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    tanimiyan
    tanimiyan 「自分たちに劣るところがある」っていう現状認識を持つことは大事だと思う。そうしないで空ぶかしで出来もしない事業につっこんで討死というのが今世紀に入ってから多い。大事なのは現状を認めた上でどうするか。

    2012/11/14 リンク

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    guerrillaichigo
    guerrillaichigo 日本の場合、リーダーの仕事は利権・既得権の調整なので、そこに土足で踏み込むことはなかなかできないし、そもそもそんな人は日本ではリーダーに選ばれない。結局、行き着くところまで行ってやっと変れるのだろう。

    2012/11/13 リンク

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    medihen
    medihen 経営の責任。”LGグループのトップたちは皆、おごりもなければ卑屈さもなく、ただただ驚くほどのハングリー精神と真剣さ、真摯さで協力を求めてきました。”

    2012/11/13 リンク

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    nobyuki
    nobyuki "日本はチームワーク、団体行動が重要な大量生産は得意でも、成熟期の方向転換、不確定な時代での舵取りは苦手なのではないか、というのが私の最近の考え方です。 "

    2012/11/13 リンク

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    seats
    seats 日本人はやるべきことが判り切っていると勇猛勤勉で効率良く動き他に追随を許さないほどの結果を出すが、どっちに行ったら良いか判らないときに先を示すことは苦手。鑑真や宣教師や黒船が来ないと動けない。

    2012/11/13 リンク

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    Sally_42
    Sally_42 経営に興味ある人はぜひ読んでみて下さい。

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    prototechno
    prototechno 電光石火か!

    2012/11/13 リンク

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    hamamatsuabe
    hamamatsuabe 一番は「思い」を持った経営者がいないのが問題だと思うな。小手先のことしか考えていないようではダメだね

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    yoshi_kato
    yoshi_kato 日本が輝くのに、大企業さんばっかりというのはいただけない。やっぱり下から突き上げないと上向きにはならないでしょう。

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    tach
    tach 結局日本をレヴィ=ストロース言うところの「冷たい社会」から「熱い社会」へ、人を土人から文明人に変えていかなければならないのだけど、どうしたらそんな事が出来るのか?近頃の若者は益々土人化してるぜ。

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    elm200
    elm200 いやあ、驚いたね・・・日本にもこんなすごい人がいたとは・・・。

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    taitoku
    taitoku 「事業を成功させた経験のない管理部の人間に「管理・支援」をさせるとかなりの確率で足を引っ張ります。」・・・財務省だな・・・

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