長期休暇が終わって仕事に戻る時は、徐々に慣らしていこうと小さな仕事から手を付けることが多いのではないでしょうか。しかし米心理学系メディア「Psychology Today」には、休み明けの脳を有効に活用するには、いきなり大きな仕事から始めた方がいいとあります。 なぜかというと、長期休暇の後で仕事に戻る時は、頭も休息し明晰さを取り戻しているので、細かな違いに気が付きやすく、間違った判断をしにくくなるからだそうです。 私は自分で作曲した曲を、長い休みの後で弾くのが好きです。脳の回路が「開いている」ようなので、自然と前と違うことをする傾向にあり、その中で面白い「音楽的ひらめき」に出くわすからです。 仕事に関しても同様で、しばらくの間抱えていた難題の解決方法が新たに浮かぶかもしれません。したがって、このリフレッシュした脳を生かして、いつでもできる小さなことではなく、大きな課題に取り組んでみましょう

冒頭画像は、故スティーブ・ジョブズの仕事場の写真です。ミニマルなプロダクトデザインを追求した彼のデスクはしかし、一見乱雑なように見えます。 カナダのスタートアップooomfは、適材適所なスタッフィングを可能にするクラウドソーシング・サービス。その創設者であるMikael Cho氏（@mikaelcho）は、創作活動に集中し、自分にとって大切なことに使う時間を増やすために「自分のまわりからノイズを減らす」方法を探ってきたといいます。以下、情報と環境の整理術を紹介してもらいます。 何かをやり遂げるために、周囲のノイズをどう消し去るか 数年前、私はウェブデザインの会社でプロダクトマネージャーとして働いていました。その仕事でいちばん楽しかったのは、「会社のデザインチームやクライアントと一緒に製品を作りこむ」作業だったのですが、残念ながらこの作業が占める割合は、仕事全体の1割程度にすぎませんでした。

Inc.：幸いにも、私は大成功を収めた人を何人か知っていますが、みな特徴的な考え方や信念を持っています。また、いくつか特徴的な習慣があることにも気づきました。 1．失敗した時のための代案を立てない 代案を立てておけば、つらい時期でも心が休まるし、夜もよく眠れるでしょう。しかし代案がなければどうでしょうか。「もしも」の時のための安全策がない場合、人は想像以上に一生懸命、仕事に取り組むのです。 もしも、何かひどいことが起こった場合も（ほとんどの場合は想像していたほど悪くないですが）、何とか乗り越えられるもの。一生懸命働き、失敗から学び続ければ、どんな壁も乗り越えられます。 2．努力を重ねる 少しの努力をすれば、少しよくなります。さらに努力すれば、さらによくなります。でも、ものすごく集中して努力を重ねなければ、素晴らしい成果は出せません。優れた技術を持っている人の理由をちょっと探ってみれば、何千

こんにちは、LIGの代表の岩上です。ジムに行こうと思っても中々行けない日々を過ごしています。 ついつい時間が足りないと思ってしまうのですが、多分、タイムマネジメントとタスクマネジメントが上手く行っていないんでしょう・・・。寝坊してしまうし。時間管理は永久の課題です。 耳が痛いのですが、友人から教えて貰ったエントリーがとても印象的だったのでご紹介します。 ※各項目のタイトルは勝手ながら付けさせて頂きました。 『忙しい人』と『仕事ができる人』の20の違い 1. 評価基準 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。 『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは「無能の証明」だと思っている。 2. スケジューリング 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な） 『仕事ができる人』は、絶対にここまで

新人たちを指導する機会があり、飲み会の時に突然質問された。どうやったら仕事が出来る人になれますか。そんな質問が出てくるとは思わず、酒の勢いも手伝って、自分を棚に上げつつ、つらつらとでも熱く語ってしまった。 なので、ちょっと考えてみた。ここ数年、色々な人を目標に、仕事をする際に気をつけてきたことをつらつらと書きなぐってみた。 過ちを認めてすぐに訂正する。（リカバリを優先。あと、過ちを認められる人は意外にカッコイイ。） 分からないことを分からないと言う。（自分が恥ずかしい思いをするだけで、重要な情報を得られるなら、逆にお買い得。） 迷わず自信を持って話す。（迷いがメンバに伝搬したら、メンバは不安を抱えながら仕事をすることに。不安を感じるのは自分だけで十分。） 決断する勇気と決断したことに責任を持つ。（結論を出すのを先延ばしにすると、それだけで仕事の進捗が遅れる。たとえ間違った結論を出して問題を

こんにちは。「子育てサラリーマンブロガー」ことアキヅキダイスケです。 初めての本を書きました。本当です。ノーベル賞は要りません。 下記にAmazonリンク貼ります。いきなり貼ります。あからさまに宣伝です。 Androidスマホ&クラウド「超」仕事術 作者: アキヅキダイスケ出版社/メーカー: シーアンドアール研究所発売日: 2012/10/27メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 1人 クリック: 6回この商品を含むブログ (32件) を見る 2012年10月26日、C&R研究所から発売になるらしいです。1,575円。 きっかけは一本のメールから 2012年2月に出版社の方からメールをもらいました。それが単行本執筆の依頼でした。 このブログや技術評論社gihyo.jpでのウェブ連載を見ての依頼とのことでした。 アナログツールでライフハック：Hipster PDA時々モレスキン，のちトラ

あなたが朝一番にPCに向かってすることは何ですか？　お気に入りの「インターテイメント」のチェックでしょうか？　筆者のClay Johnsonは「朝一番に絶対やってはいけないことは消費者的な行為だ」と言っています。彼は「Reddit」で次のような書き込みを発見。これは彼が『The Information Diet: A Case for Conscious Consumption』で書いたアドバイスととても似ています。 私は毎日を消費者としてではなく、生産者として始めることにしています。 朝起きると、まずはシャワーを浴びて朝食を食べるという人が多いと思います。しかし、少しでも時間を見つけるとすぐさまブログなどをチェックしたり、いつもやっているゲームを開いたり、Facebookの未読を見に行ったりするのではないでしょうか？　これらは全て後回しにしましょう。 朝一番に時間ができたら、あなたが本当

ブログ移転のお知らせ！ ▼当ブログは移転しました！新しいサイトは以下となります！！ http://bamka.info ▼お手数おかけしますが、RSSの再登録もお願いします！！ http://feeds.feedburner.com/bamka Evernoteが続かない理由には、３つの「メンドクサい」が潜んでいます。 それは、 ◇メモするのがメンドクサい ◇整理整頓がメンドクサい ◇ノートを探すのがメンドクサい この３つです。 前回は「メモするのがメンドクサい」を解消するために、私がやっていること・気を付けていることを紹介しました。 今回は第２話、整理整頓のメンドクサさを解消していこうと思います。 キーポイントは、ノートブックの使い方。 ■整理整頓の流れ 整理整頓の流れについては、以下のとおりです。このステップが少なければ少ないほど、手間が少ないため、整理が楽になります。 ◇Inboxに

やりきれないほどのタスクを抱えて四苦八苦している人は少なくないでしょう。タスクマネージメントのポイントは、重要なタスクとそうでないタスクの見分け方を学ぶこと。そして、たとえ誰かからの明示的な承認が得られていなくとも、自分が重要でないと判断した仕事は脇に置いておくことです。 Thomas Nelson Publishersの元CEOであるMichael Hyatt 氏によると、タスクの取捨選択のポイントは「意図的な無視」をすることだそうです。この場合の「取捨選択」とは、単にToDoリストの中から重要でないと思うタスクを削除したり忘れ去るということではありません。 実際のところ、やるべきタスクを自由に取捨選択できる権限など、ほとんどの人が持っていないです。現実的には、そのタスクが自分にとって重要かどうか、タスクを依頼してきた人にとって重要かどうか、上司にとって重要かどうかを考慮に入れて判断しな

下記を読んで考えた。仕事中はDoingリストというものを作るといいようだ。 Doingリストあれこれ（２） clmemo@akaのDoingリストと科学者のDoingリストの相違点 – works4Life それで私は以下のようにやることにした。 とりあえずの仕事フロー 前日に予定された仕事はOutlookの「予定表」もしくは「仕事」にあるのでそれに従って業務する それぞれリマインダーをセットしているので時間がくれば迷わずに作業にとりかかる 割り込み案件、思いつきの発生があれば、裏紙（アナログ）かStickies（デジタル）にメモする メモしたら現在のタスクDoingに戻る Doingが無くなればメモしたタスクに手をつける 完了したら裏紙タスクなら赤で消すか、Stickiesなら「保管」する Stickiesは「保管」処理することで作業ログになる 裏紙は日付を入れてしばらくダブルクリップで

最近、タスクシュートを使うことを休止しました。 今はタスクが立て込んでいないのでタスクシュートを休止してみる - シリアルポップな日々 ガントチャートを使いたくて利用していたZohoも休止しました。 最近は、ほとんどの仕事をGoogleグーグルの提供するツールで実践しています。 photo credit: Yodel Anecdotal via photopin cc メインは以下の３つです。 Gmail Googleカレンダー Google Tasks （ToDoリスト） バックアップ的な意味や、情報保護の意味でオンライン上には詳細を預けられないことなどもあり、 Outlook F.O.B COOP A5ノート（月間ダイアリー＋ノート） の２つも使っています。 しかし、タスク管理の基本はGoogleのウェブツールです。 ３つのGoogleツールをFirefoxでそれぞれタブに開いているの

現状、私は同じ係、同じ課の中でも帰宅する時間がトップクラスに早い方です。残業も少ない。 なぜ私は早く帰ることができるのか？ 仕事が速いから。 なぜ速いのか？ それは、頭を使わないから。 頭を使わない？ そう、頭を使っても仕事は片付かないのです。 残業が多くなる人はどうも頭を使っているようです。問題が発生するとどうしたらいいかあれこれ頭を使って考える。 だから時間がかかるんだと思います。 ▼ 頭を使わないで仕事をするには、記録やタスク管理やリマインダーといった機能をもつツールが必要となってくるでしょう。 手帳でもOutlookでも使って仕事のことは記憶しないようにした方がいいです。 そうしても頭には勝手に情報は残ります。 頭はその情報で自動的に考えるので放っておくといいです。 ↓ちょうどいい記事がありました。 私はよく「思考をバックグラウンドで処理する」と言いますが……これをやっている人は案

困難な選択を迫られたとき、あなたならどういう選択肢を創り出し、選ぶだろうか。そんな“クリエイティブ・チョイス”の実践者に聞く『達人のクリエイティブ・チョイス』。書籍『クリエイティブ・チョイス』の読者、そしてアイデアや発想に悩む誠 Biz.IDの読者にヒントを与えてくれそうなインタビューを掲載してきた。今回から3回に渡って、そのインタビュー全文を掲載したい。 『クリエイティブ・チョイス』の著者である堀内浩二さん（アーキット代表）をはじめ、『地頭力を鍛える』の細谷功さん、“面白法人”カヤックで代表を務める柳澤大輔さん、博報堂生活総合研究所の吉川昌孝さんらに聞いた。 堀内　今日は一応9時まで2時間お時間いただいていますけど、話が尽きればその前に終わってもいいと思います。1階（注：カヤック経営のカフェ「DONBRI CAFE DINING bowls」）ってこういう日は混んでます？ 柳澤　大丈夫だ

（※5/2修正） 前回のエントリーで、「struggleされたい！」と書きましたが、約一ヶ月たったいま、struggleどころか悶絶してます。2週目から期待通り怒とうの研修ラッシュの後、一足先にプロジェクトにアサインされたためです。楽しい！というより、「わからないこと」がわからない状態だけど、あらゆる面で気づきも多く、何とか立ち上がれそうな雰囲気がしてきました。 あるマネージャーに言われた言葉。 （パフォーマンス）＝（生産性）×（投入リソース） 少なくとも、最初は投入リソースでカバーしなければ！と思い、深夜も土日も仕事に取り組んでいますが、メンバーのworkaholicっぷりは半端ない。最初はビックリしましたが、いまではだいぶ慣れてきました。特に、マネージャーが一番仕事してんじゃないかってくらい、夜中や土日、朝一にメールが飛んでくる。これに勝つには、一日24時間では足りないのではないか・・

4月25日(金)に行われた以下のセミナーのまとめです（自分で何を話したかの備忘も兼ねて）。 » 仕事を楽しくする時間術 今回のセミナーにおける「仕事を楽しくする時間術」は次の4つのステップからなります。 1．プランニング（設計） 2．プログラミング（配分） 3．オペレーティング（実行） 4．メンテナンス（保守） それぞれのステップの目的ととるべき具体的なアクションは次の通り。 1．プランニング（設計） ●目的：現状の時間の使い方を知る ●アクション：最優先すべき課題を明らかにする 具体的には、毎朝仕事を始める前に現在抱えている課題を紙に書き出します。制限時間は5分間。きちんとタイマーで計って、5分たったら途中でもやめます。この時、いっさい何も見ずに書きます。前日に書いた課題リストすら見てはいけません。 まずは1週間だけ（営業日ベース5日間）続けてみて、金曜日に5日分の課題リストを確認します

ベンチャー支援をしている知人から、総務省のプロジェクトでこんなんつくりましたということで、「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」という資料が送られてきたのだが、これが無料で配布されている資料とは思えないほどの非常に充実した内容で、いつか会社を始めるかもしれないと思っている人にはきっと役に立つだろうと思ったのでブログで紹介したいと思う。 冒頭に下記のように宣言されているだけあって、その内容は実に生々しい。 説得力ある合理的な事業計画」をどう作成し、日々の経営にどう活かすのか、相談相手の少ないベンチャー経営者の参考にしていただくこと、指針を少しでもご提供することを意図している。こういった努力の結果、日本から急成長ベンチャーが1社でも多く生み出されることを強く祈願したい。 P.5 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コースの意義 より 事業計画作成について詳しく記された書籍は10年来多

今日は送別会の第一弾でした。 私はおとなしい方ですので、送別会は２回だけです。 うまい具合に酔っ払うと仕事が楽しいものだと感じられます。その気分はしかし酔いとともにやがて醒めてしまって日曜日の午後からは、早くもブルーマンデーが始まるわけです。 なんとか酔った気分で仕事ができないでしょうか