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どうなんだろうなぁ。そいつは相貌失認っぽいのがある(し、それを隠してる)から、恩師の顔と名前をたまに忘れてるんよね。
つまり自分が恩師側だとして、数年間世話して可愛がってやったのに、久しぶりに合うとそっけないわけ（顔と名前を忘れてるから、しゃーない。もちろんしばらく会話してると思い出すけど、印象は悪いじゃん？）
そんな奴を引き上げてやろうという気持ちが出てくるか、と言われると？。。。みたいな。
俺の部署にそういう奴が居たら、ラッキーってずっと使い続けるけど、どうもそういう感じではなさそう。俺も（相貌失認を知らない状態で）忘れられる、という体験をしてないから、実際にその場面に直面したら自分の情動がどうなるか自信はないｗ
可愛げがない時点で「有能」ではないんだよねぇ… 可愛げがない人って社内の人間の時間的・心理的・能力的リソースを把握できてないことが多いから そういうのを広い目で見ると...
たぶんハタショなので、そういう意味では有能では無いが「じゃあ自分でやってみろ」は全部やれている実績があるんよね。だから有能ではあると思う。 だから余計に上がイライラする...
横だけど、増田と横並びのポジションで上との調整をしてくれる人がいたら覚えもめでたくなりそう とはいえそういう人事ってなかなかないから難しいんだろうな
知人ね。巨大企業だから、そういう細かい事は対応できないのかもね。俺みたいな無能から見たら「スーパースターやん！」と思ってしまうけど、そういう奴が組織内で腐っているのが...
知人か、すまん 大きいところやと内部の人事がガッチリ定まっとるから小規模な会社の方がなんとなく調整役が配属されたりしてやりやすいんかもしれんね
どうなんだろうなぁ。そいつは相貌失認っぽいのがある(し、それを隠してる)から、恩師の顔と名前をたまに忘れてるんよね。 つまり自分が恩師側だとして、数年間世話して可愛がって...
あーただ愛想がないとか可愛げかないだけじゃなくてそういうのもあるんか それは苦労するやろなあ 適当に「あ〜お久しぶりです〜！😄」とかできるタイプでもないんやもんな いっそ...
大組織の中では、もうそういう運しかないよね。俺は起業したら？と言ってるが、相貌失認で起業も危ないかも、とも思うｗ
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