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    bash0C7
    直接ききたい!!

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    yamadar
    本当の目標を意識する、コラボレーションで可能性に挑戦する、チームの文化を護る。憧れ駆動っていう最後秀逸!www

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    overleo
    overleo 理想的で良い話だと思うけど、現実だと多くの人に「あこがれ」なんてなかったり個々の思いは様々であって一つの方向を見るようにすることはとてもむずかしかったりするのよね。

    2013/11/12 リンク

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    luccafort
    44ページめが色々刺さる。さくっと見れるし、実にいい内容なのでこれは社内に広めなければ!

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    okbm
    いい話。短くまとめるとプロジェクトの目標をはき違えてから、地図からコンパスに持ち替えてギャングスターに憧れるようになったとのこと。

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    rytich
    いま考えていることとリンクする。次はリーダーシップ? "システムを作る事を目標とすると使われないシステムになる"

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    warriorking
    3年前の僕へ

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    kukita
    【考え方】「システム開発はビジネスを成功させるための手段にすぎない…技術でビジネスをリードしよう!」、「組織によって決められたフローでは想定内のものしか作れない…変革を起こそう!」等。自分用メモφ(..)→

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    x5gtrn
    これはとてもいいですね。iPhoneに入れて何度も目を通そう。

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    kazz187
    「認識の違いがチームを壊す」

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    sugi511
    後で見よ。

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    criticabug
    criticabug 先輩にフィードバックして ご飯おごってもらったり、僕に足りないこと気付かせてもらったり、いろいろ教わったりした。

    2013/11/11 リンク

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    Muke
    社内での業務として参画するのとフリーランスのBPとして関わるのでは違いがあるのと同じ気がするんだよなぁ作業する人にビジネスを見ろと言ってしまうと分業制な会社ではカオスな事になりそうな気がするの…

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    yoiIT
    グぅぅゥゥゥッッド!

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    tdakak
    "憧れ駆動"

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    honeybe
    若い!圧倒的に若い! / 前半すごくいいんだけどね。10年前の自分に読ませたい。けど、「憧れ」とか言い出した辺りで若いな―。と。

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    indication
    indication 現場を回して事業を回す、ついつい忘れてしまう

    2013/11/11 リンク

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    kasajei
    よい!! #人生で大切なことはジョジョから

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    luxsuperpoor
    あー、いいっすね~

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    kazuph1986
    ここに書かれていないことを一度補完しないといけない気がする。少くとも3年間同じ場所にいたわけではないみたいだし。全体として「良い話」だったけど。

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    moronbee
    リーダーによるビジョンの提示(リーディング)と、リーン・スタートアップを学んだ話だった。// これ組織を動かす人が理解してないとアウトだよね。

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    ryownet
    目的はビジネスの成功。システム開発を目的にしない(それは手段だから)

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    i2key
    やはりジョジョはエンジニアの一般教養として必須。

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    netoresama
    憧れ駆動 感じる

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    shavier
    定期的に戻ってきたいスライド

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    fumisan
    これは随分考え抜いたなぁ、って感じたよ。すばら。

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    iox
    システムを作ることを目標にするのではなく、ビジネスを成功させるのを目標にするという話。

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    kumaroku
    スライドとしてはもやもやが募るだけなんだが、これをヒントに自分に取り込める者はある。ただ、響かせないといけないのは経営層とかでないと既存の会社とかでは非常にやりにくいだろうな。

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    sgtakeru
    憧れ駆動。

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    kuroaka1871
    いい話。地図を持って歩くより、コンパスを持って歩け。

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