叱るのがうまい人・下手な人：NBonline(日経ビジネスオンライン)

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webmarksjp Business

2008/07/13 リンク

Meguu うまくなりたい

2007/05/05 リンク

arajin 「叱り方は自己流では限界がある」

仕事術

2007/01/20 リンク

peo3 『(1)「サンドイッチ」で叱る，(2)「奨励形」で叱る，(3)具体的に叱る，(6)目標を共有している』には同意．しかし，続きを読むのに会員登録するの面倒だなぁとか思ったら，すでに登録してあった．

business

2007/01/20 リンク

fieldragon 上手な叱り方テクニック

2007/01/19 リンク

suVene 『「叱る」「断る」「頼む」・・・どれも言い出しづらいことだ』感情に重点おきすぎじゃね？「叱る」は個人的にちょっと難しいと思うけど、「断る」「頼む」って全然難しくないが。

2007/01/18 リンク

super_esk 仕事

2007/01/18 リンク

ken_wood >(1)叱って褒めて叱って(2)「奨励形」で(3)具体的に(4)常に勉強している(5)心に響く言葉を工夫(6)目標を共有(7)「是が非でも」の決心で。ついでにせず、小事を見逃さず、比較しながら叱らず、

2007/01/18 リンク

koemu 普段何気なくやることだが体系化されると理解が深まる

マネジメント

2007/01/18 リンク

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叱るのがうまい人・下手な人：NBonline(日経ビジネスオンライン)

「叱る」「断る」「頼む」・・・どれも言い出しづらいことだ。だがそれから逃げていては、あなたの後進... 「叱る」「断る」「頼む」・・・どれも言い出しづらいことだ。だがそれから逃げていては、あなたの後進は育たず、生産性の低い仕事まで抱えこむことになる。後腐れなく言いにくいことをどう伝えたらよいか？　まずは「叱る」から。叱るためのセオリーを学べチームを組んで仕事をしていこうとすれば、叱ることから逃げることはできない。誰しも人を叱るのは嫌だが、部下や後輩の失敗を叱らなければ組織の目的を達成することが難しくなる。また「ここを伸ばせばもっと伸びるよ」と諭すことも上司の義務である。にもかかわらず、叱れない上司や、叱り方が分からない上司が増えている。リーダーシップ研修などを手がける加藤和昭さんは、「叱り方は自己流では限界がある」という。上手に叱るためには学習が必要なのだ。「叱れない背景には、嫌われるのが嫌だとか自信がないという精神面の弱さもあります。でも、それ以上に問題なのは、上司が勉強不足なこと

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ytapples2009/12/04
webmarksjp2008/07/13
kan-kichi07192007/09/07
Meguu2007/05/05
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the-day2007/01/27
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