ニッポン半導体、なぜつまずいた　巨艦日立の教訓 - 日本経済新聞

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guerrillaichigo 重電と半導体、時間感覚が全然違うビジネスを一緒に経営できるほうが不思議なのだが、そのあたり日立の経営陣はどう考えたのだろうか。そこを知りたい。

2014/01/06 リンク

hiroomi “当時の稼ぎ頭はメモリーであり、半導体部門が全社の収益を支えた時代もある。それでも、半導体プロパーで社長はおろか副社長になった人はいない。”総合電機なんだな、GEにはなれず。

2014/01/05 リンク

TM2501 日立という会社ならその説明でもいいのかもしれない。でも、東芝だって原発を作ってたし、そもそも重電分野さえやってないパナソニックや富士通などの会社が負けた理由についてはこの説明では不十分だよね

2014/01/05 リンク

kiyo_hiko どうして差がついたのか…

hitachi

2014/01/05 リンク

salamann 予算主義は税金で仕事してるところ以外では組織を滅ぼすと思う >

2014/01/05 リンク

daybeforeyesterday うーむ

2014/01/05 リンク

naya2chan とりあえず頷くところはあっても、日経の記事は話半分にしておいたほうがいい気がする。/まあ、経営の立場からなんだろうなと思うが、経営努力だけではどうしようもないときはどうすればいいんだ。

2014/01/05 リンク

kiron00 こういう話を聞くと“日本型モノづくりの敗北”（半導体産業の話）を思い出すね。

日本

2014/01/05 リンク

nobuharasawa 「日立という会社の企業文化が、半導体ビジネスと相いれなかった」→　日立は重電文化　RT

2014/01/05 リンク

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ニッポン半導体、なぜつまずいた　巨艦日立の教訓 - 日本経済新聞

かつて「電子立国」を目指した日本だが、昔日の輝きを失って久しい。10年前には5兆円あった電子産業の貿... かつて「電子立国」を目指した日本だが、昔日の輝きを失って久しい。10年前には5兆円あった電子産業の貿易黒字が昨年1～9月はついに赤字に転落し、国内唯一のDRAMメーカーだったエルピーダメモリは米国資本の傘下に入った。どこで道を間違い、何につまずいたのか。「産業のコメ」と呼ばれ、四半世紀前には日本勢が世界を席巻した半導体産業の歩みを検証しつつ、事態打開のための方向性も探る。1999年春、日立製作

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r2k2014/01/06
guerrillaichigo2014/01/06
hiroomi2014/01/05
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takeishi2014/01/05
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TM25012014/01/05
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salamann2014/01/05
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kawase072014/01/05
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jt_noSke2014/01/05
foobar_nobody2014/01/05

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