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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko 2009。状況は然程進化してないような。

    2016/02/01 リンク

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    PSV
    PSV あまりの過酷さから,90人ほど参加していたメンバーのうち約20人が心の病を患い,休養を余儀なくされた。また,プロジェクトを終えた後,心身ともに疲れ果てたのか20人が退職してしまった。

    2009/03/16 リンク

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    kohiro0
    kohiro0 ここまでひどくは無いけど、近い話が腐るほどあるから泣ける

    2009/03/11 リンク

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    tow-mas
    tow-mas 下請法違反で訴えられるレベルでは?

    2009/03/11 リンク

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    castle
    castle 「この概要仕様書はどうやらユーザーへのヒアリングを十分に行わずに作成され」「機能を詳細に検討すると,概要仕様書にはない,必要な機能が次々と判明する。精査すると,機能量は概要仕様書の2倍に達していた」

    2009/03/11 リンク

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    SyncHack
    SyncHack あるある=)。maybeな仕様で次々と仕様追加。私なら拒絶か追加作業要求。はっきりしなければ作業中断。中断できなければ上が悪い。常に退社も検討しよう。この業界は逃げた方が勝ちだ。

    2009/03/11 リンク

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    Alceste
    Alceste IT業界じゃよくある話だが、更に下請けにごり押ししてしまうことも多いわけで。勝手に上が決めたデスマーチに無理矢理参加させられて胃潰瘍でぶっ倒れ、給料泥棒呼ばわりされた思い出がふつふつと湧き上がった。

    2009/03/11 リンク

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    no_ri
    no_ri 社長もアホだな~

    2009/03/10 リンク

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    rokujyouhitoma
    rokujyouhitoma これはひどい。

    2009/03/10 リンク

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    imai78
    imai78 こういうSIerは全部滅べば良いのに

    2009/03/10 リンク

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    water-moon
    water-moon ひどい話だなぁ /自分が金融系やってた頃を思い出す…(;´_`)

    2009/03/10 リンク

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    Baatarism
    Baatarism この記者は社名も知ってるんだろうなあ。まあ、ここまで酷い例だと、近い人が見れば分かるんだろうけど。

    2009/03/10 リンク

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    Marin_MTB
    Marin_MTB 金融はヤバいとは聞いていたけどこれほどとは…。極端な例なんだろうけどこれはひどい。バカな親分を持つと苦労するよね。宮仕は辛いってところか。納品出来てもこれは完全な失敗PJだな。他に手はなかったのかね。

    2009/03/10 リンク

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    dunkelzahn
    dunkelzahn 次から多めに出してみよう。簡単ではないけど。

    2009/03/10 リンク

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    feilung
    feilung 各々の立場でしか物言いしてない結果か。虚しい。

    2009/03/10 リンク

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    ivva
    ivva 次回発注で上増しするから、と言って次回が無いとかあっても忘れたことに、というのを良く使われた

    2009/03/10 リンク

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    vaugn
    vaugn う〜ん

    2009/03/10 リンク

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    tambo
    tambo 経営層にとっては棚からぼた餅。まぁ、会社が儲かっていればの話だけど。

    2009/03/10 リンク

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    masamirock
    masamirock 自分のいるWEB業界でもよくあるなぁ…。

    2009/03/10 リンク

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    nyon2
    nyon2 デスマは逃げたもん勝ち

    2009/03/10 リンク

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    gintoni77
    gintoni77 プロジェクトメンバーの苦労を想像するだけで腹が立つよ。理不尽だ。

    2009/03/10 リンク

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    hanageman
    hanageman (作業量もだいたい2倍という前提で)納期的な面でぶれを修正できたのはたいしたもんだ / "代わりに人事などへの介入をさせない,実質的な独立を約束" これは会社規模によっては3億以上の価値になるんじゃないだろうか

    2009/03/10 リンク

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    NAMEOVER
    NAMEOVER 形あるものじゃないから余計にこういうことが起きるんじゃないかな。

    2009/03/10 リンク

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    yetch
    yetch 退職した20人が社内で一番優秀な集団だったんだろうな。とても弱いが自浄作用が起きてはいるのか。

    2009/03/10 リンク

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    raimon49
    raimon49 >金額の交渉をしつつ,プロジェクトを進めることにした。 / \(^o^)/

    2009/03/10 リンク

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    agano
    agano 泣ける・・/先が見えない案件はフェーズ分けして受注しないとね

    2009/03/10 リンク

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    Gesaku_G
    Gesaku_G この親会社の担当者みたいな人は、みんなしねばいいとおもうよ。

    2009/03/10 リンク

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    potD
    potD 断ればいいのにってコメントもあるけど、普通の子会社が親会社のプロジェクトを断れるはずがない。”人事などへの介入をさせない,実質的な独立を約束させ”て、三下り半を突きつけただけでもこの会社は大したもの。

    2009/03/10 リンク

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    honeybe
    honeybe 機能を減らして3億で出来る範囲(=概算見積時の機能)を作るべき。それ以外の機能に関しては「見積もりの範囲外」でしょ?お値段据え置きで倍の機能を押し付けてきたなら「とんでもない要求」だと思うけどさ。

    2009/03/10 リンク

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    tks_period
    tks_period パッと浮かんだキーワードだけ。 ヒアリング不足(二者とも)、社内政治、機能ベースのみの見積もり、中間管理職のミスが部下へ、政治的解決、トップは苦労しない

    2009/03/10 リンク

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