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「ユニコーン企業は書籍に書かれているようなアジャイルなんてやってない」 - Mitsuyuki.Shiiba

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540users がブックマーク コメント 61
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    password1234
    印象論だけど、日本でスクラムマスターを名乗ってる人の言動や書くものを見たり、資格が存在するのを見て、”大企業”っぽい考え方だなとはずっと思っていた

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    otchy210
    いまの会社で働き始めた時、当時のテックリードから「うちらがやってるのは Agile (固有名詞) ではなく、agile (一般名詞) だから、ルールに従うのでは無く何がベストかを常に考えて」って言われたのを思いだした。

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    htnmiki
    いまさらだけどエンタープライズ企業って犬ドッグとか鳥バードみたいなもんなのかな

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    weakref
    一番必要なのは勝ち目のある戦略や戦略の見直しによるイテレーション開発であってアジャイルではない

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    boomerangj
    社内でお前のアジャイルの定義は間違っているとお互い言い合っていたのを見てより嫌いになったんだよな。手法は成果と直接連動しないから自他で評価が分かれるし、宗教化もしやすいんだなと思った。

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    yhoge
    個人的な感覚だと、能力値が一定以上の人たちが集まるならアジャイルのプラクティスをcherry pickするのがいい。そうでない場合は組織としてアジャイルのようなマイクロマネジメントしたほうがチームの生産性が高い。

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    kakutani
    “この本で得られた情報をそのままコピペするんじゃなくて、それをヒントに、自分たちのいる場所をどんな風に良くしていけるだろう？ってことを考えてかなきゃね。って思って楽しくなった。ありがとうジョナサン”

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    matchy2
    アジャイルはいつのまにかお作法モノになってしまったのでつまらない

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    multipleminorityidentities
    アジャイルって言うほどすごいものでもないイメージ。上手くやらないと行き当たりばったりになる。

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    grandao
    電子版はコチラから。 https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119465/

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    nisisinjuku
    みんなやってなかったｗ

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    Tomato-360
    読みたいな

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    mohritaroh
    書籍「ユニコーン企業のひみつ」とは、最近の学研は攻めるなーとおもったらオライリーだった（それはそう

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    eagleyama
    普通のユニコーンの意味じゃない

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    isrc
    「ユニコーン企業のひみつ」著者は「アジャイルサムライ」や「初めての自動テスト」のジョナサン。

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    lalupin4
    今日発売か。帰りに買おう。/ 買った。

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    ch416
    ヒゲとボインでなんかやるんじゃないの？（嘘）

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    aceraceae
    「案件」で動いてるところには違和感ある。あとユニコーンなところはいい意味で「カウボーイコーディング」してる気がする。みんな優秀ならそれで進む。

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    catnapper_mar
    タイトルの部分もうちょっと知りたかった。読むしかないのか…

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    rin51
    scrumのモデルはFuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox, and Hewlett-Packard > The New New Product Development Game https://tinyurl.com/nxapmmx

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    aquarickn
    スクラムを嫌ってると言うのは大前提だけど、スクラムを推してる人は何かが抜けている

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    mak_in
    アジャイルってよりリーンをやってるイメージがある。ウォーターフォールよりアジャイル、アジャイルよりリーン、が柔らかいことに対応してくイメージで、事業によって向き不向きがある。

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    t0ng
    プログラマが、オブジェクト指向とかアジャイルとか、概念的なもので争うのなんで？

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    augsUK
    手法はビジネス領域•モデル•成果に付随して選択されて評価されるもののはずなのに、この手法をやっていると強調してくる組織はダメだなと思う。デザイン思考絶対視とかも

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    yigarashi
    不確実性に対処するプロセスと文化があれば何でも良いという意味で、普通の集団も教科書のやり方をすっ飛ばして実現できるという話ではないはず。ブログにあるようにチームに合わせて考え続けるのが重要だと思った

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    cpw
    感覚的にはスクラムに従うと生産性がすごく下がるイメージ。

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    tanority
    興味ある

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    kazuau
    ユニコーン企業の定義が自分勝手に過ぎるので、別な言葉にして欲しい。GoogleやAmazonはユニコーンと対極に位置する大企業だと思う。

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    gg119104
    本家のCleanAgile読んだほうがよっぽどためになるんじゃないかな。挙げられている書籍を読んでないからなんとも言えないけど https://www.amazon.co.jp/dp/4048930745

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    d4-1977
    気になる一冊。190ページは読みやすそう。「プロジェクトで仕事を進めない」というのは、気になるところ。ユーザーへの価値ですすめるとかかなぁ　🦄

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    kobito19
    アジャイル≠スクラムだし、スクラムはできねー奴を一定レベルまで引き上げて使えるようにする仕組みなので。できねー奴を即切れる環境なら不要だというのはそうだろう。あと認定スクラムマスターの値段見れば自ずと

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    shikiarai
    なんでもいいけど当たり前に管理して当たり前に調整できればなんも苦労しないのよね。調整が出来ないんだけど。

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    toro-chan
    アジャイル開発はプラクティスをお題目のように掲げることではなくて、プラクティスのようになっていることを指すので、むしろ当然としか思わない。

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    aktkro
    アジャイルとかスクラムは柔軟な考え方が重要なのに型にはめて形式的に目指そうとしてるのが間違いなんだよな。なので各社独自のやり方で然るべき。

    その他
    snowcrush
    エンタープライズ開発者がどんな開発手法でやろうと別に自由だと思うが、スタートアップに勝手に仮託してスタートアップ界隈で流行っているらしいからアジャイルやろうと言い出すのは止めろ

    その他
    kamayan1980
    予約済みなので届くのを楽しみにしてる。

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    yumu19
    「この本の「ユニコーン企業」とか「テック企業」って「大きくなってもスタートアップみたいな働き方をしている企業」のことで、Google・Amazon・Facebook・Spotify のような企業」えっ、未上場企業のことじゃないの？？？？

    その他
    tk_musik
    スクラムだってトヨタモデルなんよね？大企業がなるだけ機敏になるための仕組みって見てよくね？

    その他
    ed_v3
    今まで見てきたスタートアップCEOが言うアジャイルは「俺ノープランで仕様変更とか思いつきで要求するけどそれに応じて開発してね」って意味でしかなかったよ。

    その他
    show_motto
    Spotifyの開発組織についての本、気になる。

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