プロジェクトを成功させるために最初におこなっていること - $shibayu36->blog;

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オーナー shiba_yu36 ブログ書きました

2015/09/18 リンク

yoiIT プロジェクトに入ると、みんないい大人なのに、当たり前のことが全くできない人達だらけで驚く。当たり前のことって、実は当たり前ではないのかもね。

2015/09/19 リンク

int128 インセプションデッキだ

2015/09/18 リンク

moret チームみんなのモチベーションと裁量の確認うまくできてればだいたい気持ちよく働ける

2015/09/18 リンク

yukung これをこうやってちゃんと文章にまで落とすの、思い返すと40〜50代のプロジェクトマネージャでこれすら出来ないというか考えることすらできない人の方が多かったのですごいなぁと思う

2015/09/18 リンク

pikopikopan いい大人だから、全員出来るはずは危険だよね。できない前提で総当たり基本。

2015/09/23 リンク

k12u 変更しやすさの重要さはもっと強調されていい(この記事に対してではなく)

2015/09/19 リンク

michael26 インセプションデッキ

2015/09/18 リンク

natu3kan みんなの目的意識がバラバラなプロジェクトだと、部下が上司の方針の違いで右往左往して無駄なストレスがたまり精神的によくない。責任範囲がはっきりしてると無駄な報告に埋もれる必要な報告とかも減る

2015/09/19 リンク

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プロジェクトを成功させるために最初におこなっていること - $shibayu36->blog;

ディレクター時代に仕事でプロジェクトを受け持つ時にどうやったら成功させることが出来るのかについて... ディレクター時代に仕事でプロジェクトを受け持つ時にどうやったら成功させることが出来るのかについていろいろ考えていた。僕は開発フローをいろいろ考えるのが好きなのだけど、実際に自分がリーダーシップを取ってプロジェクトを進めることを経験すると、そもそもその前に考える・決めるべきことがたくさんあるということが分かったので、ブログに書いておこうと思う。ここで言うプロジェクトとはサービスを一から作ったり、サービスの一機能を作ったり、受託案件一つだったりを指す。特に開発プロジェクトに限定するものでもない。プロジェクトを成功に近づけるためには、まずプロジェクトの開始時に、プロジェクトの5W1Hを明確にし、個々のメンバーの責任範囲を決め、それらを一つの場所にまとめておくということをしておくと良いと考えている。 5W1Hを決めるすごい基本的なことだけど、プロジェクトをやる上でやはり5W1Hは大事である。

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techtech05212023/12/07
daigo_10172018/04/10
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takaboujp11222016/02/02
operando2015/12/27
yuuki55552015/12/24
YUKI142015/12/12
ponpoko042015/12/11
nagao198X2015/11/08
tacke2015/10/09

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