大規模組織開発において、プロダクトマネージャーはどこまで開発に踏み込むべきか？ DMM.comの風土と意識作り

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大規模組織開発において、プロダクトマネージャーはどこまで開発に踏み込むべきか？ DMM.comの風土と意識作り

グループ全体で60以上の事業を持つDMM.com。2022年には、DMM TVもリリースされエンタメ領域の充実もさる... グループ全体で60以上の事業を持つDMM.com。2022年には、DMM TVもリリースされエンタメ領域の充実もさることながら、アニメ事業や地方創生事業まで、領域を問わず数々の社会課題に取り組んでいます。そんなマルチな事業を展開するDMMでも、昨今の流れの中でプロダクトマネジメントの重要性が話されるようになりました。そうして2022年、巨大な多事業組織のPMをリードするためにDMM初の横断PM組織、「アルファ室」が発足。本連載では、ステークホルダーを多く抱える大規模な組織であれば容易に起こりうる課題に対して、DMM・アルファ室がどのように挑んでいるのかを、お話ししていきます。今回は、「横断組織アルファ室」のプロダクトマネージャーが、どのように実際の開発やアウトプットと関わっているのかをご紹介します。同じ悩みを抱える組織の皆さんに、役に立つ知見がお届けできれば幸いです。はじめに前回の記

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yug12242024/12/08

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