『フリースケジュール』『嫌いな仕事作業禁止』など新しい働き方を10年以上続けているパプアニューギニア海産。代表取締役であり工場長でもある武藤北斗が毎週働き方に関して投稿します（ただし最新投稿は１週間は無料で読めます）。またこれまで投稿してきた300本以上の記事が読み放題。月に数回有料マガジン限定投稿も。

ResilyはOKRに特化したクラウドツールです。 目標の設定から進捗管理、コミュニケーションまで１つのツールで完結できます。

「ピープルマネジメント」とは、メンバーの成功にコミットするマネジメントです。これまでのマネジメントは、「メンバー（人）」ではなく「その人が持っている案件や数値」が管理の中心でした。しかし時代の変化に伴い、メンバーのパフォーマンス向上はもちろん、モチベーションやキャリア、働き方までを含めた「成功」にコミットするマネジメントが、より求められるようになってきています。 今回は、ピープルマネジメントの定義や従来のマネジメントとの違い、その実践法や求められるスキルについて、徹底解説します。 ◼️これまでのマネジメントと「ピープルマネジメント」の違い ピープルマネジメントと、これまでのマネジメントの違いはなんでしょうか？　両者の目的はともに、「マネジメントによって、組織の成果を最大化すること」です。つまりゴールは同じですが、そのための方法や考え方が大きく異なります。 ▼これまでのマネジメント ・「ヒト

この記事はhey Advent Calendar 2020 の1日目の記事です。 こんにちは、STORESでVPoEをしている矢部( @tyabe )です。 2020年もheyには新しい仲間が徐々に増え、エンジニア組織であるテクノロジー部門でもマネジメントの役割を担う人が増えました。 そこで、この記事ではマネジメントに関係する書籍の紹介をしたいと思います。 ただ、単純におすすめのマネジメント関連の本を紹介するだけだとあまり面白くなさそうなので、2020年に出版されたもので読みやすかったものに絞っていくつか紹介していきたいと思います。 Clean Agile　基本に立ち戻れ Clean Agile　基本に立ち戻れ (アスキードワンゴ) 作者:Ｒｏｂｅｒｔ Ｃ．Ｍａｒｔｉｎ,角 征典,角谷 信太郎ドワンゴAmazon 目的を "アジャイルについての事実関係を明確にし、実践で使い物になる説明をす

The Series C funding, which brings its total raise to around $95 million, will go toward mass production of the startup’s inaugural products

Platform チームの@deeeeeeeetです． Platform チームは2年前にMercariがMicroservicesの移行を始めたときに一緒に立ち上げられたチームです．Platform チームはMicroservicesを動かすための基盤や開発や運用のためのツールセットなど提供しています．立ち上げ時は自分を含めて2-3人で始まったチームですが2年が経ち10人を超えるチームにまで成長しました． チームのメンバーが増えるほど1チームとして動くには限界がきており，またMicroservices化が進めば進むほどチームの負う責任範囲も広くなりCognitive load (認知負荷) も高くなっていました．これらの課題を解決するために組織変更を行い，Platform チームを複数の専門性に特化したチームに分割しました． 本記事ではチームのデザイン，チームが分離しても独立性を保ちつつ

少人数で始まったスタートアップも、いつかは組織になるタイミングがやってくる。そんなとき、組織化のための一手として注目されているのが「1on1」（ワン・オン・ワン）だ。 「『1on1』は、単に上司・部下が仲良くなるための時間ではありません。“明日からの自分をもっと良くするためにはどうすれば良いか”を考えるための時間です。いわば、部下の“気付き”や業務を振り返って“内省”“経験に基づく学び（経験学習）”を支援するためのものですね」（ヤフー 人財育成リーダー 小向洋誌さん）。 小向さんは、ヤフーが2012年4月に新経営体制を発表した後、それに伴う組織開発・人財開発を進めてきた人物の一人だ。さっそく、1on1の定義や具体的なやり方について話を伺った。 小向洋誌（Hiroshi Komukai）。ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 人財開発本部 組織・人財開発部 人財育成リーダー。起

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに Management 3.0 〜良いフィードバックと給料を与える方法〜 に参加してきました。 チームや個人へのフィードバックによいやり方はないかな？というモチベーションのもと、タイトルに釣られて行ってきた次第です。 ワークショップの概要 このワークショップでは、Management 3.0の目的・概要と、Management 3.0で取り上げているモジュール（プラクティス）の3つを実体験することができました。メモについてはいつものようにグラフィックレコードで取っています。 1/18に受けた、management 3.0のワーク

権力格差が大きい国の文化圏では、権威勾配が大きくなります。また、個人主義であるほど自己主張がしやすくなるため、意見が生まれやすくなります。男性主義的であると、女性から男性への意見をしづらいと感じる社会であることを意味しています。また、不確実性忌避の傾向が高い国では新しいことや常識の外にあることを受容する力が弱くなり権威勾配が大きくなる傾向があります。 文化的権力格差 Q. あなたの職場では職位を尊称として使うか？たとえば、「〜〜部長」「〜〜課長」など。年少の同僚を「〜〜くん」や呼び捨てするなどの傾向はあるか？ Q. あなたの職場では上長の発言に疑義があっても明確な理由がなければ、反論すべきでないという風土があるか？ Q. あなたの職場では年齢が若い人は年齢が上の人の意見に反論すべきでないという風土があるか？ 年齢や権威に対してものが言えなくなる文化が強い場合、実際の職位の乖離を大きな権威勾

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? リーダー論に対する違和感 最近、開発のプロジェクトマネージメントをしている。その仕事を通して、リーダー論や開発手法の書物を読むことが多くなった。 特に、リーダー論を読むことが多くなった。しかし、リーダー論に関する本を読んでいると、とても違和感を感じることが多かった。その違和感の正体をぼんやり考えていたのだが、アジャイル開発のインセプションデッキに関する話(アジャイルサムライという本に出てくる)で、トレードオフスライダーについて知ったところ、違和感の正体に思い至ったので書いておく。 トレードオフスライダーとは アジャイル開発の本(アジャイ

『（副社長）成田に全て任せた』会社の経営に一切タッチしない1ヶ月間 – クラウドワークス吉田氏のHARD THINGS 2016 7/24 クラウドワークス吉田さん、ナイル高橋さん、Fringe81田中さんをお迎えし、「俺たちのHARD THINGS」を議論しました。 (その5/最終）はクラウドワークス吉田さんの「『（副社長）成田に全て任せた』会社の経営に一切タッチしない1ヶ月間」などの体験談が共有されました。最後まで是非ご覧ください。 登壇者情報 2016年6月25日開催 ICCカンファレンス CONNECTION 2016 Session 1 「俺たちのHARD THINGS」 （スピーカー) 吉田 浩一郎 株式会社クラウドワークス 代表取締役社長 CEO 高橋 飛翔 ナイル株式会社 代表取締役社長 田中 弦 Fringe81株式会社 代表取締役 （モデレーター) 小林 雅　 ICCパ

つい先日、メルカリ社＠六本木ヒルズにお邪魔してきました。 今や、東京だけではなく、仙台や福岡、そしてサンフランシスコからロンドンに至るまでグローバルに組織展開をしているメルカリ。 創業期に参画し、現在は社長を務めている小泉文明さんに、従業員数も数十人から1000人以上に至るまでの組織づくりの秘訣をご教授いただきました。 メルカリ@Koizumi さんによるHR勉強会参加してきました。 コーポレート・デザインは極めて重要な経営者マターで、思想レベルから運用レベルまで一貫した骨格が整えられるとポジティブなサイクルに入れて、良い組織が良いプロダクトを創る。 そのためのHOWをたくさん頂いたので、需要あればまとめます。 — 吉兼 周優 / SHUYU（Azit） (@shuyu_y) 2018年8月28日 ツイートした通り、スタートアップの経営者として目から鱗の連続でして、このメモを自分のものだけ

redash使って、ロジックツリーのように可視化する。いいやり方ですね。 ダッシュボードは本ブログで何度も登場しているRedashを使用しています（まじ便利）。 構成は先ほどのロジックツリーを意識していて、メインのダッシュボードには木の上の方にある数値が並んでいます。 Redashのダッシュボードにはリンク付きのテキストを埋め込むことができるので、リンクを辿っていくと枝葉の数値まで辿れるようになっています。数値を見る仕組みとしては、数値確認朝会と、Slack通知を行っているみたいです。 数値確認朝会とはデータ分析部で実施している、プロダクトの各指標を毎朝確認するための朝会です。 各メンバーが週替りで担当の指標を決めていて、その数値がどんな状態なのかをレポートしていきます。 朝会用の資料にはQiita Teamを使用していて、ダッシュボードへのリンクや主要なグラフが埋め込まれている投稿が毎朝

ゴールデンウィークも終わりましたが、新入社員が入社して研修や配属先で頑張っている時期でもあります。そこで、新しく新社会人向けに経理の基本をお伝えするシリーズを始めます。 経理部門に配属されなくても、経理・会計の基礎は仕事において必ず役立ちます。もちろん、新社会人ではないけれども経理を0から勉強する方にも役立ちます。 初回のテーマは「財務諸表の基礎」と題して、なぜ財務諸表が必要なのか、どのように構成されているのかを解説します。学んだことがない方はもちろん、すでに学んでいる方も、きっと新しい発見があるはずです。 ■経理部門の役割と財務諸表の意義 組織としての会社の目的はなんでしょうか。 パナソニックを創業したことで有名な松下幸之助氏は「企業は本業を通じて社会貢献する」と仰っていたそうです。一方ドラッカーは「顧客を創造する」ことだといっています。 どちらも正しいのですが、それらを達成するためには

ポジティブ視点の考察で企業活動を応援、企業とともに歩む「共創型メディア」/Business Journal

稲盛和夫（中央の人物、米国カリフォルニア州パロアルトのクラウンプラザカバナにて）。 稲盛 和夫（いなもり かずお、1932年〈昭和7年〉1月21日[注 1] - 2022年〈令和4年〉8月24日[2]）は、日本の実業家、技術者。京セラ・第二電電（現・KDDI）創業者。公益財団法人稲盛財団理事長。「盛和塾」塾長[3]。日本航空名誉会長。 妻の朝子は、禹長春の四女である[4]。 1932年（昭和7年）、鹿児島県鹿児島市薬師町に7人兄弟の次男として生まれる。父の畩市は「稲盛調進堂」という名で印刷工場を経営していた。西田尋常高等小学校（現在の鹿児島市立西田小学校）を卒業し[1]、私立鹿児島中学校（旧制、現在の鹿児島高等学校）へ進む。銀行就職を考えたが周囲の勧めで[要出典]、旧制鹿児島中学校から新制鹿児島市高等学校第三部に進学[5]。1950年に鹿児島市高等学校第一部と第三部の普通科が統合されて鹿児

一人 CTO Night での発表資料です