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久々に部下から声をかけられ、面談を実施。 「急なことで申し訳ないのですが、来月いっぱいで辞めさせて... 久々に部下から声をかけられ、面談を実施。 「急なことで申し訳ないのですが、来月いっぱいで辞めさせてください」。 退職の申し出だった。優秀な人材。頼りにしていた。それだけに細かく指示をせず、自由に仕事をしてもらっていた。きちんと評価もしていた。一体、いつから辞めようと思っていたのだろうか。 「優秀人材のビックリ退職」に悩む企業が増えています。 売り手市場で採用難の現在、優秀人材が抜けた穴を早期に埋めることは難しい。なおかつ、急な退職となるとそのダメージは甚大です。 ビックリ退職は防ぐことが出来るのでしょうか? 今、注目を集めているのが、上司と部下が1対1の定期的な対話を行う『 1on1 』という手法です。 『 1on1 』はなぜ優秀人材の定着に効果的なのでしょうか?経営者・人事はどのように導入を進めていくべきなのでしょうか。 「シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識