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おじさんにも分かるITトレンド説明と日本のエンプラITの限界 - arclamp

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    ledsun
    ledsun （技術的な側面もあるけど）ITは業務（普段やっていること）を変革するために使うもので、（ビジネス側が）自分たちがITを使ってどんなことができるか学習しながら、IT化を進めて行くしかないのです

    2017/09/12 リンク

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    fukken
    fukken ITってのは業務を効率化するためのもの、と知識では知っているが、業務を効率化するとは仕事のやり方を（時に経験値をゼロリセットするレベルで）変えることである、という覚悟が足りない、という認識。

    2017/09/12 リンク

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    hase0510
    hase0510 SIer勤務ですが上から外注の割合をどんどん上げろと言われてます。売上を大きくしたいんだと思います。

    2017/09/12 リンク

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    jtw
    jtw このドヤ顔で語るITの人達は、自分達が他国で作り上げられたトレンドにのってるだけで、さらに後ろにいる人にドヤ顔で語っている状態に気づいた方がいい。恥ずかしいよ。

    2017/09/12 リンク

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    megumin1
    megumin1 この手の流行りものの言葉を並べただけのスライドを作って業界全体を上から目線で見下す行為が本当に嫌い。実績がこれっぽっちもないのに、上から目線で煽るのは、本当に恥ずかしい行為だともっと認知されるべき。

    2017/09/12 リンク

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    kotaponx
    kotaponx 予算計画は5年先まで。事業開始は3ヶ月後。実装は1ヶ月で……なんてのがあるんだよね。インフラ維持できません。

    2017/09/12 リンク

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    kazoo_net14
    kazoo_net14 書いてあることはわかるんだけど、なんで、うまくいってるやり方を日本企業にうまく適用できないか。本当にうまくいくやりかたなら、企業は取り込むと思うが、なぜそれができないのかを突き詰めてみたい

    2017/09/12 リンク

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    raimon49
    raimon49 「稟議というボトムアップ & 合議主義な意思決定システム」　これでアジャイルとか言ってるの無理ゲーだよね。

    2017/09/12 リンク

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    shun_libra
    shun_libra アメリカのようにユーザ企業が必要に応じてプログラマを雇用する形態が取れないのだから、そりゃシステム開発はSIer主導になる。それが嫌ならアメリカ並に人材流動性を高めるか、日本独自のトレンドを作るしかない。

    2017/09/12 リンク

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    khtno73
    khtno73 企業が自社のITを利益の源泉と捉え、技術者を集めはじめれば状況は変わるが、業務ドメイン知識とアーキテクチャ双方の知見を持った者は「高い固定費」扱いが常。プロジェクト毎の雇用は質を担保できない。

    2017/09/12 リンク

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    p_r_party
    p_r_party ITなんて所詮ビジネスの一部なんですよ。ビジネスがアジャイルで進むんだったらアジャイルで開発すれば良いけど、売り上げ目標立てて戦略を立てた時点でウォーターファールにするしかないんじゃない？下らない。

    2017/09/14 リンク

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    ryunosinfx
    ryunosinfx この周回遅れを逆手に取って巨体の身重な大企業を食い殺さなければならない。尻の毛も残らないほどに毟ってやらねば奴らは目を覚まさないだろう。

    2017/09/13 リンク

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    bobbyjam99
    bobbyjam99 “2001年アジャイル、2006年クラウド、2009年DevOps、2014年マイクロサービスという一覧のトレンドを解説しつつ、最後は「日本のエンプラITはついて行けていないよ」という話”

    2017/09/13 リンク

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    bzb05445
    bzb05445 毎年こんなのやっている人いっぱいいるけど、何も変わらない日本企業。

    2017/09/13 リンク

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    Nilfs
    Nilfs 最近のバズワードが何となくわかる感じ。

    2017/09/13 リンク

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    sgo2
    sgo2 「システム工学」として情報だけでなく物流や方法、組織、法律、etcのあらゆるシステム(体系)に適用している先進国に対し、「情報技術」としか見てない日本が勝てる訳が無い。ユーザー側も請け負う側も視野が狭すぎ

    2017/09/12 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko むずかしい

    2017/09/12 リンク

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    Shin-JPN
    Shin-JPN DXの本質は「ITによる価値創出」であって効率化や経費削減ではない。価値創出が目標ゆえ手法はAgileに成果は内製プロダクトになる。目標が違うままの本邦では外注任せユーザー企業と日本的SIerが正解になってしまうのだ

    2017/09/12 リンク

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    s_nagano
    s_nagano 説得力あるかも

    2017/09/12 リンク

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    kabochatori
    kabochatori コロコロ変わるトレンドやらバズワードやらに振り回されるってダサいよねー

    2017/09/12 リンク

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    kjin
    kjin “タイトルは煽りです”

    2017/09/12 リンク

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    iww
    iww エンプラ ってなんだよ なんだその略し方 エンプラかよ

    2017/09/12 リンク

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    ewq
    ewq 日本のエンタープライズITはもう終わりです。（って言われ始めて何十年経ったんだろう）

    2017/09/12 リンク

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    akiramaz
    akiramaz 良い

    2017/09/12 リンク

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    mzi
    mzi よくまとまってます

    2017/09/12 リンク

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    telephonekun
    telephonekun だいぶわかりやすかった

    2017/09/12 リンク

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    yoshikidz
    yoshikidz 見て疲れるなwこの類は開発手法の話で頭でっかちな気がずっとしてて、エンジニアがプロダクトの品質とかにもっと目が向く時代はいつ来るんだろう

    2017/09/12 リンク

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    motomura-lora
    motomura-lora 釣りかいな

    2017/09/12 リンク

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    shun_libra
    shun_libra アメリカのようにユーザ企業が必要に応じてプログラマを雇用する形態が取れないのだから、そりゃシステム開発はSIer主導になる。それが嫌ならアメリカ並に人材流動性を高めるか、日本独自のトレンドを作るしかない。

    2017/09/12 リンク

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    yug1224
    yug1224 しがらみたくさん

    2017/09/12 リンク

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    jtw
    jtw このドヤ顔で語るITの人達は、自分達が他国で作り上げられたトレンドにのってるだけで、さらに後ろにいる人にドヤ顔で語っている状態に気づいた方がいい。恥ずかしいよ。

    2017/09/12 リンク

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    masatomo-m
    masatomo-m Agile-DevOps-MicroServiceが同じトレンド軸に乗ってるのは置き換えの関係にあるように見えてとても違和感を感じる。それぞれレイヤの違うものだと思うんだけどな

    2017/09/12 リンク

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    megumin1
    megumin1 この手の流行りものの言葉を並べただけのスライドを作って業界全体を上から目線で見下す行為が本当に嫌い。実績がこれっぽっちもないのに、上から目線で煽るのは、本当に恥ずかしい行為だともっと認知されるべき。

    2017/09/12 リンク

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    nanoha3
    nanoha3 組織体系とシステム開発がズレてるのに、このシステム開発方法は最高です、WFはダメですと言っても受け入れられないよなー　みずほが一応なんとかなりそうなのがWF神話を強固にしちゃいそうだしｗ

    2017/09/12 リンク

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    hkanemat
    hkanemat おじさんにもわかった気がするよ。

    2017/09/12 リンク

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    fukken
    fukken ITってのは業務を効率化するためのもの、と知識では知っているが、業務を効率化するとは仕事のやり方を（時に経験値をゼロリセットするレベルで）変えることである、という覚悟が足りない、という認識。

    2017/09/12 リンク

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    lifeisadog
    lifeisadog 「エンタープライズ」を「エンプラ」って略してるの？（読んでない）キモくない？

    2017/09/12 リンク

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    htnmiki
    htnmiki おそらくケースバイケースとしか言えないんだろうな

    2017/09/12 リンク

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    hase0510
    hase0510 SIer勤務ですが上から外注の割合をどんどん上げろと言われてます。売上を大きくしたいんだと思います。

    2017/09/12 リンク

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    kenichi_odo
    kenichi_odo 稟議云々の“「やってみなければ分からない」が通じにくい”はよくある

    2017/09/12 リンク

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    タイトルは煽りです。某勉強会向けに作成した資料ですが許可を得て掲載します。 2001年アジャイル、2006...

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