僕は組み込み系エンジニア*1として通算10年ほど働いていますが、 今日ほどこの業界の人手不足を感じたことはありません。 とにかく人がいない・・・より正確に言うなら、「即戦力になる経験者が少ない」のです。 2018年2月時点での求人倍率は4.77倍です。 今、カネで奪い合いになる「人気職種」 (溝上 憲文) | プレジデントオンライン 転職求人倍率職種のトップは「インターネット専門職」（Webエンジニア含む）の5.66倍、続いて「組込・制御ソフトウエア開発エンジニア」の4.77倍、建設エンジニアの4.22倍だ。 システムエンジニア全体の中でも年収は低いほうではないし（参考記事：組み込みエンジニアの年収ってどれくらい？ | アトオシ）、特別待遇が悪い職種というわけでもないのですが、何故ここまで人がいないのでしょうか？ 組み込み系エンジニアとは ソフトウェア／ハードウェア両方の知識が必要とされる

日本のIT業界の関係者は、自分たちの業界が建設業界によく似ていると思っている。さらに心ある人は「ITはハイテク産業のはずなのに労働集約型の建設と同じだから、日本のIT業界はダメなんだ」と嘆く。確かに多重下請け構造は建設業界にそっくり。米グーグル（Google）や米アマゾン・ドット・コム（Amazon.com）などの巨大プラットフォーマーが主導し、知識集約型あるいは資本集約型の産業として進化を続ける米国のIT業界と比べて、ため息をつくしかない。 しかし、建設業界の人から言わせると「冗談じゃない！」ということらしい。以前、大手ゼネコンのCIO（最高情報責任者）から聞いた話だが、この人はIT業界の多重下請け構造のひどさを知ったとき、あきれ果てたという。IT業界で大手ゼネコンに相当する大手SIerが元請けとなったプロジェクトでも、設計やプロジェクトマネジメント（建設業では施行管理）がいい加減だし、

IT業界が外部の人間から敬遠される理由の一つに「デスマーチ」がある。 ほとんど実現不可能に思える無理なスケジュールで、深夜におよぶ残業、休日出勤の連続、人海戦術でほとんど役に立たない新人までが駆り出され、終わりの見えないプロジェクトの完成にひた走る、これがデスマーチである。 そこではプログラマは一人また一人と過労に倒れ、うつろな目でキーボードを叩き続けるプログラマの連続勤務時間は20時間を優に超える、といった光景が見られる。 このようなデスマーチについて、人材の疲弊やそれに伴う退職など、ITベンダー側の不利益が語られることは多いが、クライアント側の不利益、もっといえばプロジェクトの成果物自体がデスマーチで台無しになってしまうことはあまり知られていない。 デスマーチのきっかけ 営業の無謀な受注、仕様の調整不足などで、システムの実装行程が確保できず、どうやっても通常の開発体制ではシステムの完成

以下のブログでおもしろい一節があった。 テックが銀行を置き去りにする未来？ このことに加えて、SnapChatやWhatsAppの価値計算は、投資銀行の算定レポートでも行えるようなものではなく、ザッカーバーグ氏などの意志決定者の頭の中にしか結論がないケースも増えてきたのだと。旧来の買収におけるシナジー効果などは、シリコンバレーにおける買収のロジックとは無関係となりつつあり、専門的な分析や提案能力すらも、西海岸の企業としては否定される価値なのだと述べています。 簡単に言うと、決算の結果よりもFacebook/Google/Amazonなどの成長戦略にのっているかどうか、成長戦略にのっていなくても「インスピレーションにのっているか、どうか」が企業価値の指標になっているという話。もちろん、一部の例外的な話ではあるが、それで西海岸では大量の億万長者が生まれているのも事実で、このまえサンフランシスコ

東京住まいの外国人プログラマーが日本人のプログラミング世界について記事を書いて (Jawaad Mahmood 氏のブログ記事)、その記事が Hacker News で取り上げられて、話題になった。 "My hypothesis is that a lot of Japanese companies produce little new because they have people solving solved problems over and over again." 以下、拙訳。(*) がついているところは訳していて意味がくみ取れなかった部分なのでコメント頂ければ幸い。誰か Hacker News へのコメントも要約してくれると助かる。 昨日、コーヒーを飲みながらアール氏とアキバに関する話題やらボードゲームやビジネスについて話していた。まじめな話題としてはプログラミングについて、

先日のWhatAppの記事でも書きましたが、IT業界の巨人達の動きを理解する上で、このルールメーカーとルールチェンジャーという概念は非常に重要です。 この概念を理解する上で、すごく僕が好きなのが「In The Plex」(Googleのドキュメンタリーの中ではNo.1の本)のエピソードで描かれたFacebookが現れた時のGoogle内の反応の一節です。少し長いですが、引用してみましょう。 2007年6月8日、ジャスティン・ローゼンスタイルはグーグルの元同僚だちに一本のメールを送った。「みんなにグッドニュースを伝えたい」と彼は書いた。 「フェイスブックは本当に『あの会社』だった」 どの会社かって？あの会社だよ。何十年かに一度出るか出ないかというあの会社。昨日のグーグル、はるか昔のマイクロソフトがそうだった。・・・やがて世界がかわるきっかけをもたらす最先端企業で、どの社員も組織に大きなインパ

1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/15 22:53:15 ID:Ifu02hKN0 おまえらの思う天才って誰よ？ おれはやっぱひろゆきとホリエモンだな 2: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/15 22:53:41 ID:pqLS6MMd0 ひろゆき乙 西村 博之は、日本の実業家。2ちゃんねるの創設者であり管理人（元）。ドワンゴの子会社であるニワンゴで取締役を務めるも、荒木に辞めろと言われすんなり辞任。 4: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/15 22:53:55 ID:HDPq9Brf0 どっちも詐欺師じゃん 3: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/15 22:53:50 ID:trPOweGc0 ビルゲイツ ビルゲイツはマイクロソフト社の創業者。世界一のお金持

ITマーケティングコンサルティング等。京都大学工学部卒、神戸大学大学院経営学研究科修了。キャリア・デベロップメント・アドバイザー。 日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社後、ソフトウェア開発を経て、2003年からLinuxビジネス立ち上げのリーダーとなり、日本HPをLinux No.1ベンダーに導く。2010年より、株式会社サイバーリンクスにて新規事業開発に従事。2011年4月 MKTインターナショナル株式会社を起業し、現職。 『マックで飛び込むインターネット』(翔泳社) の執筆以降、ライター活動も実施中。『リーダーにカリスマ性はいらない』（中経出版）、『MySQLクックブック』『JBoss (開発者ノートシリーズ) 』(オライリージャパン) など著訳書多数。 ブログ：あかいまことのブログ Twitter id: mktredwell ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問

米ヤフーが在宅勤務を禁止して話題となっている。仕事場での対話や議論を増やし、アイデアを引き出すのが狙いだ。では、日本のIT職場はどうか。日経情報ストラテジー誌とITproが企業のIT部門やIT業界で働く1000人を調査したところ、「3大疾病」が明らかになった。ITの仕事は本来、期待が大きく、やりがいや成長性があるもの。いま、IT職場で何が起きているのだろうか。2013年2月に実施した1000人

http://www.fringe81.com/blog/?p=1496 ， http://blog.layer8.sh/ja/2013/03/26/10-books-you-must-read-before-joining-a-it-company/ に刺激されて． 半分くらいはネタです．*1 *2 なれる！SE7 目からウロコの？客先常駐術 (電撃文庫) 作者: 夏海公司,Ixy出版社/メーカー: KADOKAWA / アスキー・メディアワークス発売日: 2012/12/27メディア: Kindle版この商品を含むブログ (47件) を見る‥‥なんなんだよもう，この常駐業務って奴は．人間性を破壊し正気を失わせる．窓のない部屋に大人数を押し込め，夜昼関係なくこき使って，私物は没収，外部との連絡も許さないとか．これじゃあ，これじゃあまるで． 奴隷じゃないか． http://book.aka

はいぶりっじ @highbridge128 紛れもない事実。RT @nikkeibpITpro: 971人の回答から見えたIT業界の悲しい組織風土の現実、半数が「同僚のことをよく知らない」（記者の眼） http://t.co/XkOxF4kiTz #itprojp 2013-03-18 01:08:56

いちのせき @Ichinoseki おぉぉ。。IT業界に限ったことか分からないけど、扱ってる商材がなにか？ていうのは大きいのだろうか。 / “971人の回答から見えたIT業界の悲しい組織風土の現実、半数が「同僚のことをよく知らない」：ITpro” http://t.co/J6qd0kLqWy 2013-03-19 10:12:58

私がシステムエンジニアとして働いていた年月の半分は、「レガシーシステム」を専門としていた。 レガシーシステムというはつまり古いシステムのことである。 正直私は英語が苦手なので、レガシーとオールドのニュアンスの違いなどよくわからないが、"システム"には"レガシー"がくっつく慣習にはかなり救われていたと思う。 だって、オールドというよりレガシーの方が大分かっこいい。 そんなわけで、私はレガシーシステム（古い技術を使ったシステム）をどうやって延命させるか、という研究開発を行なっていた。 喩えるなら、世間がAKB48で盛り上がっているこの時代に、ずっとおニャン子クラブについて考えていた。 大事なことなどでもう一度言う。おニャン子クラブである。 20〜30年前の話である。一周回って秋元康である。 新進気鋭のweb系企業に勤めている人々が、10年弱しか経過していないシステム、いわばモーニング娘。のこと

ITプロフェッショナルであれば誰でもよく分かっていることだと思うが、長時間に及ぶ作業や、納期厳守のストレスから来るダメージは相当なものだ。そのまま放っておけば、過剰なストレスによって燃え尽き症候群に陥るおそれもある。しかし幸いなことに、IT業界における燃え尽き症候群を避けるためにできることがいくつかある。本記事で紹介しているアドバイスは、すべてが万人向けであるとは言えないものの、あなたに合ったものもいくつかあるはずだ。以下は、筆者自身が実際に効果を感じたものである。 ＃1：休暇は取れる時に取るようにする IT業界では、1日たりとも休むことなく何カ月も働き続けている人たちも珍しくない。しかし残業や休日出勤を重ねると、心身ともに相当堪えるはずだ。こういった働き方による当然の帰結とも言える疲労に対処する最善の方法は、休暇を最大限に活用することである。 筆者はこれまでに周囲の人たちから、休暇の取得

金融日記の普通の人がクラウド・コンピューティングをフル活用するための本５冊っていう記事を読んでみたけど、なんかズレてるんだよ。iPhoneもGMailも利用者から見ればただのUIでしかない。iPhoneが見せてくれる入り口の向こう側で動いているシステムが集中処理形なのか分散処理形なのか、分散処理形ならそれがクラウドなのかリソース固定型なのか、なんてのは利用者には見えない。 「普通の人がメインフレームコンピューティングをフル活用するための本5冊」とか「普通の人がクライアントサーバ型コンピューティングをフル活用するための本5冊」とかいう記事があったら、「なにこれ気持ち悪い」と思うでしょ？　それと同じくらい奇妙な気分を今回の金融日記で感じてしまった。藤沢さん自身、クラウド・コンピューティングってなんかピンとこないんだけど・・・って以前書いてるじゃん。 クラウドかどうかの違いが見えるのは、そのシス