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Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか

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    realtime24
    realtime24 Life is beautiful: なぜアップルにできたことがソニーにはできなかったのか

    2010/03/16 リンク

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    kazutaka83
    kazutaka83 中鉢さんが社長になった理由がここにある。技術職と営業職がいがみ合っている状態は会社にとってマイナス。このギークとスーツの橋渡し役になろうと思ってます。

    2009/04/06 リンク

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    webmarksjp
    webmarksjp --

    2008/07/14 リンク

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    LondonBridge
    LondonBridge 出井伸之って「QUALIA（クオリア）」っていってた人だろｗ

    2008/04/08 リンク

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    shibacho
    shibacho スーツvsギーク論

    2008/01/11 リンク

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    ultraquiz
    ultraquiz 評論している場合だろうか？ほんとに新たなビジネスモデルを立ち上げる気があるのか？apple sony

    2008/01/07 リンク

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    taro-r
    taro-r ジョブスがいたからというのには同意なんですが，会社の規模的に同じようには出来ないのだと思う。

    2008/01/04 リンク

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    rawpower521
    rawpower521 『スティーブ・ジョブズはエンジニアではなくマーケティングの天才。』マーケティング能力は極めて重要。どんな商売でも売る為の仕組みづくりこそが一番大切。

    2008/01/02 リンク

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    umiyosh
    umiyosh どっちが面白いかでいったらスーツが歩み寄った方が絶対面白そうな会社になるなと思った。

    2008/01/02 リンク

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    raitu
    raitu テクノロジーで成功するには、ギークの心を掴めるスーツ社長（apple)、ビジネスセンスを持つギーク社長（90's MicroSoft)、スーツとギークの絶妙コンビネーション（昔のソニー）//

    2008/01/01 リンク

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    nirvash
    nirvash カリスマがいないから

    2007/12/31 リンク

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    zu2
    zu2 実現不可能なビジョンを止められなかったのも大きいと思う。でもまあ仮に実現できたとしてもDS+Wiiの前には敗れてたかも。

    2007/12/31 リンク

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    paraselene
    paraselene ギーク族がスーツ族の心をつかむにはどうすれば

    2007/12/31 リンク

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    knakase
    knakase ギーク

    2007/12/31 リンク

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    qinmu
    qinmu 話としては面白いけど、やっぱり後付けだと思う。

    2007/12/31 リンク

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    shimosanakayama
    shimosanakayama スティーブ・ジョブズはエンジニアではなくマーケティングの天才。その意味ではギーク側の人ではなくスーツ側の人だが、普通のスーツ側の人と大きく違うのはギークの心をつかむのが天才的にうまいこと。

    2007/12/31 リンク

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    yabuDK
    yabuDK スーツとギークと、ビジネスと

    2007/12/30 リンク

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    ckom
    ckom 逸材の出現という奇跡が起きたとき、成功する。法則に落とし込めそうにありません　＞＜

    2007/12/30 リンク

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    RM233
    RM233 ギーグ×スーツでもスーツ×ギーグでもいい。

    2007/12/30 リンク

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    I11
    I11 エントリーの要約→アップルにはマーケティングが三倍早い赤い彗星がいたがソニーにはいなかった。マーケティングの違いが販売力の決定的差ではないことを以下略

    2007/12/30 リンク

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    SiroKuro
    SiroKuro ＞ギーク族の心をつかむのが上手なスーツがリーダーシップをとったとき、抜群のビジネスセンスを持ったギークがリーダーシップをとったとき、ギークとスーツが絶妙のコンビを組めたとき

    2007/12/30 リンク

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    hell0w0rld
    hell0w0rld 技術屋と営業が上手に力を合わせられることが大事ってこと

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    w2allen
    w2allen 引用：あの時代の出井陣営と久夛良木陣営の対立に象徴される「スーツ族とギーク族の軋轢（あつれき）」ではないかと私は考えている。

    2007/12/30 リンク

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    yosuke57
    yosuke57 どうやってスーツとギークが上手く交わることができるのか、永遠の課題。つまりはビジョナりストだったりインタープリターが重要!?

    2007/12/30 リンク

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    Futaro99
    Futaro99 「文官」ってすごいな。

    2007/12/30 リンク

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    thir
    thir 日本企業はどこもソフトウェアを甘く見すぎ。UIもぐちゃぐちゃ、ユーザビリティも低い。DVDレコーダーを見れば明らか。

    2007/12/30 リンク

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    t-murachi
    t-murachi ここでも「スーツ」がよさげな意味で捉えられてる。スーツって俗語がどんどん便利な言葉化していくよ。。。

    2007/12/30 リンク

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    t_ishida
    t_ishida 無理に整理し過ぎだと思う。スーツもギークも元は同じもの

    2007/12/30 リンク

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    maki_lax
    maki_lax テクノロジーの会社が伸びるときというのは、ギーク族の心をつかむのが上手なスーツがリーダーシップをとったとき（ここ数年のアップル）、抜群のビジネスセンスを持ったギークがリーダーシップをとったとき（９０年

    2007/12/30 リンク

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    a-hamahama
    a-hamahama ソニーからギーク（って言い方も疑問だけど）がいなくなっただけじゃない？

    2007/12/30 リンク

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