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部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

暮らし カテゴリーの変更を依頼 記事元:teruyastar.hatenablog.com
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814 usersがブックマーク コメント116
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    richest21
    上の人間が保身に走るから下も「生存戦略として」保身に走るのは当然。「例え自分が損をしても、会社を思ってきちんとホウレンソウしろ！（そして処分を甘んじて受け入れろ）」なんてのは今流行りのブラック企業だぜ

    その他
    Dursan
    禿げ上がるほど同意→「部下は良い状態になるまで絶対報告してこない」ので「ホウレンソウは上司から部下に行う」

    その他
    ysync
    つか実際（いわゆる日本的な）管理職を必要とする会社なんて無いんじゃないかね。責任とか取る気も無い奴らに高い金払うより、進行とか評価とか教育とか専業で置いたほうがよくね？

    その他
    kazyee
    報連相してもいいことは殆ど無いからな。

    その他
    skymkt
    「ホウレンソウは上司から部下に行う」この一言に尽きるな。

    その他
    moons
    上司がろくに情報共有しないので、見つけた問題の優先順位を部下が判断できない、だから重要な問題を報告することができない。悪い問題を相談しても、何のメリットもないことの方が多いと人は相談しなくなるもんや。

    その他
    y-kawaz
    全く関係ないけど、パーキンソン病をキーパーソン病ってtypoした文章を見たことがあって、キーパーソン病かぁ凄い人生を送ることが運命づけられた感じの病気かな？大変そうだな…、などと思ったことを思い出した。

    その他
    xsinon
    会社の体質は上層部から悪くなる。部下に責任をなすりつける上司のいる会社は報連相しないよ

    その他
    kakaon2010
    部下は下働きとしての作業がメインの仕事　管理職はそんな彼らを管理するのが仕事　それなのに部下に報連相させて管理丸投げしてるバカが多すぎるんだよ　管理職が綿密に報連相しないで必死に作業してんだから笑える

    その他
    yachimon
    個人の生産効率をあげるには報連相ゼロがいい。所が組織力をあげるには報連相が欠かせない。

    その他
    PAKUO
    ほんと風通しのよい職場にしたいなぁ。

    その他
    jacoby
    マイナスの報告をプラス評価基準として加える。

    その他
    anrkny
    ■部下がホウレンソウをしない理由

    その他
    tama3333
    ＞ホウレンソウは上司から部下に行う

    その他
    hatataw85
    部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

    その他
    pakupon
    「悪い報告が上がってきたら自分の管理評価が下がるから。あるいは、余計な仕事が増えるから。」こんなことを言っている上司は悪事を隠蔽し、組織が腐っていく

    その他
    moronbee
    上司と部下相互の意識が合ってる必要がある、もはや文化だねぇ。// できるマネージャーが聞きに行くのも問題をなくし能力を引き出すマネージメントスキル。要はできるマネージャーとリーダーが居ない...。

    その他
    hokorobi
    「ホウレンソウは上司から部下に行う」

    その他
    takigawa401
    自戒にしたい。

    その他
    amayan
    "僕の狭い観測範囲で昔の尊敬する上司とか、TVのプロフェッショナルや情熱大陸で見た名プロデューサー、編集者、社長、ディレクターなんかの共通点なんですが、みんな自分から細かい連絡を取りに行ってるんですね。"

    その他
    anhelo
    部下は良い状態になるまで絶対報告してこない。自分から毎日進捗を伺いに連絡をとる、任てもほったらかしにしないのがよい上司。プレッシャーにならないよう、雑談に混ぜる人、それとなく問題点を引出したりする。

    その他
    bulldra
    現場を回って事実を報告させたり途中成果を見せてもらいつつ雑談しながら懸念、不満、欲求あたりの引き出しをするのが仕事だよねとは。

    その他
    zentarou
    「 他人に求めるな。自分で動け」という考えは大事

    その他
    fiblio
    ちょくちょく状況確認してくれるほど部下に興味がある上司ならいいけれど…その逆ならなんとも言えんな。

    その他
    gyu-tang
    「上司が部下へ進捗を聞きに行く」しかないよね。雑談に混ぜるの必要。

    その他
    yumu19
    報告と連絡の違いがわからん、とずっと思ってる。まあただのダジャレだしね。

    その他
    ohkaamagi
    保身に走るのは当然という意見に同意である。それを解かせるのならば、それ相応のインセンティブか身分保障が為されていなければならない。そうでなければ、イヤだろう。私もそうだ。

    その他
    tako-two
    ホウレンソウしないけど困ったことないなあ

    その他
    motodai7793
    そのとおり、後輩との業務上コミュニケーションにおいても考えてみよう。

    その他
    kazuyadesse
    ほーれんそー( ´ ▽ ` )ﾉ

    その他
    ngsw
    事実を「小賢しいリフレーミング」ポジティブフィルタで言い換えて評価する/される会社内世界において、事実を事実として生出し報告しても誰も嬉しくはないわな。システムの問題。

    その他
    myogab
    ワークシェアで個々人の労働時間を短縮すれば、余剰時間に勝手に報連相は回るようになるだろうに…、情報を上司が掌握しようと思うから、リストラされ個々の仕事が過密になる負の連鎖。ま、一番は企業の保健半額負担

    その他
    hiroponz
    報連相が無駄だと言う雰囲気を作らないことが上司の仕事。上司から部下に個別に報連相を行うのはいいかもしれない。

    その他
    haru-no-hajimari
    私の上の人がホウレンソウしなくて足を引っ張ってきてつらい

    その他
    nafu38
    ぜんぶうちの組織について言われているような感じ……笑

    その他
    dubbed_pachi
    "それでなくてもうっとうしい上司にわざわざする部下は少ない。それなら、上司がすすんで部下に「ほうれんそう」すればいいのではないか” というライフネット出口CEOのお話を思い出しました http://t.co/RplMDB8eWd RT

    その他
    vongole_1967
    ホウレンソウ、する側もされる側も判断に困る場合アリ、中々難しい^^;

    その他
    guldeen
    『会社の評価基準で自分の価値を最大化するために、情報を止めて、ホウレンソウをつまらせ、問題をもみ消す管理者が評価高く/上司が良い報告だけしか聞きたくないだけじゃなく、部下も良い報告だけしかしたくない』

    その他
    indication
    危険予測ができなくなるのがもっともまずいパターン、ならば、管理職はどこまで全能になればよいのか

    その他
    heis101
    「悪い報告を聞かないのも、部下が報告をしないのも、多すぎず少なすぎずのホウレンソウがただ理想的に動いて欲しいだけのポジショントークになっててみんなそれぞれ良かれと思って行動してる結果だと思う」

    その他

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