2016年の新入社員をどう育てる？適性テストの結果から見える新人の特徴と育成のポイントを発表 | エン・ジャパン（en Japan）

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noterr0001 “コミュニケーションの取り方：周囲への興味関心が薄く、自分の世界を守る”

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2016/06/02 リンク

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2016年の新入社員をどう育てる？適性テストの結果から見える新人の特徴と育成のポイントを発表 | エン・ジャパン（en Japan）

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）は、エ... 人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社（本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二）は、エン・ジャパンが行なう新人研修プログラムを受講した2016年度の新入社員335名を対象に、企業が求める特性や能力を持つ人材を短時間で簡単に見極められる適性テスト『3E-IP』（ http://jinji-test.en-japan.com/ ）を実施。その結果を元に、新人の特徴や2011年からの変化、育成のポイントをまとめました。以下、概要をご報告します。 ■2016年度の新入社員　特徴コミュニケーションの取り方：周囲への興味関心が薄く、自分の世界を守るスマートフォンやSNSの発達で、「中学から高校」「高校から大学」とステージが変わっても、気心が知れた仲間といつでもどこでもつながりを維持できる2016新人世代。積極的に世界を広げる姿勢である「外向性」が弱く、身内の殻に留まる傾向が見られる。サ

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kadoppe2016/06/02
noterr00012016/06/02
keiko10282016/05/18

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