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経営幹部・管理職研修に力を入れて…… 後継社長をほんものの経営者に育ててバトンを渡したい…… 経営幹部... 経営幹部・管理職研修に力を入れて…… 後継社長をほんものの経営者に育ててバトンを渡したい…… 経営幹部と理念・価値観を共有し、事業をすすめていきたい…… 管理職には次代の経営を担う人材に育ってほしい…… リーダーの責任 PHP研究所の創設者・松下幸之助 「経営がうまくいくかどうかということは、いろいろの事情があるにしても、結局は最高経営者である社長一人の責任だと思います。もちろん、社会情勢の影響などもあるでしょうが、経営というものはだいたいは、社長の責任において、どうにでもなっていくものです。社員が社長の意のままにならないと思われる場合でも、根気強く、誠意と熱意をもって説得すれば、やがては必ず聞いてもらえます。とすれば、会社がうまくいかないということは、社長の意図するところに大きな欠陥があるからで、他人を責める前に、まず、みずからを強く責めなければならないと思うのです。(中略) 経営者とし
2021/12/22 リンク