父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ

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flipflop_jp 「リーダーシップ」って結局、こういう目下の人の話を聴いたりするような腰の低さが必要なんだよな。

2012/12/22 リンク

jtw 一般の民間でもよく使われているのを見る手管。プライドが邪魔してたいてい最初の第一歩ができない。/あと、中心人物のいうことが正しいとも限らないのが問題。

2012/12/22 リンク

platinum9191 タメになりました

仕事術

2012/12/24 リンク

mag-x 最初の「あるよ」で、以後の父発言が全て田中要次で脳内再生された件。／そりゃそうとなかなか実践的なハックですな。

2012/12/23 リンク

nosix369 なるほどなー。まずは出世か。

仕事

2012/12/22 リンク

zetamatta その辺に転がってる薄っぺらいライフハックなんかより、はるかにイイネ！

2012/12/22 リンク

r-west これは重要だけど、そうして現場がやる気出したときにそれを邪魔する組織や上層部とかをどうするのかの知恵を知りたい。

2012/12/22 リンク

tzh こういう職場の場合「2～3年で替わる奴だから面倒くさい指示は放置」になるので、先手を打って主力メンバーを押さえるのは有効。「管理職が自分の手柄を挙げたがっている」と思われると負ける。

役所

2012/12/22 リンク

tyokorata つまり、人間を努力させるには、指導者が必要と。そして怒鳴りつけることでモチベーションが維持できたのは、定期昇給があったという事実を忘れている老人が多いという

2012/12/22 リンク

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父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ

もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、「管理職としてダメなチ... もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」と聞いたら「あるよ」とあっさり。その話が面白かったので紹介します。背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。）父「誰に聞いても山田（仮）さん

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techtech05212023/09/14
nishikawa676542023/09/04
maguta2023/02/03
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innocencecrash2022/06/15
amnospace2022/06/14
Mt_Wakame2022/06/13
kosaku05292022/06/12
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mirabakesso-0w02022/06/07
ug_idol2022/06/07
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Vicugna_pacos2022/06/06
sgr3962022/06/06

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