【戦略論の第一人者】『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・メルト

【戦略論の第一人者】『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・メルト

リーダーが戦略実行に使える強力な手段の一つは、近い目標を定めることである。近い目標とは、手の届く...概要を表示 リーダーが戦略実行に使える強力な手段の一つは、近い目標を定めることである。近い目標とは、手の届く距離にあって十分に実現可能な目標を意味する。近い目標は、高い目標であってよいが、達成不可能ではいけない。 ――『近い目標』 戦略理論の第一人者、「ストラテジスト中のストラテジスト」と評されるルメルトが、初めて一般向けに書いたのが『良い戦略、悪い戦略』です！ 「戦略」を勉強するなら、最初に読みたい本。 私の個人的な話になりますが、仕事をする上で、極力使わないようにしている言葉が、「戦略」です。 なぜかというと、本来の意味の「戦略」とは違ったニュアンスで使われることが多い気がするからです。 「こういう『戦略』でいきたいと思います」って言っているのを聞くと、 「それって、目標だよね？」「それって、計画だよね？」「それって、やることリストだよね？」って思う場面、ありませんか？なんか、そう思っちゃうと自分