フリーで使えるプロジェクト管理ツールをまとめておきます。 ■ガントチャート 開発マイルストーン ガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール フリーとは思えないほど高機能 ガントチャートforExcel・・・シェアウェアになりました こちらもガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール スケジュールの表示期間を切り替えられるのが便利 OpenProj Java ベースでガントチャートでプロジェクト管理ができるツール Microsoft Project のフリーのビューワーとしても利用可能 フリーの高機能プロジェクト管理ソフト「OpenProj」を試してみました TaskLine Excelのアドインとして動作するプロジェクト管理ツール（saramiさん情報） Microsoft Projectのファイル(XML形式)をExcelで表示するProjectViewerもある

朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく

読者のみなさんからの感想が、ちらほら載りはじめました。みなさん、ご購入いただき、ありがとうございます。 まずは、ふじはらさんの日記「それでも明日はやってくる。」から http://www.mars.dti.ne.jp/~hirok/diary/ TIPSに関してはさすが編集に３年かかってるだけあって、新旧織り交ぜてコンパクトにまとめきったなぁ、と評価します。本来ならばなぜこうゆうTIPSが存在するか、そのバックボーンも理解して欲しいのが本音だけど、 このような本を読んでいくうちに「デスマーチにはこうすればよかったのか」「もっと早く読んでいれば」と何度も思った。しかし、デスマーチの現場に入ってしまうと、本を読んでいるひまはない。本はおろか、普通の生活はできなくなるためだ。(p.219) この指摘の通りで、とてもじゃないけどそんな時間は捻出できないと（なにせ仕事以前に生活が破綻してる）。そんな

「火事場のばか力」はどのような場合に発揮されるのだろうか。エンジニア200人に行ったアンケートの結果、「納期に追いつめられた」「他人のために頑張った」「嫌味な上司や先輩などに負けじと頑張った」「自分以外に誰もやる人間がおらず、孤軍奮闘した」の4つのケースに大きく分類できることが分かった。つまり、「納期」「貢献したい気持ち」「意地」「孤独」が火種となってエンジニアは火事場に突入するようだ。 また火事場を乗り越えた後、「仕事に集中できない」「やる気が出ない」など、いわゆる「燃え尽き」の状態を経験したことがあるかどうか聞いたところ、全体の69％がYESと答えた（図1）。エンジニアの厳しい仕事環境を物語る結果といえるだろう。 その燃え尽き状態がどのくらいの期間続いたかを集計した（図2）。1日から1週間程度が大半を占めるが、1カ月程度が16％、2～3カ月程度が13％、半年程度が6％、1年以上は7％と

日本人は“プロジェクトＸ”から抜け出せないのか こんなことを書くのは、NHKの「プロジェクトＸ」という番組が高視聴率を獲得し、少なくともNHKの経営から見れば成功作となったからである。 「プロジェクトＸ」成功の原因は、プロジェクトを描くフォーマットにあった。つらいプロジェクト、成功への道は見えない。そこで「男たちの逆転をかけたドラマ」（だいたい番組開始35～40分ぐらいだったか。「水戸黄門」を想起させる）が始まって、めでたくプロジェクトはうまくいく。 多くの人々がこのパターンにはまり、日本PTA全国協議会は「プロジェクトＸ」を2003、2004年度の「子供に見せたい番組」に選定するまでになった。 少し考えれば、この構図が欺瞞（ぎまん）であることはすぐ分かる。「男たちの逆転をかけたドラマ」を仕掛けなければならないという時点で、すでにプロジェクト管理は失敗しているのだから。

various xplanner Wiki このプロジェクトでは、XPのプロジェクト管理ツールである、XPlannerの情報を提供します。基本的に、XPlannerが普及することを目的とします。 News 2006-07-09:XPlanner Version0.7beta4に対応した日本語リソースリリース 2006-05-23:XPlanner Version 0.7b7リリース ダウンロード 2006-01-16:XPlanner Version0.7b4リリース。ダウンロード、リリースノート 2005-11-04:XPlanner Version0.7b2リリース。ダウンロード、リリースノート 2005-10-07:XPlanner Version0.7b1の簡単セットアップを公開。 2005-09-18:XPlanner Version0.7beta1が正式にリリースされました。

2006/4/14 NTTデータは4月13日、国会で審議中の金融商品取引法案（日本版SOX法）に対応した、内部統制強化の支援サービスを開始した。NTTグループの米国SOX法対応などの支援で蓄積したノウハウやテンプレートを6つのメニューに整理。顧客企業の業種や業態に応じて組み合わせて提供する。 サービスメニューは（1）内部統制診断、（2）内部統制基本構想策定、（3）内部統制構築・文書化・実装コンサルティング、（4）業務プロセス標準化・グループ連結経営管理システム構築、（5）IT全般統制・ITマネジメントコンサルティング、（6）システム運用標準化・運用管理システム構築の6つ。NTTデータの法人ビジネス事業本部 コンサルティングビジネスユニット長 山口重樹氏は「机上の空論ではなく、内部統制の診断から定着化での実際のサービスを提供する」とサービス展開の広さに自信を見せる。 NTTデータが内部統制強

http://www.martinfowler.com/bliki/CannotMeasureProductivity.html 設計手法などのソフトウェアプロセスについて、感情的に議論されているのをよく目にします。しかし、その議論に答えを出すのは不可能です。ソフトウェア産業では、ソフトウェア開発の効果要因を計測する術がないからです。特に、生産性を合理的に計測する方法はありません。 生産性とは、インプットとアウトプットで決定されるものです。 ソフトウェアの生産性を測るには、ソフトウェア開発のアウトプットを見なくてはいけません……が、そのアウトプットを計測できないからこそ、ソフトウェア開発の生産性が計測できないのです。 これに対して何もしなかったわけではありません。コード行で生産性を計測しようと研究をしている人たちがいます。めちゃくちゃムカつきますね。だって言語は違うし、数え方の違いもあるし

プロジェクトでのトラブル発生を「火が出た」、さらに悪化し収拾がつかなくなると「火事場」などと呼ぶ。そんな修羅場でITエンジニアは何を見、何を学んだのか。事態収拾を図る「火消し部隊」として燃えさかる現場に投入されたあるITエンジニアに、火消しの極意を聞く。 ■火災発生、緊急出動せよ どんな仕事場にも多少のトラブルはある。不具合は質も規模も多岐にわたるが、端的にいえば何かが「うまくいかない」。それが積み重なるとプロジェクトは制御不能な状態に陥ってしまう。 日本ヒューレット・パッカード（日本HP） コンサルティング・インテグレーション統括本部 金融アカウント第一本部 第三部 プロジェクトマネージャの田中淳一氏も、いくつかの修羅場をかいくぐってきた1人だ。通常の勤務に比べて何倍も激烈な経験だが、多くの教訓を得る場でもあるという。 田中氏はこれまでに何度か、火事場となったプロジェクトに助っ人として合

2006/2/23 NTTデータは2月22日、仕様管理、品質管理、進ちょく管理の観点からシステム開発のプロセスをユーザー企業に分かりやすく説明し、事前合意を得る「プロセス透明化ガイドライン」を制定し、公表した。ガイドラインによってユーザー企業とのコミュニケーションを促進し、プロジェクトへの理解や参加を促すのが目的。NTTデータと顧客が一体となった開発が可能になり、失敗プロジェクトを減らせるとしている。 NTTデータの執行役員 金融システム事業本部長でプロセス透明化施策主査の栗島聡氏は「プロジェクト開発で問題がまったく出ないということはまずない。われわれの姿勢を確認する意味もあり、『開発プロセスの透明化』を宣言したい」と述べた。 栗島氏は開発プロジェクトの課題について「上流工程での問題が非常に多い」と指摘した。複雑に組み合わされたシステムがユーザー企業のさまざまなビジネス局面で利用されたり、

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