［応用編］第2回　プロジェクト・マネジャーの適性と資質－－PMにかかわる自身の適性を知り必要な資質を磨く

［応用編］第2回　プロジェクト・マネジャーの適性と資質－－PMにかかわる自身の適性を知り必要な資質を磨く

プロジェクト・チームのトップであるプロジェクト・マネジャーには，チームをスムーズに運営できる「適...概要を表示 プロジェクト・チームのトップであるプロジェクト・マネジャーには，チームをスムーズに運営できる「適性」と，リーダーシップやネゴシエーション能力などの「資質」が必要だ。どんな適性や資質が必要なのかを，現場の視点から解説する。 布川　薫／日本IBM ゲスト執筆者：神野 幸英／日本IBM プロジェクト・マネジャーの役割は，プロジェクトの総括責任者として，コストや品質に全体的な責任を負いながら約束したシステムを構築し，予定通りに稼働させることにある。そのためには，プロジェクトのスコープ（範囲）の定義，開発コストの見積もり，適切なスケジューリング，開発計画の作成，必要なリソースの調達，プロジェクト・チームの組織化など，多くの仕事をこなさなければならない。さらに，プロジェクトのリスクを識別して対策を練ったり，発生した問題を速やかに解決していくこと，プロジェクトの遂行を通じてプロジェクト・メンバーを指導・

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