11月15日、みずほフィナンシャルグループ（FG）の社内ネットワークで、社員向けに投稿された動画が一部で波紋を広げた。それは木原正裕社長が、中間決算を説明した際に楽天グループとの協業について語った場…

パーパスは｢目的｣という意味を持つ言葉だが、企業経営においては｢社会的な存在意義｣といった意味で使われる。 近年、｢パーパス経営｣を掲げる企業が増えているのは、大きく2つの理由が考えられる。1つ目は、社会や投資家が企業に対してESG経営やSDGsを要求するなど、社会的な存在意義を問うようになったこと。2つ目は社会的意義や社会貢献を重視するミレニアル世代やZ世代への採用戦略、及びマーケティングとしてだ。 こうした時代の変化から、パーパスは一種の｢ブーム｣とも言える状態になっていった。 ブームに乗る形で多くの企業がパーパスを策定したわけだが、こうした企業が今直面しているのが、｢パーパスが従業員に浸透しない｣という問題だ。さらには、パーパスの浸透活動を主導する事務局までもが疲弊して、取り組みが自然消滅してしまう企業もある。 今回は、あえて経営陣ではなく現場の視点から｢従業員の疲弊｣｢管理職の疲弊

兵庫県知事への告発について 私は、４０代半ばから９年９カ月、大学職員として過ごしました。当時、直属の上司（人事権を掌握していた）にパワハラ体質の人がいて、気分で発言が変わるので、会議やちょっとした打ち合わせでもビクビクしながら業務をしていました。生来、人の顔色をうかがうのは苦手で頓着しない性質なのですが、当時はとても辛かった。萎縮して、自分への嫌悪もあり、へとへとになっていました。 そんな苦い経験もあり、兵庫県での知事による専横、人権侵害的な業務遂行への抗議に早い段階から興味がありました。告発者である元西播磨県民局長が亡くなったときには、大変なショックを受けました。 告発文の内容が判明し、事実が含まれていることが知られるにつれ、静かに抗議が広がりました。県議会による百条委員会が開催されて、知事不信任が可決してひと段落、と捉えていましたが、恐ろしいことに元知事を応援する勢力が現れたのです。

2024.12.11 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ！ 生産性向上＆チーム強化Tips

兵庫県の斎藤元彦知事らがパワハラ疑惑などを内部告発された問題で、県の公益通報窓口は11日、調査結果をまとめた。強く叱られたと受け止めた県職員がいたり、贈与と誤解されたりするケースがあったとして、知事…

加藤文宏 『反証　櫻井義秀・中西尋子著「統一教会」』書影　© F.K　偏見は恐ろしい。その感覚が偏見と知らされても、すんなり認められない。むしろ、偏見を抱く者は激しく正しさを主張するだろう。なぜなら、認知の歪みを自覚できないのが偏見だからだ。 黒人がポケットに手を入れたら銃を取り出そうとしていると、直感的に思う。これは偏見についての言い尽くされてきた例えだ。旧統一教会の誰かが何か言うときは、我々を騙そうとしている。だから発言に耳を傾ける必要なんてない。これが2022年７月以来の日本の風潮だ。ポケットに手を入れた黒人は白人に撃ち殺され、信者であるというだけで旧統一教会の人々は人権を否定された。 黒人はアメリカのそこかしこに居る。しかし信者数60万人、アクティブな信者が５万人とも８万人ともされる旧統一教会の信者と、日本国内で出会うのはなかなか難しい。５万人とは、甲子園球場を満たした観衆の人数く

🐧 @far_westQ 昔文科省の偉い人と飲んでた時になるほど～と思った話。 事務次官になるような人は「2勝0敗8回休み」くらいの人。その心は、 ①負けないこと（明確な失敗をしないこと）が大事 ②負けると思ったら勝負しない。休場する。 ③勝ち数は少なくてもそれがいかに重要な業績であるかアピールする事が大事。 2024-12-08 06:35:18 🐧 @far_westQ 間違っても7勝3敗とか6勝4敗とかの人をトップにしないことが重要。打てば遠くまで飛ぶが、三振するリスクもあるような人を官僚組織のトップにしてはならないと。 2024-12-08 06:36:21

たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 コロナ禍で唯一良かったこと。オフィシャルの忘年会兼クリスマス会がなくなったこと。でも、最近復活させようとする勢力を感じる……… 備忘録として、そして、クリスマス会の幹事に就任される若者へ むかしむかしコロナ禍前のおはなしです。それは、役員を招いたクリスマスパーティのことでした。 2024-12-07 16:12:38 たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 いつもはしかめっつらの役員もその日はご機嫌です。それもそのはず、クリスマスパーティとは名ばかり、本部部署による役員の接待パーティだからです。 準備は3ヶ月前、幹事の指名から始まります。なにせ役員を招くのです。万が一の失敗も許されません。 2024-12-07 16:12:39 たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 幹事には30後半の普段から企画業務をしているロジ周り

不正に作成した保険証を使って薬局から薬をだまし取ったとして66歳の女が逮捕された事件で、警察は女とつながりがある革マル派の本部に家宅捜索を行いました。 7日午前10時ごろ、埼玉県警や警視庁の捜査員が東京・新宿区にある革マル派の本部に詐欺の疑いで家宅捜索を行いました。 先月には資格がないにもかかわらず、保険証を不正に作成したうえで薬局から薬およそ9000円相当をだまし取ったとして、66歳の革マル派活動家の女が逮捕されています。 警察は革マル派組織が事件に関わっている可能性があるとして本部を捜索しました。 警察は詐欺事件における組織の役割などについて詳しく調べています。

（ＣＮＮ） シリア反体制派は今週、北部アレッポに続き、政府から中部の要衝ハマも奪取した。反体制派武装勢力を率いる過激派組織「シャーム解放委員会」（ＨＴＳ、旧ヌスラ戦線）のジャウラニ指導者はその最終的な目標について、独裁的なアサド大統領を打倒することだと語った。 ジャウラニ氏はＣＮＮとの独占インタビューで、国際テロ組織「アルカイダ」の分派組織から形成されたＨＴＳの野望は、アサド政権を終わらせることに他ならないと断言。同氏は制度に基づく政府と「国民が選んだ評議会」を創設する計画について語った。 ジャウラニ氏は現政権の打倒という目標を達成するためにあらゆる手段を使うのは自分たちの権利だとしたうえで、「政権の破滅の種は常に政権内にあった。イランは政権の復活を試み、時間を稼いだ。その後ロシアも政権を支えようとした。しかし真実は変わらない。現政権は死んでいる」と述べた。 ジャウラニ氏はインタビューで、

働いている会社の経営者が突然代わり、急速に業績が悪化、退職を迫られた…。 いまこうしたトラブルが相次いでいます。 経営者の高齢化や跡継ぎ不足などで、中小企業の間で、合併や買収を通じて雇用や事業を存続しようとするM＆Aの件数が急増。 ところが「雇用や事業が守られていない」ケースも。なぜこうしたことが起きているのでしょうか。

南野 森（MINAMINO Shigeru） @sspmi 九州大学法学部教授／憲法学／Prof. de droit constit. à l'Uni. de Kyushu, JP／20110115／鍵垢はブロックも／🏫神童～刀根山～上高野～洛星～東京～パリ十／🏠京～江戸～巴里～博多／会ったことの少ない方はあまりフォローせず／sufficit tibi gratia mea youtube.com/@spminamino/vi…

11月9日、四国エリアで過去最大となる36万戸の大停電が発生した。四国電力送配電は、関西電力送配電との認識の違いによって起きた「操作ミス」が原因として謝罪した。状況を一見すると「想定外」の事態にも感じられるが、電力システムの専門家は事前に想定できたという認識を示す。さらに停電が起きた背景には、一般送配電事業者間の連携不足が見え隠れする。 秋の穏やかな土曜日の夜、四国の広い地域が突然漆黒の闇に包まれた。11日9日の20時22分に発生した大規模な停電は、瞬く間に36万5300戸の電力供給を絶ち、ニュース番組は次々と光を失っていく街の様子を、こぞって映し出していた。 大規模停電は、基礎インフラである道路の信号や飛行場の誘導灯などの光も奪い、徳島県では暗くなった室内で2人が転倒し、病院へと搬送された。調整運転中だった伊方原発3号機は停電により外部電源を1系統しか確保できなくなり、独立した2系統を確

みこと @x_micoto_x 今シーズン初めに、自分にとってお高い指定席のシーズンチケットを買って、ほぼ皆勤賞で味スタへ通いました。ホーム最終戦、自分の座席に行ったら、知らない人が席に座っていたんです。複数席で座席間違いが多発し、座って貰ったとのこと。だから、私が悪い席に座ってくれれば解決すると言われました。 2024-12-03 17:31:51 みこと @x_micoto_x 私の怒りポイント ・一言目に言い訳 ・謝罪がない ・年間指定席に人を案内する ・運営のミスなのに言い訳ばかり ・既に座っている人はどかせない ・試合の見にくい悪い席に座れ ・私が我慢すれば問題は解決する ・担当者が二人がきても、ずっと話し合い続けて解決しない ・その間、試合が見れなかった 2024-12-03 17:31:52 みこと @x_micoto_x 私は、高いシーズンチケット払ってるのに、何故自分の指

咲来さん@ @sakkurusan KBS「戒厳令です！」 BBC「韓国戒厳令です！」 CBS「韓国戒厳令です！」 カナダCBC「韓国戒厳令です！」 CCTV「韓国戒厳令です！」 台湾TBS「韓国戒厳令です！」 日本のテレビ「いよいよ年末！クリスマス商戦たけなわ！羽田では無課金おじさん来日です！」 もう何なのこの国 2024-12-04 01:56:43 三浦 浩之 @KaiserMiura3702 @sakkurusan NHK「韓国戒厳令です！」 日テレ「韓国戒厳令です！」 テレ朝「韓国戒厳令です！」 TBS「韓国戒厳令です！」 フジ「韓国戒厳令です！」 テレ東「♫羽田の出口でボワッと無課金おじさん登場！」 2024-12-04 08:52:16

マジレスすると、問題提起をしたかったんじゃないかな 韓国の大統領ってこんな感じで 直接民主制で国民に直接投票されて選ばれる。別に議会出身とかそう言う制約はなし 絶大なる権力を持つけれど、議会に対してはあんまり力を持ってない。 議会の解散権なし拒否権はあるが、伝統的に行使されることは少なかった。10回で多い方とか言われる権限で議会を封じ込めるには、厳戒令しかなかった。 一方で議会も大統領に強い権限を持ってない 「不信任」とかではなくいきなり「弾劾」になる。「相応しくない」「政策がダメ」とかではなくて、大統領が法を犯している時にしか行使できない 弾劾手続きは弾劾裁判所という組織が作られてそこで行われるため、議会の議決だけで罷免できないそんで、この状態で何かあって、大統領を輩出した与党が議席を減らし、野党が多数派を握ると、どちらも決定的に相手を引きずり下ろす手段がないままずるずると機能不全に陥る

消費者庁が設置した公益通報者保護制度に関する有識者検討会は4日、事業者側が内部の公益通報者に対して通報を理由とした解雇・懲戒を行った場合、刑事罰の対象とする報告書案をとりまとめる考えを示した。早急な法改正を政府に要請する方針も確認した。 公益通報を理由とした不利益な配置転換を罰則対象とする案も検討されたが、通報内容の真実相当性の判断が難しいことや、企業内での配置転換は頻繁にあることなどの理由から、継続して検討する事項とするにとどめた。 …

Madmax @madmax99993 親戚にソニーの技術者がいたんだが生前よく言ってた。今じゃアウトだけど会社の経費勝手に使ってステルスプロジェクトやりまくってたと。みんなそれがやりたいから本業を死に物狂いで終わらせて、残業のふりして半分趣味みたいなPJに没頭する。そうして生まれたのがウォークマンだったっていう。 x.com/itengr_matome/… 2024-12-03 08:40:38 無能なボンブ@ITエンジニアのまとめ @itengr_matome 日本の「技術大国」の時代って、頭が良い人が集まってたんじゃなくて、 好きこそ物の上手なれの延長みたいな感じで、 ・馬鹿みたいな超長期労働時間 ・馬鹿みたいな一部の結束力 ・馬鹿みたいな根気つよさ ・孤立した島国どういう中でやりくりしなければいけなかったための生存本能 が上手く作用した結果であって、現代でどんだけ頭脳集めても技術大

ニュースな本 ビジネス・経済から、エンタメに教育、政治まで……。世の中には山のように書籍が存在する。その中から「読んでためになる」「成長できる」「思わずうなる」ような本を厳選してお届けする。話題の新刊から埋もれた名著まで、きっと素敵な発見があるはずだ。気になる記事があったら、ぜひ元の書籍を読んでみてほしい。 バックナンバー一覧 東大の授業料引き上げ、「もう限界です」と訴える国立大学協会の異例の緊急声明。今、国立大学で何が起きているのか？2024年、法人化20年という節目に、朝日新聞が学長・教職員500人弱へ行ったアンケートに綴られていたのは、「悲鳴」にも近い声だった。長年にわたる取材で浮き彫りになった、法人化とその後の政策がもたらしたあまりに大きな功罪とは――。朝日新聞「国立大の悲鳴」取材班『限界の国立大学――法人化20年、何が最高学府を劣化させるのか？』（朝日新書）より抜粋して紹介する。

兵庫県の斎藤知事は3日、知事選挙で再選したあと初めての定例県議会で所信を表明し、謙虚な姿勢で県政運営に臨むとしたうえで、公益通報窓口の整備やハラスメントのない組織づくりに早期に取り組む考えを示しました。 斎藤知事はことし9月に県議会が全会一致で不信任を議決したのを受けて失職し、11月の選挙で再び当選しました。 3日は、再選後初めての定例県議会で所信を表明し「3年前の就任以来、全身全霊を注いだのは、県民や兵庫のために新たな事業展開や改革に挑戦することだったが、その過程でおごりや慢心があったかもしれない。丁寧な対話と謙虚な姿勢で県政運営に臨む」と述べました。 そのうえで、パワハラの疑いなどで告発された問題について「県民への説明責任を果たすことは極めて重要で、百条委員会などの調査に誠実に対応していく。公益通報窓口の外部化や物品受領の厳格なルールづくりを早期に行い、ハラスメントのない組織風土づくり