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    sadadad54
    オーナー sadadad54 あきらめた時点でゲームは終了ですよ。 安西先生

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    abiruy
    abiruy 挑戦しないと始まらない。失敗は挑戦の結果。成功率があがる。

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    hirokist 失敗を過度に恐れる必要はないということ。失敗したら具体的にどうなるかを想定すれば過剰反応しなくなる。

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    kasahi
    kasahi 失敗学

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    koroharo 失敗を非難しないけど、明らかな失敗なのに責任を他人のせいにして自分は失敗してないと言う人達がいるから、失敗を非難するのもある程度必要。

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    ohsakimina
    ohsakimina books, business

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    yteppei
    yteppei 「本気の失敗には価値がある」って南波兄が言っててグッときたのを思い出した

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    muromi 「積極的にやった失敗は、受動的な成功よりも価値がある」組織の分化にしないとな

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    dodosukosuko 失敗はほめること!

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    quix_que
    quix_que プログラマだった時代は、とにかく手数多く試行錯誤するタイプだった。自分自身を「失敗のデータベース」にするくらいのつもりで。それが許される環境だったことには感謝している。

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    CelestialFire
    CelestialFire “失敗に素直に向き合い、なぜ失敗したのかを突き止め、そこから学ぶ”ためにも、失敗のデータを蓄積してきちんと分析することが重要なのだが……。「失敗知識データベース」サービス終了のお知らせ:http://bit.ly/f6B3SW

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    haraddress 失敗について

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    tashinoki2001
    tashinoki2001 RT http://eeg.jp/ec3m 失敗は絶対に非難しない方がいいと思う理由 - 読んだものまとめブログ。面白そう!失敗ばっかりの人生って今は成功の為に蓄積の時期って思ってたらいいって事だね♪

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    i_nakami
    i_nakami ”積極的にやった失敗は、受動的な成功よりも価値がある”たしかに正論ではあるかれど言うは易しで、具体的な評価軸を設けていないと結局は単なる世迷い言として片付けられてしまう

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    and_hyphen これ実は異様に匙加減の難しい問題だと思う

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    kankichi20
    kankichi20 失敗したら「その方向は間違いだった」ということを学ぶことができる。経験した者にしか得られない素晴らしい経験。@sadadad54

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    iww
    iww 何かの途中で起きた失敗なら、その場での非難はしないけどあとできちんと非難する。

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    Tarou 失敗を非難することは簡単ですが、失敗を非難することは失敗を押しつける行為ということを忘れてはなりません。[考え方]

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    laislanopira 人を萎縮させないこと。

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    seuzo
    seuzo 組織に失敗を許容するだけのキャパシティがあるかどうか。リスク管理って失敗した時にどうフォローできるかの予測だ。

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    RobinEgg
    RobinEgg それはそうなんだけど、現実には自分の失敗のケツ拭いを手前でできない奴が「失敗を許容せよ」という説得力のないシーンが多すぎる

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    iihiro 心理学 社会

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    shig-i 社長を説得してほしい

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    linklist 相手のことを考えず、非難するだけでは自己満足にしかならない/非難すべきは失敗したことよりも、挑戦しないこと

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    yachimon id:hal9009 失敗を失敗と認められるように、説得と説明をすること。非難して追い込んでも、固く心を閉ざすだけで、失敗から学ぶ姿勢はいつまでもあらわれない。

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    lyricalkanon 人を貶めて相対的に自分を持ち上げようという風潮は確かにありますね。

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    pamcn 大失敗から学べるものって大きいと思います。無知・無謀であるから突進するけど、だからこそ失敗する訳で、後はその次にどう生かすかですね。下を見て笑う位なら上に喰らいついた方が良いです。

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    zakkie 失敗に寛容すぎると、責任の所在を明らかにしなかったり、失敗した人が何も学んでいなかったり、リスクの見積もりが甘くなったりして、もっと閉塞感が高い状況にもなるんだよな。前提条件があるのでは?

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    lim_r これはホントそう思う。今の職場をこういう空気にしたいなぁ。

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    natutoyuuki 反省と行動の最適化。

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