経営とエンジニアリングをつなぐ鍵？──開発生産性×技術投資コストのダッシュボード設計

経営とエンジニアリングをつなぐ鍵？──開発生産性×技術投資コストのダッシュボード設計

本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネ...概要を表示 本連載では、開発生産性を起点とした、ビジネスとエンジニアリングの課題に切り込んでいきます。ビジネスサイドからの逆算の意義や可視化の方法、エンジニアと事業側が抱く開発生産性に対する異なる視点、そのギャップの埋め方にフォーカスします。第7回では、開発生産性と技術投資、並びに管理会計（P/LとB/S）を接続する概念とそのメリットについて触れてきました。本記事では、実際に接続しながら数値を見ていくダッシュボード例を見ながら、どのようなユースケースでデータが役に立っていくのかを見ていきましょう。 第1回～第7回までの記事は「開発生産性の多角的視点 〜開発チームから事業経営に開発生産性を波及させるには？〜」からご確認いただけます。 8.1 システム構成イメージ まず、ダッシュボード設計を見ていく前にざっくりとしたシステム構成を考えていきましょう。 前回の最後の項目（開発生産性と「技術投資」「人的資本」