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長文日記

暮らし カテゴリーの変更を依頼 記事元:d.hatena.ne.jp/shi3z
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    shi3z
    オーナー shi3z 書いた

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    pribetch
    pribetch プロジェクトAが成功した要因の大半はジャッキーだろうよ。

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    serio
    serio ID:pribetch サモ・ハン・キンポーやユン・ピョウという名脇役の功績を軽視するのはいかがなものか。

    2013/12/16 リンク

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    hiromo2
    hiromo2 「 欧米型の、意見の対立と人格の対立は違う、ということが徹底されているわけでもない日本の会社では」

    2013/12/16 リンク

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    uturi
    uturi ブレストって否定せずにアイデア出しまくるだけだからなー。まとめは別作業と考えた方が良いかも。／そもそも、日本の社会では難易度高いんじゃないか？

    2013/12/16 リンク

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    Itisango
    Itisango “パターン2. ブレスト参加者の力関係に差がありすぎる”“パターン5. 質問(テーマ設定)の仕方が間違っている”

    2013/12/16 リンク

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    yorunosuke
    yorunosuke ブレストに多くを求めすぎてるような気もする。技術的に可能かどうかの検証はブレスト前にやるべきことなの？

    2013/12/16 リンク

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    s-tomo
    s-tomo セカイカメラって最初は絵に描いた餅だったのか。あと小室哲哉の「成功した後の心配」って結局役に立たなかったんじゃ感とか(論点その辺じゃない)

    2013/12/16 リンク

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    acealpha
    acealpha ホン　チー　フィー　って主題歌の効果も捨てがたい

    2013/12/16 リンク

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    IthacaChasma
    IthacaChasma １～７まで、全部ファシリテーターのミスに見えるのだけど。

    2013/12/16 リンク

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    tkm_shohei
    tkm_shohei 上司「よし、俺はフラットな関係を築けてるから②は大丈夫だな！」

    2013/12/16 リンク

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    shi3z
    オーナー shi3z 書いた

    2013/12/15 リンク

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    hirsato
    hirsato パターン1. 参加者全員の視野が狭いか、同じようなプロファイルの参加者ばかりで視野が狭くなる パターン2. ブレスト参加者の力関係に差がありすぎる パターン3. 成功体験が邪魔をする パターン4. ブレストで合意形成をし

    2014/01/26 リンク

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    panhead
    panhead 「未来を発明するためにいまできること」スタンフォード大学集中講義に書いてあることの裏返しだ。

    2014/01/12 リンク

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    kaznakaz
    kaznakaz マーケティング観点のブレストの考え方として興味深い。パターン2は若干違和感を感じるけど、理解はできる。

    2013/12/23 リンク

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    tomiyanx
    tomiyanx 「目先の企画をまとめたいという気持ちが焦りを呼び、姑息で即物的な企画を頭の中に想定したままブレストを開催してしまうファシリテーターがあまりにも多いような気がします。」

    2013/12/18 リンク

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    rytich
    rytich ブレストとなにか決定させるための会議は違うので気をつけるのと、あるファシリテーターさんが"会場が盛り上がった話題"については大きく書いて書記していたのは見やすかった

    2013/12/17 リンク

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    narugeru
    narugeru “ そして、この聞き方をした場合、返ってくる答えは、最初の誤った質問、「製品Aに必要な新機能は何か?」で本当に欲しかった答え、つまりドラクエIはどのように発展して行くべきか、という答えと同じなのです。 ”

    2013/12/17 リンク

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    raitu
    raitu 「ブレストはあくまでも調査手段のひとつであって、結論は企画者が自分で導きださなくてはなりません」

    2013/12/17 リンク

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    koinobori
    koinobori そういえばセカイカメラ、ものすっごく久々に聞いた。

    2013/12/16 リンク

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    gento
    gento パターン1. 参加者全員の視野が狭いか、同じようなプロファイルの参加者ばかりで視野が狭くなる パターン2. ブレスト参加者の力関係に差がありすぎる パターン3. 成功体験が邪魔をする パターン4. ブレストで合意形成をし

    2013/12/16 リンク

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    steel_eel
    steel_eel 『機動戦士ｶﾞﾝﾀﾞﾑ外伝 THE BLUE DESTINY』の話がいきなり出てきて驚いたが、あれは本当に今までプレイしたゲームのなかで最も高速で爽快なゲームだったなぁ。

    2013/12/16 リンク

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    houyhnhm
    houyhnhm ？

    2013/12/16 リンク

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    hiroumitani
    hiroumitani これはshi3zさんの今年一番の名記事

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    ko-ya-ma
    ko-ya-ma いちいち良い指摘をしてくれる。例の引き方も分かりやすい。だからこそ、純粋なブレストはすべきじゃないと思うわけなのです

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    sanui0822
    sanui0822 あとで読む。特に具体例のとこ！

    2013/12/16 リンク

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    dai_air
    dai_air 見てれぅ「ブレインストーミングが陥る罠　失敗するブレストの7パターン - UEI shi3zの日記 」

    2013/12/16 リンク

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    e_tacky
    e_tacky 「成功しなかった企画は全て失敗したブレインストーミングから生まれでていると言うことが出来るわけです」

    2013/12/16 リンク

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    sho-yamasaki
    sho-yamasaki ここまで考えてやっているブレストってどれくらいあるのかな。とりあえず、関係者集めて何かアイデア出そうくらいでやるから、うまくいかないんだろうな。

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    acealpha
    acealpha ホン　チー　フィー　って主題歌の効果も捨てがたい

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    shibuyan730
    shibuyan730 セカイカメラって失敗してたのか

    2013/12/16 リンク

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    ra-men_koike
    ra-men_koike あとで読む。

    2013/12/16 リンク

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    k_gobo
    k_gobo BLUEじゃなくてCCA買った記憶。

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    escape_artist
    escape_artist ほとんどの場合で失敗するとわかっているなら、なぜ未だにブレストをやろうとするのか理解できない。他の手法はないの？

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    mswar
    mswar ほむ。。。 “身も蓋もない話ですが、結局のところまとめ役(ファシリテーター)が未熟だと、どれだけブレストを重ねても無意味です…”

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    popopo3_3
    popopo3_3 “合意”

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    UDONCHAN
    UDONCHAN つらい

    2013/12/16 リンク

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    yorunosuke
    yorunosuke ブレストに多くを求めすぎてるような気もする。技術的に可能かどうかの検証はブレスト前にやるべきことなの？

    2013/12/16 リンク

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    ledsun
    ledsun 人としゃべるときは、新しいことを知りたいモードと、自分の正しさを証明し（承認してもらい）たいモードがある。意識的にモードを切り替えるのは結構難しい。

    2013/12/16 リンク

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    s-tomo
    s-tomo セカイカメラって最初は絵に描いた餅だったのか。あと小室哲哉の「成功した後の心配」って結局役に立たなかったんじゃ感とか(論点その辺じゃない)

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    nekonyantaro
    nekonyantaro 日本で本当のブレーンストーミングってどのくらい行われているんだろう？下手すれば地雷だらけの踏み絵になりかねない。

    2013/12/16 リンク

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    IthacaChasma
    IthacaChasma １～７まで、全部ファシリテーターのミスに見えるのだけど。

    2013/12/16 リンク

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