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企業で働く読者のなかには、所属する組織のカルチャーに関して「かつてより、結束が弱まった」「経営と現場... 企業で働く読者のなかには、所属する組織のカルチャーに関して「かつてより、結束が弱まった」「経営と現場が同じ方向を向いていない」といった課題を抱えている方も多いのではないか。実はこうした企業カルチャーは、職場の雰囲気を左右するだけでなく組織の競争力にも大きな影響を与えるという。実際、グローバルに支持を集めるエクセレントカンパニーの多くは、良いカルチャーの醸成を経営の課題と捉えている。 『「カルチャー」を経営のど真ん中に据える』の著者であり、30年以上にわたって経営戦略コンサルタントとして活躍してきた遠藤功氏に、日本企業の再生のカギとなる「健全で良質な企業カルチャーのつくり方」についてお話を伺った。聞き手はパナソニック コネクトのCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)であり、カルチャー&マインド推進担当を兼務する山口有希子が務めた。ふたりの体験談も交え、良い企業カルチャーを育んでいくため