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小屋知幸 日本総合研究所 上席主任研究員 商社の復活は本物だ! 三菱商事や三井物産などの総合商社は、... 小屋知幸 日本総合研究所 上席主任研究員 商社の復活は本物だ! 三菱商事や三井物産などの総合商社は、もともと貿易会社としてスタートし、物品売買の仲介(トレーディング)を生業(なりわい)としてきた。日本が加工貿易型の産業構造であった時代、輸出産業の急成長と歩調を合わせて、商社のビジネスも拡大した。当時の日本企業は国際経験が乏しく、商社が持つ海外でのノウハウは貴重であった。 ところが近年は、経済のサービス化により物品取引の比重が減少していること、さらには日本企業が海外取引のノウハウを蓄積し商社の仲介機能の必要性が薄れたことから、商社の業績の伸び悩みや悪化が目立つようになった。いわゆる“商社・冬の時代”である。 トレーディング機能を主軸とするビジネスモデルが維持困難なのは必然であった。しかし、多くの商社は、旧来のビジネスモデルを温存したまま無理な事業拡大に走り、経営を危うくする事態に至った。財務
2006/12/11 リンク