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    asakura-t
    asakura-t あれ、途中で切れてる?

    2010/11/24 リンク

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    SavingThrow
    SavingThrow "リスクの高いアクティビティほど高い貢献価値を持つ。受注のリスクが高まる一方、生産側は技術の成熟とともにリスクは格段に下がった。→設計・製造部門から販売部門への企業内パワーシフトの背後の事情。"

    2010/11/18 リンク

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    bn2islander
    bn2islander 興味深い議論だが、この議論がどこへと繋がっていくのだろう

    2010/11/14 リンク

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    hiroomi
    hiroomi 「三社合い見積が常態化すれば、受注のリスク確率は2/3にもなってしまう。一方、生産側は技術の成熟とともに、安定して製品を作れるようになった。生産側のリスクは格段に下がったのである。」

    2010/11/14 リンク

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    maruyama_kan
    maruyama_kan リスクと貢献価値の計算事例。

    2010/11/14 リンク

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