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    i2key
    オーナー i2key ポエム書いた

    2016/06/03 リンク

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    katzchang
    katzchang ツールから思想を学ぶことも多いので、とりあえずやってみればいいと思うよ。

    2016/06/13 リンク

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    k1take
    k1take “最初にやるべき儀式は、プラクティスの勉強ではなく、 最終責任を取れるビジネス側ポジションの人が、「お互い80%くらいの確度でコミュニケーションしましょう」ということ。 お互いのガードを下げること。一蓮托生

    2016/06/12 リンク

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    tacke
    tacke "信頼がポイント。それがない状態で始まると意味のない何かになりやすい。" "これがない状態でいきなりスクラムごっこが始まるとどうなるか。エンジニア(の契約形態による)がディフェンシブになってしまう。"

    2016/06/06 リンク

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    dorayakikun
    dorayakikun 心理的ハードルを下げて、正しい見積もりをするなど

    2016/06/05 リンク

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    teppeis
    teppeis 信頼によってバッファを減らす

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    mather314
    mather314 “PO、SM、エンジニアの相互の信頼が一番大事”

    2016/06/05 リンク

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    hush_puppy
    hush_puppy 見積もりから遅れたら、予想が外れた理由を言い訳しないといけないからね。そして予知能力の精度こそがチームに求められる能力になる。マネジャーは良い見積もりを作りたい。ついでで良い製品も作りたい。

    2016/06/04 リンク

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    fumikony
    fumikony 枝葉だけど100パーのドキュメント来ても100パーの見積もりできないと思う

    2016/06/04 リンク

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    ryuzee
    ryuzee よくある話。アジャイル「に」やりたいのか、アジャイル「を」やりたいのか。

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    eternal-shining
    eternal-shining 期待値調整ってやつですね。

    2016/06/04 リンク

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    vanbraam
    vanbraam "スクラムの本質は可視化"<なのでmicromanagementに繋がり易い.その危険を避けるには"信頼"だけでは心許ないので,やはりtrade-off sliderをベースに,現実を受け入れる行動がproduct ownerに求められると思う

    2016/06/04 リンク

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    so0000
    so0000 参考になりすぎる

    2016/06/03 リンク

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    shinyorke
    shinyorke 涙無しには読めない…可視化が本質ってのはマジ大切

    2016/06/03 リンク

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