日本IBMの“これ”が営業・SEを育てた

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masakanou >筆者の知る限り、社員の研修日数の目標値がある会社は日本ではあまり聞かない。

2010/06/07 リンク

katzchang 教育は重要ではある。ただ…

2010/06/04 リンク

imai78 組織のメンバーの目が社内にしか向かなくなってしまわない？

2010/06/04 リンク

pekeq 今は昔

2010/05/31 リンク

windscape 「あなたの上司はあなたを育てようとしていますか。あなたの上司はあなたを適切に指導していますか」

2010/05/27 リンク

chronyo されどもは人は動かじ、変わらじ。ということもあるということか。

2010/05/27 リンク

oopo でかい会社はみんなこうだと思ってた RT @nikkeibpITpro: 日本IBMの“これ”が営業・SEを育てた（馬場史郎今日の一言 2010年版）

2010/05/27 リンク

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日本IBMの“これ”が営業・SEを育てた

筆者は日本IBMを卒業後、IT企業やユーザー企業の多くの方々とお会いした。そして筆者が約30年間在籍して... 筆者は日本IBMを卒業後、IT企業やユーザー企業の多くの方々とお会いした。そして筆者が約30年間在籍していた日本IBMの“営業・SEの育成の方法や制度”について話すと、多くの方が興味深く聞かれた。日本IBMという外資企業の営業・SEの育成のやり方や人事制度に関心があったのだと思う。確かに、お会いした方々と同世代の日本IBMの営業やSEは技術力があったし、提案内容も優れプレゼンもうまかった。また、彼ら彼女らの多くは日本IBM卒業後、IT企業をはじめいろんな企業でその力を生かして活躍している。そんな状況を見て、お会いした方々はきっと日本IBMには社員を育てる“何か”があると思われたのだと思う。筆者自身も日本IBM卒業後、日本企業で働き、多くのIT企業の方々と営業・SEの育成方法について話をした。そんな経験から、確かに日本IBMには日本企業に比べて営業・SEを育てる上で特筆すべき点が何点かある

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seapig_dolphin2012/05/09
Masa198008222011/09/14
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martha04192010/06/09
masakanou2010/06/07
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oopo2010/05/27

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