことも多い。いい会社/チームだと感じていたとしてもなかなか誘えないこともある。リファラルで人を誘うのをためらう理由を雑に書き出してみる。 1. 誘える組織ではないと思っている 中で働いていて、知り合いを誘える事業や組織ではないと判断していたら当然誘えない 組織自体はそこまで悪くないと感じていたとしても、「この人を誘えるレベルではないなあ」と尻込みしてしまったりもする たぶんこれがリファラルをためらう一番の理由で、"誘ってもいいと思える閾値" を超えていなければ話にならない 2. 誰にどう声をかけたらいいのかわからない どういうレベルのつながりに対して、どういう温度感でどのように声をかけたらいいのかわからない

癌治療を専門にしている医師ですが、夜寝付けなかったので、 癌になった時にまず最初に知っておいて欲しい事をかいてみました。 結論いかに早く治療を開始できるかで癌の治りやすさが変わります。 そして、あなた（患者）の頑張りで、治療開始日は大きく変化します。 今回は、知っておいて欲しい癌の知識について書いた後、癌の疑いがあると言われた時の治療開始RTAのコツについて書きます。 （RTA:リアルタイムアタック、いかに早くゲームをクリアできるかの挑戦の事） --- 知っておいて欲しい癌の知識 癌は、ひたすら増え続けるおかしな細胞人間の体は細胞で出来ていて、正常な細胞は決まった日数で細胞分裂して増えますし、決まった日数で死にます。例えば皮膚の細胞は1か月くらいで新しくなって、古い細胞は死んで垢になります。このバランスが保たれているのが通常です。 ただ、変な細胞も一定の割合で発生します。決まった日数で死な

あくまで個人の好みの話なのだけれど、自分は成果を出すために "お膳立て" されている状態があんまり好きではない。そういう話を雑に吐き出してみる。 たとえば、ブログ記事の執筆やイベント登壇資料の準備を業務時間中にやってよいみたいな話が明文化されていると、業務調整はしやすい一方でなんだかちょっと"やっていき"感やワクワク感が自分の中で小さくなってしまう。そんな決まりがなくても適当に調整してやるし、「全部できたらすごい」みたいなプラスアルファの要素が薄れてしまうような感覚がある。 丁寧な研修なんかも同じ。一定規模以上の組織では仕組み化すべきなのはわかっているのだけれど、個人的には乱戦みたいな状態で個の力でガッとやっていく方が好みだったりする。 80点以上の成果を出すためのレールが整備されていると、当然期待も上がってしまうのが嫌なのかもしれない。常に120点を目指していても、やってやった感が少ない