Redmine導入・活用法：課題管理や問い合わせ管理で実践してみよう

Redmine導入・活用法：課題管理や問い合わせ管理で実践してみよう

Redmineでプロジェクトの進捗管理を厳密に行うには、あらかじめWBS（Work Breakdown Structure）を構成...概要を表示 Redmineでプロジェクトの進捗管理を厳密に行うには、あらかじめWBS（Work Breakdown Structure）を構成しタスク分解することが必要である。その際、タスクの粒度をそろえることが求められる。一つのタスクごとにチケットを作るので、何週間もかかる粒度のタスクが混ざっていると、その間は「仕掛かり中」というゼロでも100％でもない曖昧なステータスが続く上に、そこに集約する情報の量が増えすぎてしまう。 プロジェクトマネジャーにとって、WBSを構成しタスク分解することがRedmine導入のハードルに思えるかもしれない。そこでお勧めしたいのは、課題管理、問い合わせ管理、変更管理などからRedmineを適用することだ。課題、問い合わせ、変更といったアドホックに発生する小規模の作業であれば、タスク分解するのは難しくない。今日からでもすぐに実践できる。 そこで今回は、課題管理、問い合わせ

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