多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ

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多分、報・連・相の意味は間違って伝えられてるよ

新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司... 新社会人研修では「上司への報・連・相が大事！徹底しろ！」などと言わますが、これには「そもそも上司サイドが報・連・相を聞く耳持ってないだろうが馬鹿野郎!!」という結び言葉が存在します。今日は、その報・連・相について漫画にしてみました。なお1コマ目で出てくる新入社員研修コンサルタントのババァは「マナー研修ってさ、総務の自己満足以外の効果ってあんの」の講師です。報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。この運動は世間から注目を浴び、政治家の中曽根康弘さんまでも派閥内で「ほうれんそうキャンペーン」を行うなど世間一般にも広がっていったようです。報・連・相というと部下が上司に対して行うものと理解されている風潮がありますが、山崎さんの著書、ほうれんそうが会社を強くする―報

blue1st あと、元々は「上が下を掌握しやすくしよう」的な一方通行の標語じゃなくて、ほう（上）れん（下）そう（横）みたいな全方位との連携をすべしって意味だった気がする。

2013/07/11 リンク

kz14 うちは「ホウレンソウがなってない」とどやされるけど上から必要な情報は下りてこない。あげくは「知らないなら聞け」とどやさられる。存在すら認知してないことを質問できないよーー

ビジネス

hase0510 「よい会社を作るためにはほうれんそうが必要」っていう組織作りの話であって、「一人前の社会人ならほうれんそうができて当然」みたいな個人のスキルの話じゃねーよってことか

obsv 何でも強者の都合に良いように変質するのは一緒だな。「健康な精神は健康な身体に宿る」とか。

lochtext こういう説もあるらしい　「報告は縦、連絡は横、相談は集団のコミュニケーションを指す。」　http://yugo-yamamoto.cocolog-nifty.com/uragami/2007/04/post_e038.html

chimuwo 様々な概念を都合のいいように解釈、運用し、挙句にはその概念が生み出された趣旨を一切無視した形式的形骸的取扱が一般化する。バカが制度運用をすると往々にしてこうなる。

Shabondama 「報連相が機能していない＝自分の対応がよくない」と反省できる経営者や中間管理職は少ない。うまくいかないのは部下のせい、一方的に自分が悪くてもお互い様。やれやれ。

vabo-space 提唱者の問題意識とずれていることの重要な指摘。違和感が解消した　＞”風通しの良い会社を作る手段として"ほうれんそう"という標語を掲げたのであって、"ほうれんそう"を徹底させるのが目的ではなかったのです”

2016/02/11 リンク

mobiuss “報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです。”

2015/11/15 リンク

lesamoureuses “私は、会社の"ほうれんそう"が立派に育っているかどうかの一つの目安はイヤな情報、喜ばしくないデータなどが何の粉飾もされずに正しく上に伝えられることだと思っている”

2015/07/27 リンク

iottena 報連相って(部下に)させるものじゃなくて、元々は会社の風通しを良くすることで「ホウレンソウ」を育てるものだったんですねえ。なにが「社会人の基本」だ。やれやれ。

2014/10/20 リンク

koinobori 日経ビジネスの記事に対抗して日系パワハラの記事を紹介するのはなんかできすぎているがｗ　ほうれんそうそのものに疑問を持つ記事をRTしたので。

2014/02/17 リンク

Nihonjin 「報・連・相とは1982年に山種証券社長（現SMBCフレンド証券）だった山崎富治氏が風呂につかっている時に閃き、社内に「ほうれんそう運動」として広めたのが始まりだそうです」／エウレカ

2013/07/27 リンク

ytpulse 風通しの良い会社を作る手段として"ほうれんそう"という標語を掲げたのであって、"ほうれんそう"を徹底させるのが目的ではなかった

2013/07/14 リンク

yu76 風通しの良い会社を作る手段として"ほうれんそう"という標語を掲げたのであって、"ほうれんそう"を徹底させるのが目的ではなかった'o'

2013/07/13 リンク

moerrari 部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき - http://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20130712/1373555013 の元記事。「報・連・相」の発案者は、部下にさせるものではなく上司がそれを吸い上げるものだと言っていたということ。