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トランザクティブ・メモリー · GitHub

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    yto
    その昔、knowwhoというツールが富士通にありまして。農夫の絵が使われてたことも。

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    taketyan
    なんでこれをはてダに書かなかったのかが興味深い / もともと私信だっただけとのことでした https://twitter.com/naoya_ito/status/673737546560499713

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    jiro68
    自分が知りたい何かを知っている人が他の組織に移ってしまったり死んでしまったらどうするのだろうか？人材が流動的な場合 Who がいなくなる事を前提としたナレッジの管理が必要では無いだろうか？

    その他
    mooz
    誰が何に詳しいかや誰が何をやっているかを把握していると結構重宝される印象（情報屋みたいでアレだけど）

    その他
    akulog
    でもWhoにまとめすぎても全部Aさんが出来ます・知ってますってなると軽く死ねるんだけど、組織が大きくなるとさすがにAさんだけってことにはなっていないことを願う。説に願う。 #toki3_memo

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    northlight
    やはり「人」に着目して情報を取捨選択するべきでは

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    Gonzoo
    確かに Qiita:Team で記事を探すときに人から追ってることが多いかも

    その他
    sonots
    なるほどなぁ

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    d4-1977
    「組織内で『誰が何を知っているか』を把握すること」「誰が」を見つけるためのツールかあ

    その他
    uehaj
    "「ソーシャル・メディア」という「メディア」の本質は、集合知であるとかUGCとかそういうことではなくて、「情報の共有にあたって(情報量が爆発している昨今において) 『人』に着目する転換"

    その他
    muddydixon
    「誰が何を知っているか(回答できるか)」を明らかにする仕組みはいま徐々に動き始めているのでメモ

    その他
    labocho
    “情報の共有にあたって(情報量が爆発している昨今において) 『人』に着目する転換を発露する”

    その他
    lait_9baka
    人じゃなくても。学問別用途別に分かれている参考書を参照するのと同じだよね

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    hamasyou_bot
    メモ: トランザクティブ・メモリー

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    yasuharu519
    組織全体が「同じ知識を記憶すること」ではなく、「組織内で『誰が何を知っているか』を把握すること」

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    akiyan
    わかる。人は自分も含まれてるし、Qiita:Teamで自分の投稿一覧は頻繁に開くけど導線が遠くて毎回イラっとする。

    その他
    laiso
    SBM研究会かどこかでされていた話を思い出した

    その他
    june29
    know-who のお話だ

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    vanbraam
    記憶の外部化の文脈でのKnow Whoは最早古くて,今はKnow Whereに包摂されているんだと思っていた;"transactive memory"って語は"transactional memory"と紛らわしくて嫌だな

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    Dryad
    Whatで探すと一貫性を見つけるのが大変だしノイズが入りすぎるというのはある。ただ、組織のライフサイクルの見地からするとロバストではないだろうなぁ…。

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    hiroyukixhp
    ”組織全体が「同じ知識を記憶すること」ではなく、「組織内で『誰が何を知っているか』を把握すること」”

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    diveintounlimit
    グループ単位から人単位へ、みたいな時代の流れは確かにあるけど、それは企業に当てはめる話ではないと思う。ごく小さい規模だったら良いのだけど、業務に関する事を属人化してろくな事ないで。

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    jiro68
    jiro68 自分が知りたい何かを知っている人が他の組織に移ってしまったり死んでしまったらどうするのだろうか？人材が流動的な場合 Who がいなくなる事を前提としたナレッジの管理が必要では無いだろうか？

    2015/12/07 リンク

    その他
    makou
    「すなわち「ソーシャル・メディア」という「メディア」の本質は、」「「情報の共有にあたって(情報量が爆発している昨今において) 『人』に着目する転換を発露する」ということにあるだろう」

    その他
    nyop
    組織が大きくなると「何を知ってるか(what)」 よりも「誰が知っているか(who)」が大切という話。旧来のKnowWhoの議論とに加え、「あの人はこのあたり好きそう」という嗜好まで考えるのがすごい大事と思う。

    その他
    masutaka26
    “かいつまんでいうと、組織学習においては 組織全体が「同じ知識を記憶すること」ではなく、「組織内で『誰が何を知っているか』を把握すること」である ということらしい。”

    その他
    Cald
    トランザクティブメモリーってスケールする概念なの？そうでないなら、この議論は成り立たない。そして僕はスケールしないと思う。だって、はてブで有名な人って全体からみたらほんの一部でしょ。

    その他
    H58
    記憶の省力化／確かに、この件は○○さんに聞いて下さい／が時間の節約にもなるし／仕事をさばくときの基本かも。

    その他
    asuka0801
    「技術は人なり」と何処かの大学の偉い人も言ってた！

    その他
    a-know
    おもしろい

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    ledsun
    （teamじゃないQiitaの方だけど）「フォロワーが記事を投稿した時に、トップ画面にフォロワー名じゃなくてタグ名が表示される」の意味わからんもんなー

    その他
    toromoti
    一方で属人化が悪とされている。そこの違いを知りたい。

    その他
    koyancya
    トランザム

    その他
    yto
    yto その昔、knowwhoというツールが富士通にありまして。農夫の絵が使われてたことも。

    2015/12/07 リンク

    その他
    hadzimme
    自分がはてブのお気に入りやTwitterをそういう意識で使うようになったのは、naoya氏がどっかでそういうことを言っていたからだったのかもしれないと思った

    その他
    mooz
    mooz 誰が何に詳しいかや誰が何をやっているかを把握していると結構重宝される印象（情報屋みたいでアレだけど）

    2015/12/07 リンク

    その他
    Gonzoo
    Gonzoo 確かに Qiita:Team で記事を探すときに人から追ってることが多いかも

    2015/12/07 リンク

    その他

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