チケット駆動開発(TiDD)について考えていることを書く。 ※注意：チケット駆動開発(Ticket Driven Develpment)の略語は、「TDD」だとテスト駆動開発(Test Driven Develpment)と間違えやすいので、「TiDD」と以降呼ぶことにする。(命名者：えと～さん) 【元ネタ】 チケット駆動開発は、まちゅさんによって提唱されている。 チケット駆動開発 … ITpro Challenge のライトニングトーク (4) 【1】チケット駆動開発のプラクティス チケット駆動開発は定義そのものがあやふやなのだが、僕は下記4個ののプラクティスがあると思う。 ※注意・下記のプラクティスはあくまでも僕個人の考えであることを断っておく。 【1-1】チケット・ファースト(Ticket First) プロジェクト内部の作業は、チケットを受け取ってから始まる。 つまり、工数が発生す

いまかなり理想論的なことを言っているが、この件はみなさんおおいに議論して欲しいと思う。 このブログでも再三言ってきているように、欧米からパッケージやソフトウエアを買ってきて、 人月作業は中国・インドにもっていくなんていうモデルはくやしいと思いませんか。 http://kamawada.com/~masanori/blog/2008/07/post_523.html mark-wadaさんに釣られて色々意見が出てくるかとおもいきや、 なんだか意外と意見が出てきていないようなので、自分の意見をマジレスで書いてみる。いつもそうだけど。 自分の意見では、プログラミングファーストは現在のSI開発では（そのままでは）導入できないと思う。 自分の前提は10人以上の開発者が入る（ピークはその数倍以上）感じの中・大規模案件程度ね。 プログラミングファーストはまず幾つかの前提があるように思う。 お客さんがある

ここではフローチャートの是非を論じるつもりはない。クソだから。もっと一般化してしまえば、○○設計書みたいに「設計書」と名のつくものは全部クソだ。だって動かないんだもん。 動かない以上、それら設計書が正しいのか、漏れがないのかは保証のしようがない。机上検証なんていう工程もあるらしいけど、君たちの脳味噌は何MIPSなんだと問い詰めたい。もちろん、机上検証で見つかる凡ミスもあるだろうけど、そんなのはズボンもパンツも履かずに会社に向かうのと同じくらいのレベルの間違いだろう。 結局はコードを仕上げてから動かして初めて「だめだこりゃ」ということになる。 ○○設計書は、動かないから検証ができない。だから、だめだというのは、半分あっていて半分間違っていると思う。システム開発の大多数は、最初に○○設計書を作成する。顧客にレビューしてもらったり、自分たちでも内部レビューしたりするが、あれは、有効性が低い。 動

「ユースケース駆動開発実践ガイド」を読んで、この手法がまさにRUPなんだな、とようやく気づいた。 理解した内容をまとめてみる。 ＃一部はメモなので論理的整合性は無視。 【1】ドメインモデルはプロジェクトの用語集 「ユースケース駆動開発実践ガイド」では、プロジェクトで実際に使われている単語を全て収録した「生きている」辞書だ。 単なるプロジェクトの用語集よりもはるかに優れている。 それぞれの単語間の関係がグラフィカルに表現されているから。 【2】ユースケースは叙述的に書く 「ユースケース駆動開発実践ガイド」では、ユースケースに「～しなければならない」という命令形が混じる時がある。 機能要求は「～しなければならない」のように指示的に書かれた要求。 機能要求を分離してユースケースに割り当てなければならない。 ユースケースに機能要求が混在している時は、ユースケースが良くない兆候。 ユースケースは要求

プログラミングファースト開発とは、ドキュメントを書いてからソースコードを書くのではなく、動くソースコードを書いてユーザに実際に触ってもらうということを何度も繰り返して、仕様を固める開発手法です。ドキュメントは仕様が固まった後に書きます。 テストサミットでは、極力ユニットテストを書かずに品質を確保する方法ということで、テストに重点を置いて話をしたのですが、今回のクロスコミュニティカンファレンスでは、「プログラミングファースト開発」そのものについて、会場の方々と一緒にディスカッションしました。 熱い(暑い?)ディスカッションになったので、思わず途中で泡のあるスポーツドリンクを飲まないといけなくなったほどです(笑)。 プログラミングファースト開発の開発手順は次のようになります。 実装してユーザに使ってもらうということを仕様が固まるまで繰り返す レビューの結果はその場で反映させる 仕様を決めながら

参考 本稿で作成した開発プロセスのメソッド・ライブラリー（私のメソッドライブラリ.zip）およびパブリッシング結果（publish.zip）をダウンロードできます。ただし、この開発プロセスはEPFの機能を紹介するために作成したサンプルなので、実際の開発では活用できません。あらかじめご了承ください。 EPFの日本語化 作業を開始する前に日本語化対応させるための言語パックをインストールします。EPFのダウンロードサイトから言語パック（NLpack_epf-composer-1.0.1.zip）をダウンロードします。 言語パックを解凍すると、epf-composerというフォルダの中にfeaturesとpluginsというサブフォルダがあります。それらをEPF Composerのインストール先に上書きします。そのときに、フォルダの上書きを確認する意味のダイアログが表示されますが、［すべて上書き］

XP（Extreme Programming）に代表されるアジャイル開発手法では、さまざまなプラクティスが提案されており、それらに興味を持っている方は大勢いると思います。実際の開発プロジェクトでは、参画するメンバのスキルによって、数多くのプラクティスから適切なものを選択する必要があります。 また、オフショア開発などプロジェクト特有の制約事項によって、一般的なやり方とは異なる手順で開発を進める場合もあります。利用するプラクティスや開発の段取りを定義するのが、開発プロセスです。 今回は、開発プロセスをEclipseベースで定義するためのプラグインEPF（Eclipse Process Framework）を2回に分けて紹介します。EPFを用いて開発プロセスを明文化して定義することにより、ほかのプロジェクトでその開発プロセスを再利用したり、開発プロセスのカスタマイズを簡単に行えるようになります。

Ruby on Rails(以下Rails)は、Linux、Apache、Firefox等に続く、最も成功したオープンソースソフトウエアになりそうである。そして、それは同時に、これまでのオープンソースに無い、全く新しい質を持つ新しい現象の芽生えでもある。オープンソースという現象が、WikipediaやDiggの成功を通して、プログラマのコミュニティの外にインパクトを与えているように、Railsの中に芽生えつつある新しい「質」も集団知や新しい社会システムのデザインについて、ひとつの大きな参照点を構築するだろう。 その新しい「質」とはひとことで言って「スピード感」である。 成功したオープンソースソフトウエアは、全て、モジュールあるいはプラグインシステムを持っている。つまり、多様なニーズとシーズを持つ多数のプログラマがエコシステムを築くことが可能になっていて、それが特定の有力なニッチに最適化する

システム開発をバッティングにたとえるのは、我ながらうまい喩えだと思ったので、図にのって続編を書く。 世の中にはソフトウエアの開発手法というものが数多くあるが、大半は、松井がホームランを打ったフォームを分析して同じスイングをするにはどうしたらよいかを論じているにすぎない。つまり、あるボール(仕様)に対してどのような角度でバットを出せば球が遠くに飛ぶかを分析しているのである。 ホームランバッターというものが、バッテイングフォームというスタティックなものだけで構成されている、という前提がダメである。よいバッターは打てない球をファールにしたりするし、配球を読んだりする。読みがはずれて体勢が崩れても、すくいあげてフェンスぎりぎりまで持っていく。最終的な一振りの前にたくさんの仕事をしており、そこで成果が決まってくるのだ。 同様に、よいSEも仕様の行く末を予想したり、仕様やスケジュールが変わっても対応で

仕様を決めて無限の期間を与えれば、誰だってちゃんとしたプログラムを書いてくる。しかし実世界のシステム開発は仕様を決めながら決まった時間でプログラムを作らなくてはならない。これは生きたピッチャーの球を打つようなもので、球が飛んでくる前にバットを振りはじめ、瞬間的に直球なのかフォークなのか見極めながら作業をすることである。誰にでもできることではない。そして、このようなダイナミックな要素を含む作業は、できる奴ができない奴にやり方を教えることもできない。 なかでも、仕様を決めるということが大変である。運転手を雇い、一切口をきかずに会社まで送りむかえさせることを想像してみるといい。自宅から会社までの道筋を教えておくだけのことだと思うだろうが、それでは渋滞を回避する知恵もない、途中で友達を見かけても絶対に止めてくれない、残業があっても送別会があっても定時になると拉致されて自宅へ連れていかれる、かと思う

現在のシステム開発という開発モデルを考えてみると、そのシステムを必要としており開発の依頼を発注する発注側と、実際の開発作業を請け負う開発側の間で、プロジェクトに対し契約を結んだ段階からシステム開発は始まる、というのが当たり前の話。そして、この当たり前と思われている関係でビジネスを続けると問題があるのでは、と考察したのが以前のエントリ、「ディフェンシブな開発*1」だった。 今回は、その当たり前だと思われているところについて、発想の転換を取り入れて考えてみようと思う。社会における通念や物事を大きく変えるためには、コペルニクス的転回が必要だからだ。 ノウハウを集約できないSI企業 まずこの「プロジェクト開始してからシステム開発を始める」という点について、ディフェンシブであるということ以外にも、SI企業として重大な問題点が隠されている。それは、IT技術に対するノウハウの蓄積に関する問題である。今の

デブサミ06（http://www.seshop.com/event/dev/）に、日本XPユーザグループとして参加してきました。 ブースの出展と、講演枠を1つ頂き、話をしてきました。講演の方はとても多くの方にご参加頂き、参加された皆様、ありがとうございました。 事前資料のダウンロードをしなかったので、後ほど公式サイトでもダウンロードできるようにしてもらいますが、以下からでも落とせるようにしておきました。 http://objectgarden.skr.jp/?c=plugin;plugin=attach_download;p=FrontPage;file_name=DevSum_XP20.pdf プレゼンの内容は、また改めてまとめなおして、後日エントリする予定です。

プロジェクト概要 このプロジェクトではWebを使った業務アプリケーションを開発した。期間は6カ月、初めは10人でスタートし、ピーク時の人数は17、8人だった。若手が中心で、アジャイル開発が初めてのメンバーがほとんどである。プラットフォームはJ2EE、OSはLinux、データベースはOracle、アプリケーション・サーバはTomcat。StrutsとHibernateとSpringフレームワークを使用している。HibernateとSpringに関しては社内で調査していたので、技術者はそろっていた状態だった。 実践したプラクティス このプロジェクトではXPやスクラムといった既存のプロセスを意識せず、自分たちなりにアジリティを持って開発していくにはどうすればいいかということを考え、プロジェクト前にプロセスの組み立てを行った。イテレーションは2週間で、以下のようなプラクティスを実践した。XPに含ま