正社員に仕事を教えたくない

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正社員に仕事を教えたくない

上司が以前、「自分の持つ技能(スキル)を人に教えたくないって人がいるけど、みじめよね。それを他人に... 上司が以前、「自分の持つ技能(スキル)を人に教えたくないって人がいるけど、みじめよね。それを他人に教えることによって、自分の地位が脅かされるんじゃないかって危惧してるなんて、自分にはそれだけしかないって言ってるようなものだもの」と言っていた。その時は「そんなものか」と思っていたけれど、今現在そのみじめな状況に陥っていて自己嫌悪が酷い。私は今年で契約が切れるパート。同じ部署に昨年、数歳年下の新入社員が配属された。彼女は私が少ない仕事から数年かけて学び、また効率的に処理できるように試行錯誤して会得したスキルを、たくさんの仕事の中でどんどん吸収している。これまで私しか使えなかったソフトも、ほぼ同じくらい使えるようになった。時々彼女は私にヘルプを求めてくる。「これわからないんですけど」。私は「何でも聞いてね。教えられることがあれば何でも教えるから」と笑顔を作り、できることは自分でさせ、できないこと

gebonasu30km 人を育てられない人っているからね。この人は心の中はどうあれ育てるスキルを持っている。問題なのはこの人が正社員じゃないという点。本来ならその新入社員を教えるべきは別の正社員で、この人の仕事ではない。

2013/05/27 リンク

bulldra 内製化の流れで同じような感じをよく見てきた。やめる気がない外注さんに実質的には引き継ぎ資料を作ってもらうというのは、自分の入る穴を自分で掘ってくれという側面もあって。

aomeyuki そもそも契約がもうすぐ切れる非正規雇用の人が新人に仕事のノウハウを教育している状況に違和感を感じる。この場合、正社員の新人じゃなくて非正規の彼女を正規にするのが筋じゃないかな。

north_god その子の吸収の早さは確実に増田の実績のお陰によるものだが、増田にとっての悲劇は組織はそれを評価しないし自分が使い捨てられたと感じざるをえないこと

ninosan 他のコメにもあるけどリソースの振り方を完全に間違っている。「パートタイマーの立場で仕事を頑張る」という発想がそもそもの誤り。パートと社員に同じ仕事をさせる会社もカスだけど。（フツーは業務自体が違う）

seachikin パートから新規の正社員に引き継ぎさせてる時点で、変なの。上司が何も把握してないってことはすでにパート以上の仕事をしてたのでは？次はきちんと評価してくれる仕事に就けるといいね。

kenjou こういうねじれ現象って色々な職場で起こっていそうですね。教える側の方が待遇悪いんじゃやる気なくなるでしょう。

bushimichi 経営者視点だとこういう風に後輩を育ててくれる人は価値が高いと思う。スキル高くてもそれを後進に伝えることのできない人は組織としては使えない。

zukko1 こういうの結構聞くね。いびつで本当に気持ち悪い。でも派遣ならまだしも契約一人、二人とかだと文句言えなくてお人好しになるしかなくなっちゃうんだよな・・・増田の文章は頭が良さそうで歯がゆい

2014/07/21 リンク

zetamatta 教えられて覚えるのと、自らがパイオニアになってノウハウを築き上げてきたのは違うんだから、もっと自信をもっていいと思うんだけどな

2013/06/01 リンク

fkatsya いやースキルとかノウハウとか言う言葉の定義はこの際どうでも良いけど、「教えること」で評価されるのって結局先生くらいで、大半の人にとって教えるのって評価されないよね。そりゃあ教えたくもなくなるわ。

2013/05/28 リンク

kuenishi こんな風に思ったことはないなあ。結果だけじゃなくて過程を教えるために敢えて答えを教えないってのと、余裕なくて自分からわざわざ教えないってのはよくあるけど。

mitsugi-bb 自然に出てくる感情・感覚だ。「だから正社員になりなさい」って大半は言うのだけれども、なんか違う気がする。すごく違和感。これが社会のしがらみというやつなのか？

hamukatumix ノウハウ教えてもまともに習得できない人も多いから、スキルは無いけど仕事はきっちり覚えてマジメに働きますとか明言すれば今時はけっこう貴重な人材だったりします。仕事は人柄で決まりますよー。

tatsunop 組織の末端レベルだと、こういう仕事内容と勤務形態と評価のバランスの悪い状態になったりしてるところは多そうだよなぁ。/ どうせ契約切れそうならそれ前提で何かアピールしてみるのもいいのかも。

charliecgo ある人が何年もかかって体得したことは、その次の人は数ヶ月でできるようになる。進歩ってのはそういうものですな。

feilung 正社員と非正規が一緒に仕事をしていると、非正規はコアで厄介な部分を責任含めてやらされるという理不尽な事が多々ある。で、人員削減がチラつきだすとマニュアル化とか言い出す。

仕事

RM233 自分だったら完璧にダークサイドに堕ちていそう。引き継ぎにわざと穴を残して退社しちゃうかも。それも年単位で気がつかれず、発覚した際には会社が傾くレベルの。非正規にそこまでまかせれば…の話だが。

kirishima2813 正規の新入社員の教育を現場のベテラン非正規社員に「丸投げ」する、その経営方針自体イカれてる。現状のままだと社会人としての自覚が育たない。人材育成に多くの経費が掛けなれないとはいえ、「有能な非正規社員」

lacucaracha むしろ、どうやったらノウハウが教えられるのかを悩んでいる身からすると、羨ましい話。受けての飲み込みが早いのは教える側の実力の一つやで。★★★

bouzuya ITで仕事を効率化するのがぼくの仕事で、効率化された分だけ誰かの仕事がなくなるわけだ。自分の仕事を自動化し、属人性を排除すれば、自分の仕事がなくなるわけだ。仕事がなくなるのは良いことだ。

kurihara99 「○○（正社員）をフォローしてあげてほしい」とここ3年行く現場行く現場で言われるが、正社員のフォローは正社員でやってくれ、という考えで派遣業務やってる。派遣は個人資本でスキル上げてんだよ

rieronlibrary 「小さな子どもがいる」から非正規という事態にならなければならないところが、何とも。アタシの場合もそうだったけど、家庭内にも敵がいるかもねぇ。就職活動がうまくいきますように、と願うばかり。

shsh0shsh この人が正社員に転職活動する時に必要なアピールは『以前の職場では作業を体型的に整理し効率化を測った。また、整理した内容を的確に後輩に指導し一年で戦力化した』こんな感じ。

sin4xe1 この人の仕事がなんなのかしらんが、工業分野において技術を持っているってのは生産のノウハウを持ってるって意味とほぼ同義だよ。

*technology

mobojp この人が持っているのは"1年で習得できる程度のノウハウ"ではなくて、"習得に1年かかるワークフローを構築する能力"だからそこを武器にやってけばいいと思う。

dcfmpm 定年後再雇用のひとに誰もきちんと教えないんで派遣の自分が教えてたらいつの間にか教育係、しかし再雇用組に押し出される形となり契約更新がなくなり辞めたあと教えてたひとも辛くなって辞めたという経験あります。

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