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「日本再興戦略」の一環として、2015年に適用が始まった「コーポレートガバナンス・コード」。その狙い... 「日本再興戦略」の一環として、2015年に適用が始まった「コーポレートガバナンス・コード」。その狙いは企業の持続的な価値向上にあるが、相次ぐ企業不祥事や不正により、「守り」の側面ばかりが議論されてきた。本来の「攻めのガバナンス」を効かせるうえで、日本企業に欠けているものは何か。本連載では、13人の論客による多様な議論を収めた『組織ガバナンスのインテリジェンス ガバナンス立国を目指して』(八田進二編著/同文舘出版)から、内容の一部を抜粋・再編集。コーポレートガバナンスのあるべき姿を考察する。 第2回は、日本独特の形態である「監査役会設置会社」「指名委員会等設置会社」「監査等委員会設置会社」の特徴と課題を浮き彫りにする。 ■「グリード」(強欲)同士のぶつかり合いで企業は強くなる 斉藤 私は法による縛りよりは、人間の“欲”に訴えたほうが有効なんじゃないかと思っているんですよ。 株主は株価が上がっ