[B! マネジメント] 日本人が想定外の問題に対応できない本当の理由：日経ビジネスオンライン

paz3 日本人はWHATはわかってもWHYを知らない。横並びグループではなく率直に意見を出してWHYを見つけられる多様性のあるチームを作る必要がある。そのためには女性を登用する必要がある。

socialproblems

2013/02/23 リンク

takuno 女性役員がいない上場企業は上場を廃止させてはどうか？女性が1人だけだと、しゅんとなってしまって、言いたいことも言えなくなる。女性が2人だと女性同士でけんかしちゃう。3人が最少人数で、ベストは4人

*あとで読む

2012/11/04 リンク

EditageJapan 日本人が想定外の問題に対応できない本当の理由（日経ビジネスONLINEより）｢日本にはあらゆる面において、チームがなくて、そのことが問題解決ができない、イノベーションが生まれない原因｣

2012/10/31 リンク

kazgeo 「チームが動く根本はコミュニケーションをすること。遠慮なく、ちゃんと言うことを言うというのが基本です。新入社員や大学生のインターンが企業の会長に向かって「これは違うんじゃない？」と言えるぐらい」

2012/10/31 リンク

hiroomi 「何をするかではなく、なぜそれをするかを考えれば、どんな問題が起きても柔軟に対応できる。何をするかだけだったら、ただチェックリストの通りにしか行動できない。」多いね。実に多い。

2012/10/26 リンク

otahi @obba87 最近、個人差、男女差、ダイバーシティなどを考える機会があって、おもしろい話がありそうだなと思ったので。この記事とかもあって、もやもや考えています。

2012/10/26 リンク

ytpulse 「減点主義に慣れて失敗を恐れる」「組織にダイバーシティ（多様性）が欠如」「役員に女性を登用するなら４人がベスト（最低３人）」

2012/10/24 リンク

Ichinoseki 『「WHAT」が好きなんです。これやれ、あれやれと言われるのは好きで、みんなきちんとやりますが、「WHY」を知らない。なぜやるのかを考えないのです。』

2012/10/23 リンク

bonvoyage4649 どうしたらイノベーションを起こせるのか、という話として、とてもわかりやすかった。

2012/10/23 リンク

aoiasaba 悪いことは悪い、間違っていることは間違っている、リスクはリスクと、誰もが自然に言える環境にしないとまずい。

management

2012/10/23 リンク

warriorking 日本人が想定外の問題に対応できない本当の理由：日経ビジネスオンライン

Interview

2012/10/20 リンク

suikyo 振る舞いとしてはリスク回避なんだけど、主観的にはある種の面子にこだわってる。それが減点主義を生き残ったエリートの思考回路。

2012/10/19 リンク

tokage3 「イノベーションという言葉は失敗という言葉と一体として理解されない限り使ってはいけないと強く提言」失敗に対する許容度は絶対的に必須だと。ダイバーシティも然り…というか失敗をヘッジするために必要だと。

2012/10/18 リンク

xlc 問題は分かってるんだよ。処方箋がない。私としては今までのやり方のこだわりを捨てることと思うね。明治維新も戦後もやり方を全部引っくり返したわけだし。

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