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    yamastar
    yamastar デジタル化の“負け組”は、いかに破壊的イノベーションを乗り越えたのか  破壊的イノベーション――。既存のやり方や製品の存続を脅かし、最終的にはその存在までをもぶち壊す、そんな形のイノベーションをこう呼

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    ysync
    ysync すげー若いんだな。

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    u-chan 実際のオペレーションに関わるのは、ほんの入口のところまで。それを何回転させられるか--この社長はここがブレてないんだろうな。経営者(上級管理職)は本来これができないとダメなはずなんだが。

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    shioki
    shioki "「もしここに100人ののどが渇いている人がいれば、自分が水道局とは関係なくても、水を引っ張ってきて売ればいい、という考えでいます」"

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    shinagaki 水循環するフライヤー作ってて注目されてるとこか

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    issm "西本社長にとってビジネスとは、「今必要とされていることをすぐやること」だという。そして、「今必要なこと」が、仮に自分にはできないことでも構わないとの考えを持っている。"

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    John_Kawanishi 「「もしここに100人ののどが渇いている人がいれば自分が水道局とは関係なくても水を引っ張ってきて売ればいいという考えでいます」」『いい会社だから我々は買収したんでそのままやってください』とのstanceで交渉しま

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    kkbt2 「変化に気が付きながらも、今やっていることを肯定したがる」「『自分がやる』という“思い”がないので、人とお金がそろっても、どこか他人事に」「いい会社だから我々は買収したんで、そのままやってください」

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    level
    level 破壊的イノベーションに対して、自社で勝ち目はないとみて、まったく新規の事業に打って出ましたってこと。身も蓋もない話だが、それはそれで大変難しい決断なんだろう。

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    isrc
    isrc キーとなる会社を先に作り、人もリストラクチャリングして何もないゼロの状態で、道具だけあるという状況を作った/ビジネスとは、「今必要とされていることをすぐやること」自分にはできないことでも構わない

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    richard_raw
    richard_raw ノーリツ鋼機の投資家な社長。そうか、黒字転換してたんですね。

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    guruvc はてブって思いっきり海外のソーシャルブックマークのパクリで目新しさも何もないが

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    doroyamada 「今まで通りでいい」で上場企業としてのガバナンスは大丈夫なの?

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    yamajii この人いい。

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    mrmt いいまとめ

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    BigHopeClasic これもまた、「正解」ではないのだろうけれど。

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    T-norf 社内ベンチャーを狙う私にはめっちゃ良記事。なんとかしてうちの社長に読ませたいw

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    nanoha3 良い距離の置き方。

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    takehikom ノーリツ鋼機

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    daybeforeyesterday うーむ

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    userinjapan ノーリツ鋼機の西本博嗣 代表取締役社長CEO

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    myitnews

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